Die Nachteile von Manager-Boni in Unternehmen

Wenn Sie Ihren Managern einen Bonus für hervorragende Leistung bieten, können sie motiviert und die Produktivität gesteigert werden. Solche Boni können jedoch zu negativen Verhaltensweisen führen, die Ihren Geschäftserfolg schädigen, wenn die Interessen Ihrer Mitarbeiter vom besten Interesse des Unternehmens abweichen. Wenn Sie die möglichen Nachteile von Boni verstehen, können Sie Incentive-Programme erstellen, die den Bedürfnissen beider Parteien gerecht werden.

Verminderte Leistung

Prämien, die Manager für eine verbesserte Leistung in einem Bereich belohnen, können in anderen Bereichen zu einer Verringerung der Produktivität oder Qualität führen. Wenn Sie einem Manager beispielsweise einen Prozentsatz des Gewinns oder der Leistung seiner Abteilung unterhalb des Budgets zahlen, könnte er versucht sein, die Kosten auf eine Weise zu senken, die dem Unternehmen nicht zugute kommt. Sie könnte Werbung kürzen, billigeres Material bestellen, Untergebene zwingen, mehr Stunden zu arbeiten, oder Reparaturen von Geräten verzögern.

Reduzierte Moral

Wenn Ihr Bonusprogramm nicht eindeutig festgelegt ist, können Sie einen der Ziele Ihres Programms besiegen: die Verbesserung der Moral. Wenn Sie einen Umsatzbonus anbieten, stellt der Manager nach Ablauf der Periode fest, dass Sie einen Bonus nur für neue Verkäufe zahlen, nicht für den Bruttoumsatz. Wenn Untergebene aufgefordert werden, härter zu arbeiten, um einem Manager zu helfen, ein Ziel zu erreichen, das zu einem Bonus für den Manager führt, fühlen sie sich möglicherweise zu Unrecht verwendet. Das Einrichten eines laufenden Bonusprogramms und die Entscheidung, es irgendwann in der Zukunft zu beenden, könnte Ihre Mitarbeiter enttäuschen und sie mit ihren persönlichen Finanzen in eine angespannte Lage bringen, wenn sie auf einen Bonus angewiesen sind. Überlegen Sie sich die moralbezogenen Auswirkungen eines Bonusprogramms, das Sie in Betracht ziehen, und besprechen Sie mögliche Nachteile mit Ihren Managern, bevor Sie das Programm starten.

Ungleichmäßiger Cashflow

Das Bezahlen von Boni, für die kein spezifisches Dollarlimit oder keine Zahlungstermine gilt, kann den Cashflow beeinträchtigen. Wenn Manager bei Ihren Zielbonusprojektionen vorbeugen oder Wochen vor Ihrer Planung ihre Ziele erreichen, müssen Sie sich das Geld einfallen lassen, um ihnen das zu zahlen, was sie verdient haben. Besprechen Sie mit Ihrer Buchhaltungsabteilung die möglichen Auswirkungen eines Bonusprogramms, das Sie in Betracht ziehen, und weisen Sie Ihre Manager auf unterschiedliche Zahlungstermine hin, die Sie möglicherweise für den Cashflow anvisieren müssen.

Betrug

In einigen Fällen könnten Mitarbeiter Betrug begehen, um einen Bonus zu erhalten. Möglicherweise werden die Ausgaben zu niedrig angesetzt oder die Lieferanten werden gebeten, sich vom Senden einer Rechnung abzuwenden, bis sie ihre Boni erhalten. Sie können Kunden auffordern, mit dem Buchen eines Verkaufs zu warten, bis sie für den Manager günstiger sind, oder den Kunden, die sie bei einem Post-Bonus-Verkauf anbieten, verbale Rabatte anbieten. Einige Mitarbeiter geben Ziele vor, von denen sie wissen, dass sie niedrig sind, um sie erreichen zu können. Einführung interner Kontrollen und Durchführung von im Voraus geplanten und überraschenden Audits, um Betrugsfälle zu reduzieren oder zu verhindern.