Welche Konsequenzen hätte ein starker Anstieg der Spezialisierung von Arbeitsplätzen?

Hyperspezialisierung ist eine Möglichkeit, den starken Anstieg der Spezialisierung von Arbeitsplätzen zu beschreiben. Laut dem Artikel "Harvard Business Review" vom Juli 2011 "Die große Idee: Das Zeitalter der Hyperspezialisierung" profitieren Unternehmen von der Spezialisierung der Arbeitsplätze in Bezug auf Kosten, Geschwindigkeit und Qualität. Kleine Unternehmen müssen alles tun, um die Kosten zu senken und die Rentabilität zu steigern. Organisationen können jedoch einige Konsequenzen haben, die über den Job selbst hinausgehen.

Rekrutierung und Einstellung

Viele kleine Unternehmen sind unternehmerische Start-ups, die sich auf eine Nischenbranche spezialisiert haben. Bei der Rekrutierung und Einstellung neuer Mitarbeiter kann ein Nischenunternehmen jedoch Schwierigkeiten haben, sachkundige und qualifizierte Mitarbeiter zu finden. Ein Grund dafür ist, dass akademische Programme an Hochschulen und Universitäten Absolventen möglicherweise nur in einer Fachrichtung ausbilden, die nicht den Bedürfnissen von Unternehmen entspricht, die ein Personal einstellen. Ein weiterer Grund ist, dass die Stellenbeschreibungen zu Stellenangeboten so spezifisch sind, dass die gewünschten Qualifikationen von Arbeitssuchenden abgelehnt werden. Um schwer zu besetzende Stellen zu besetzen, müssen einige kleine Unternehmen möglicherweise Sourcing-Dienstleistungen in Anspruch nehmen, professionelle Rekrutierer, die hochqualifizierte Talente finden und qualifizierte Bewerber mit den Einstellungsunternehmen abgleichen.

Produktivität

Der Vorteil der Spezialisierung für jedes Unternehmen besteht darin, dass die Produktivität schnell gesteigert werden kann. Manager teilen und delegieren kleinere Aufgaben unter einer Gruppe von Arbeitern, ähnlich der modernen Automobilmontagelinie, die viele Spezialisten verwendet, um ein einziges Auto zusammenzustellen. Die Spezialisierung auf kleine Unternehmen hat jedoch zur Folge, dass das Management dadurch stärker belastet wird, dass alle kleineren Aufgaben in einem großen Produkt zusammengefasst werden. Dies kann bedeuten, dass das Unternehmen mehr Manager einstellen muss, um Projekte und Abläufe zu überwachen. Dies sind zusätzliche Gemeinkosten, die sich viele kleine Unternehmen nicht leisten können.

Auslagerung

Kleine Unternehmen, die keine bestimmten Mitarbeiter und Manager finden, müssen diese Geschäftsfunktionen möglicherweise an andere Organisationen auslagern. Das US Bureau of Labor Statistics prognostiziert, dass für Drittberatungsunternehmen bis 2018 eine steigende Nachfrage nach Fachwissen und Know-how zu erwarten sein wird. Da beispielsweise kleine Unternehmen online gehen, um mehr Kunden zu gewinnen, könnten IT- und Social-Media-Berater dazu gezwungen sein aus dem Bemühen. "Outsourcing" ist ein schmutziges Wort in Bezug auf Zeiten hoher Arbeitslosigkeit und einer schlechten Wirtschaft. Eine weitere Folge ist, dass es weniger lokale Kleinbetriebe gibt, die für viele lokale Gemeinschaften von entscheidender Bedeutung sind.

Arbeitswettbewerb

Die Spezialisierung eines kleinen Unternehmens ist in der Regel lokalisiert. Die Arbeitskräfte sind jedoch nahezu global. Qualifizierte Personen können eine befristete Arbeitserlaubnis erhalten oder eine dauerhafte Staatsbürgerschaft in vielen entwickelten Ländern der Welt erhalten, die einen hohen Bedarf an Fähigkeiten haben, wie z. B. Wissenschaftler und Ingenieure. Gefragte Jobsuchende können das attraktivste Entschädigungspaket wählen. Dadurch entsteht im Back-Office eine Art Talentwettbewerb zwischen großen und kleinen Unternehmen. Der Wettbewerb auf dem Konsumentenmarkt ist gesund, aber in Bezug auf die Personalausstattung schadet der Wettbewerb kleinen Unternehmen, die lebenswichtige qualifizierte Arbeitskräfte verlieren.

Nachfrage der Verbraucher

Verbraucher schaffen eine Nachfrage nach Spezialisierung, insbesondere bei kleinen Unternehmen. Angenommen, eine große ethnische Gruppe aus der Karibik wandert aus und gründet eine Gemeinschaft in den Vereinigten Staaten. Ein Restauranteur kann ein Restaurant eröffnen, das sich beispielsweise auf haitianische Küche spezialisiert hat. Die Unternehmen müssen erkennen, dass sich die Nachfrage der Verbraucher ständig ändert. Menschen können plötzlich andere Geschäfte machen, um andere Produkte und Dienstleistungen kennenzulernen. Zum Beispiel sind viele nicht-gebürtige Amerikaner fasziniert vom Konzept übergroßer Hamburger und Fast-Food-Restaurants.