So verwenden Sie Operations Management-Tools in Business

Nach Angaben des US-amerikanischen Bildungsministeriums ist das Betriebsmanagement ein Geschäftsbereich, in dem die physischen und technischen Funktionen eines Unternehmens oder einer Organisation verwaltet und gesteuert werden. Fähigkeiten und Werkzeuge, die sich speziell auf Entwicklung, Fertigung und Produktion beziehen, gelten als Betriebsmanagement. Sowohl taktische als auch betriebliche Formen von Betriebsmanagement-Tools können auf das Management kleiner Unternehmen angewendet werden. Diese Fähigkeiten können Eigentümern oder Managern dabei helfen, ihre Unternehmen zu verbessern.

Projektmanagement

In großen Fabriken oder Produktionsfirmen verbringen Projektmanager viel Zeit mit der Planung jedes Aspekts einer Produktlinie. Von der Beschaffung von Verbrauchsmaterialien und der Planung von Mitarbeitern bis hin zu Frachtkosten und Tarifgebühren wird jedes Detail dessen berücksichtigt, was erforderlich ist, um ein Produkt herzustellen und in die Hände eines Verbrauchers zu gelangen. Projektmanagement-Tools und -Methoden können auch in kleinen Unternehmen eingesetzt werden. Um effektiv ein Budget zu erstellen oder einen strategischen Plan zu erstellen, sollten alle Details zu Ihrem Unternehmen, einschließlich Marketing, Gemeinkosten, Gehälter und Versorgungsgebühren, berücksichtigt werden. Durchlaufen Sie von Anfang bis Ende alles, um ein Projekt abzuschließen und erstellen Sie eine Zeitleiste für das Projekt. Verwenden Sie eine Kalkulationstabelle, um die Details und die Logistik für eine langfristige Planung und Planung zu verfolgen.

Qualitätskontrolle und Inspektion

Qualitätskontrolle ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Fertigungsprozesses. Sie sollten vierteljährlich (wenn nicht häufiger) eine Bewertung der messbaren Ergebnisse durchführen, um festzustellen, ob Ihr Unternehmen auf dem richtigen Weg ist, um die Ziele zu erreichen. Darüber hinaus sollte die Bewertung der durchgeführten Aufgaben oder der erstellten Produkte regelmäßig Bestandteil jedes Projekts sein, sobald es abgeschlossen ist. Fühlen Sie sich frei, falls nötig, die Ergebnisse zu kritisieren und bessere oder realistischere Erwartungen zu setzen. Führen Sie regelmäßig Umfragen durch, um festzustellen, ob die Ziele des Kundendienstes erreicht werden.

Richtlinien zur Gerätewartung

Die Wartung der Ausrüstung ist für jedes Unternehmen wichtig. Die Heizungs- und Klimageräte stellen einen erheblichen Aufwand dar und sollten regelmäßig gewartet und überprüft werden. Bei allen von Ihrem Unternehmen verwendeten Fahrzeugen sollten das Öl und die Reifen gemäß den Empfehlungen des Herstellers gedreht werden. Darüber hinaus sollten alle anderen erforderlichen Wartungsarbeiten durchgeführt werden, um einen guten Betriebszustand zu gewährleisten. Computer und andere Hardware (wie Drucker, Kopierer und Scanner), die in Ihrem Unternehmen verwendet werden, sollten in einwandfreiem Zustand gehalten werden. Virenschutz, regelmäßige Reinigung und ordnungsgemäße Pflege sollten eingesetzt werden, um eine gute Leistung zu gewährleisten. Wartungskalender können erstellt werden, um alle zugehörigen Aufgaben zu verfolgen.

Produktplanung

Hersteller legen Produktpläne fest, die ihnen helfen, sie von der Produktentwicklung bis zum Verkaufspunkt an die Verbraucher zu bringen. Produktpläne können in jedem kleinen Unternehmen verwendet und an Ihre Bedürfnisse angepasst werden. Verwenden Sie die Planung, um langfristige Projekte oder allgemeine Ziele während des ganzen Jahres zu planen. Legen Sie Fristen für Projektphasen fest und fordern Sie genaue Fortschrittsberichte an, damit alle Beteiligten auf dem neuesten Stand sind.