Schwierigkeiten bei der Messung der Produktivität

Das traditionelle Maß für die Produktivität wird durch den Input geteilt. Zum Beispiel - wie viele Einheiten macht ein Arbeiter in einer Stunde? Die US-Army-Zeitung "Evaluating Knowledge Worker Productivity" weist darauf hin, dass nicht die gesamte Produktion sauber quantifiziert werden kann. Probleme treten auf, wenn Sie Produkte nicht einfach zählen können, um den Output zu messen. Außerdem ist die Eingabe möglicherweise nicht schwer zu messen. Konfrontieren Sie Probleme mit Produktivitätsmaßnahmen, bevor Sie es für Ihr Unternehmen versuchen.

Probleme bei der Messung der Produktivität der Fertigung

Für Unternehmen, die physische Produkte herstellen, wird die Messung der Produktivität zum Problem, wenn mehrere Mitarbeiter an jeder Einheit arbeiten. Es ist schwer zu sagen, wer hilft und wer behindert. Sie können einen Mitarbeiter kaum für geringe Produktivität verantwortlich machen, wenn er seine Zeit darauf wartet, dass andere ihren Teil der Arbeit erledigen. Die beste Lösung ist, die Produktivität eines Teams zu messen und Boni daran zu binden. Das Team wird seine eigenen Wege finden, um effizienter zu werden.

Probleme bei der Messung der Dienstleistungsproduktivität

Bei der Suche nach Daten zur Leistung in der Dienstleistungsbranche treten Schwierigkeiten bei der Messung der Leistung auf. Ein Broker, ein Expediter oder ein Qualitätskontrollbeamter kann nicht auf einen Stapel Boxen als Ausgang für den Tag verweisen. Der Firmeninhaber muss einen Weg finden, um die Serviceleistung zu quantifizieren, indem er die Anzahl der erbrachten Dienstleistungen, die Anzahl der betreuten Kunden oder die Anzahl der gelösten Probleme misst. Dies kann das Rätsel von Messdiensten lösen und Ihnen eine Vorstellung davon vermitteln, ob Sie die Menge an Dienstleistungen erhalten, die Sie für den bezahlten Lohn benötigen.

Probleme bei der Messung der Produktivität von Wissensarbeitern

Wissensarbeiter sind diejenigen, die mit Ideen umgehen. Sie sind möglicherweise dafür verantwortlich, Innovationen in einem Unternehmen zu schaffen, Prozesse zu rationalisieren, die Hierarchie durch Arbeitsbewertungen neu zu ordnen oder Richtlinien zu entwickeln. Das Gehalt einer Krippe könnte man daran messen, wie viele Probleme sie an einem Tag löst, aber es ist schwierig, diese Produktivität in einem geschäftigen Büro zu verfolgen. Ein Ansatz, um das Problem der Messung der Ideenleistung anzugehen, ist die Durchführung von Leistungsbeurteilungen, die auf Elementen wie Eingaben bei Ausschusssitzungen, zur Lösung von Aufgaben, zur Erzielung von Effizienzvorschlägen, zur Verbesserung von Verbesserungen in einer Abteilung und Konflikten zwischen Mitarbeitern und Führungskräften basieren. Es ist schwierig, Quoten für diese Maßnahmen festzulegen, aber sie können bewertet und bewertet werden, wie viel sie zum Unternehmen beitragen.

Messen Sie Trends

Auch wenn die Schwierigkeiten bei der Messung der Produktivität bestehen, geben Sie nicht auf und verlassen Sie sich auf Vermutungen. Nur weil ein Unternehmen beschäftigt ist, heißt das nicht, dass es rentabel ist. Wenn Sie wirklich kein realistisches Maß für Produktivität finden können, fragen Sie Ihre Mitarbeiter, wie sie sie messen. Sie wissen, wann sie effizient oder ineffizient sind. Stimmen Sie der Produktivität zu und probieren Sie es für ein paar Quartale aus. Sie sind möglicherweise nicht in der Lage, bestimmte Aktionen zu messen, die zu einer quantifizierten Ausgabe führen, aber Sie können einen Trend messen.