Effektive Teamarbeit im Bauwesen

In der Regel bilden mehrere Gruppen ein Bauteam, beispielsweise das Architekten- und Ingenieurteam, die Eigentümer und Investoren sowie die Bauunternehmer. Alle Teammitglieder haben das gemeinsame Ziel, das Projekt abschließen zu wollen, aber sie können auch widersprüchliche Prioritäten haben. Die Eigentümer wünschen sich möglicherweise ein gutes Preis-Leistungs-Verhältnis, während sich der Architekt und die Ingenieure mit Ästhetik und Sicherheit beschäftigen. Die Abstimmung dieser Interessen und die termingerechte und budgetgerechte Fertigstellung eines Projekts erfordern die Zusammenarbeit aller Beteiligten.

Team-Ziele

Ein erster Schritt beim Aufbau eines effektiven Teams ist die Festlegung der Ziele des Projekts. Im Aufbau kann dies ein Vorkonstruktionsmeeting oder ein Kick-Off-Meeting sein. Jeder sollte sich auf die Ziele einigen, z. B. umweltfreundliche Baumethoden verwenden, Sicherheit betonen und im Budget bleiben. Ziele sollten messbar und spezifisch sein. Beim Festlegen des Projektzeitplans sollte sich beispielsweise jeder auf Ziele einigen, z. B. schnelle Antworten auf Informationsanfragen, damit der Builder keine Zeit verliert.

Vertrauen schaffen

Ein Schlüssel zum effektiven Arbeiten als Team besteht darin, dass sich Teammitglieder gegenseitig respektieren und einander vertrauen. In der Baubranche müssen Menschen aus verschiedenen Berufen, wie z. B. Bauunternehmung und Architektur, eng zusammenarbeiten, und es kann für diese Personen schwierig sein, die jeweils unterschiedlichen Ansätze eines Problems zu verstehen. Die Mitglieder des Konstruktionsteams sollten sich Zeit nehmen, sich kennenzulernen und etwas über ihre Arbeit zu lernen. Dies kann den Teammitgliedern dabei helfen, darauf zu vertrauen, dass die anderen Teammitglieder ihre Jobs gut kennen und das erreichen können, was sie sich vorgenommen haben.

Verantwortlichkeiten

Wenn Sie als Team arbeiten, hat jedes Mitglied andere Aufgaben und Verantwortlichkeiten. Um effektiv arbeiten zu können, müssen die Teammitglieder diese sowie die Aufgaben und Verantwortlichkeiten der anderen Teammitglieder verstehen. Zu Beginn des Projekts muss jedes Teammitglied festlegen, wofür es verantwortlich ist. Dies verhindert ein Überlappen von Abgaben, die Geld kosten und zu Verwirrung führen können. Zum Beispiel müssen Konstrukteure vor Ort Besuche durchführen, um zu bestätigen, dass die technischen Spezifikationen, für die sie haften, eingehalten werden. Der Architekt oder Bauunternehmer sollte diese Arbeit nicht erledigen.

Risikomanagement

Zu Beginn des Projekts sollten die Teammitglieder entscheiden, welche Risiken vorhanden sind, und die Verantwortung für das Management dieser Risiken zuweisen. Beispielsweise kann ein Arbeitskräftemangel zu kostspieligen Projektverzögerungen führen, eine nicht bestandene Bauaufsicht kann teure Änderungen erforderlich machen, und Verletzungen an der Baustelle können die Arbeit verzögern und die Kosten erhöhen. Teams sollten die Risiken basierend auf der Wahrscheinlichkeit und den Folgen ihres Auftretens priorisieren und dann einen Plan zur Minderung oder Verringerung jedes Risikos entwickeln.