Was beinhaltet einen kompetenzbasierten Ansatz für das Personalwesen?

Das Personalmanagement in kleinen Unternehmen kann stark strukturiert sein wie in großen Organisationen oder weniger strukturiert sein, um Flexibilität bei der Personaleinsatzplanung, der Personalbesetzung und der Kontrolle der Personalkredite über die Beziehung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer zu ermöglichen. In beiden Fällen verbessert der kompetenzbasierte HR-Ansatz die Qualität der HR-Produktivität und Glaubwürdigkeit. Beides ist von grundlegender Bedeutung für die Aufrechterhaltung einer Belegschaft, die Ziele in Bezug auf Rentabilität und Mitarbeiterengagement unterstützt.

Kompetenzen

Viele Arbeitssuchende und Personalvermittler sprechen über Kernkompetenzen, die sie in geeigneten Kandidaten suchen. Vertriebsmitarbeiter benötigen beispielsweise starke Kommunikations- und Beziehungsfähigkeiten, während IT-Experten über analytisches und kritisches Denken verfügen müssen. Mit der HR-Funktionalität ist es dasselbe - Sie müssen über bestimmte Personalkompetenzen verfügen, um die Aktivitäten und Ziele der Personalabteilung zu erreichen. Ein kompetenzbasierter Ansatz stellt sicher, dass die Personalabteilung funktional und effektiv ist.

Ausbildung und Entwicklung

Im Rahmen des Personalwesens umfasst Aus- und Weiterbildung die Einstellungsorientierung, die Ausbildung von Lehrern, die Ausbildung von Führungskräften und die berufliche Entwicklung. Für eine effektive HR-Schulungs- und -Entwicklungskomponente beginnt ein kompetenzbasierter Ansatz mit der Durchführung einer Bedarfsanalyse, um die Art und den Umfang des Trainings zu bestimmen. Für die Vorbereitung von Fachkräften ist zum Beispiel normalerweise ein Lehrlingsprogramm erforderlich. Ebenso erfordert ein Einzelhandelsgeschäft, das sich auf eine starke Saison mit Massenmieten vorbereitet, regelmäßige Einführungssitzungen für Neueinstellungen. Ein Unternehmen, das stellvertretende Manager auf die Übernahme von Verantwortlichkeiten auf höherer Ebene vorbereitet, muss über Führungsausbildung und berufliche Entwicklung verfügen, um die Nachfolgeplanung zu unterstützen.

HR Staff

Grundlegend für die Einstellung von Schulungs- und Entwicklungspersonal HR-Mitarbeiter suchen Kandidaten, die für die Durchführung der Bedarfsermittlung kompetent sind, und entwickeln Schulungsmodule, die den spezifischen Bedürfnissen des Unternehmens entsprechen, statt einem generischen Anspruch auf tangentiales Fachwissen. Zum Beispiel kann ein Lehrer an einer Sekundarschule in der Ausbildung von Themen, die den akademischen Standards entsprechen, sehr gut ausgebildet sein, ist aber wahrscheinlich keine gute Wahl für den Einstieg in das Personal der Personalabteilung für die Ausbildung erwachsener Lernender.

Talentsuche

Ein kompetenzbasierter Ansatz bei der Personalrekrutierung umfasst die Ermittlung der Anzahl der offenen Stellen, das Ermitteln der grundlegenden und bevorzugten Anforderungen für jede Position und die Art und Weise, wie die Personalbeschaffer bei der Beschaffung und Bewerbung von Bewerbern vorgehen werden, sowie Bewerber, um geeignete Kandidaten auszuwählen. Beispielsweise können Personalbeschaffer Stellenbeschreibungen erstellen und Einstellungsmanager konsultieren, um die Anforderungen an den Arbeitsplatz festzulegen. Die Kompetenzen, die zur Auswahl der Kandidaten verwendet werden, beginnen mit Social Media, um Bewerber zu finden und anzuziehen, gefolgt von einem Prozess mit zwei Befragungen und einer Bewertung der Fähigkeiten.

Kompetenzen bewerten

Im Laufe der Zeit müssen Sie Ihren Kompetenzansatz für das Personalwesen neu bewerten. Wenn die Organisation wächst oder abnimmt, ändern sich Ihre Mitarbeiter und Ihr Personalbedarf. Die Änderung kann eine größere Anzahl von Kompetenzen erforderlich machen, die erforderlich sind, damit die Personalabteilung effektiv arbeiten kann, oder die Personalkompetenzen des Personals reduzieren, wenn Sie beabsichtigen, die gesamte HR-Funktionalität oder einen Teil davon auszulagern.