Ethische Implikationen der Rolle eines Führers bei der Sozialisierung neuer Mitarbeiter

Manager haben spezifische Verantwortlichkeiten, wenn es um die Sozialisierung der von ihnen eingestellten Personen geht. Der Prozess der Einführung eines neuen Mitarbeiters in die Unternehmenskultur und andere Mitarbeiter wird oft als "Onboarding" bezeichnet, und der Sozialisierungsprozess hat ethische Konsequenzen. Das Management hat die Aufgabe, neuen Mitarbeitern die Mission, Kultur, Regeln und Verfahren eines Unternehmens vorzustellen. Ethik spielt eine Rolle bei der Wahl des Managements.

Überblick

Um neue Mitarbeiter einzustellen, muss das Management den Zweck, die Mission und die Ziele der Organisation vermitteln. Onboarding erfordert auch, dass das Management neuen Mitarbeitern eine vollständige Beschreibung ihres Jobs vorlegt und sie über ihre Verantwortlichkeiten informiert, und zwar über das hinaus, was während des Vorstellungsgesprächs und des Einstellungsprozesses besprochen wurde. Alle diese Angelegenheiten haben ethische Konsequenzen, da Wahrhaftigkeit und Transparenz notwendig sind, um Vertrauen und offene Kommunikation von neuen Mitarbeitern zu erlangen.

Neue Hires-Rollen

Für Führungskräfte ist es wichtig, die Rolle eines neuen Mitarbeiters im Unternehmen zu klären. Neue Mitarbeiter können enttäuscht werden, wenn sie herausfinden, dass ihre Position anders ist als die, für die sie eingestellt wurden. "Als Arbeitgeber zerstört eine falsche Repräsentation der Rolle eines neuen Mitarbeiters das Vertrauen in Sie sofort, wonach der anfängliche Schaden durch keinen Orientierungsaufwand rückgängig gemacht werden kann", so Careerbuilder.com. Daher gibt es ethische Implikationen hinsichtlich der Art und Weise, in der die Rolle eines neuen Mitarbeiters vertreten wird.

Andere Teammitglieder

Vor dem ersten Arbeitstag eines neuen Mitarbeiters ist es wichtig, vorhandene Teammitglieder darüber zu informieren, dass eine Ergänzung des Teams vorgenommen wurde und von ihnen erwartet wird, dass sie positiv mit dem neuen Mitarbeiter interagieren. Ein Leiter sollte den vorhandenen Teammitgliedern mitteilen, dass eine einladende Haltung erforderlich ist. Andernfalls kann das Gefühl der Wettbewerbsfähigkeit gefördert werden, was auch ethische Implikationen mit sich bringt. Die Zuweisung eines Mentors zu einem neuen Mitarbeiter kann Teambildung und Kameradschaft fördern.

Individualität

Obwohl viele Arbeitssuchende eine Beschäftigung in Unternehmen suchen, in denen die Kultur zu ihnen passt, kommt jeder noch mit einem Gefühl der Individualität an. Für Führungskräfte ist es wichtig, neue Mitarbeiter als Individuen mit unterschiedlichen Arbeitsstilen, Zielen und Zielen anzuerkennen. Es ist nicht unethisch zu erwarten, dass ein neuer Mitarbeiter der Unternehmenskultur entspricht. Das Verständnis, dass jeder neue Mitarbeiter andere persönliche und berufliche Bedürfnisse hat, ist jedoch für die Zufriedenheit am Arbeitsplatz und eine geringe Fluktuation entscheidend.