Was ist ein vielseitiger Ansatz zur Führungstheorie?

Wenn Sie ein kleines Unternehmen gründen, sind Sie sofort der Anführer, unabhängig davon, ob Sie in Führungsqualitäten ausgebildet wurden oder nicht. Es gibt jedoch Hilfe. Es gibt zahlreiche Leadership-Theorien, und Sie können den Ansatz oder die Kombination von Ansätzen wählen, die Ihrem persönlichen Stil und Ihren geschäftlichen Anforderungen entsprechen. Eklektisch bei der Auswahl der zu verwendenden Theorien heißt nicht, zu improvisieren. Es bedeutet, verschiedene Theorien zu studieren und sie zu einem nachdenklichen Ansatz zu kombinieren.

Traitentheorien

Frühe Führungstheorien konzentrierten sich auf die Eigenschaften, die Führungskräfte brauchen. Dazu gehören körperliche und geistige Ausdauer, handlungsorientiertes Urteilsvermögen, Leistungsbedürfnis, Motivationsfähigkeit und Anpassungsfähigkeit. Sie können einen Merkmalsansatz verwenden, um Ihren Startort zu bestimmen. Finden Sie heraus, welche Führungsmerkmale Sie bereits besitzen, und konzentrieren Sie sich auf diejenigen, die Sie erwerben möchten. Dies kann Ihnen eine Grundlage für die Führung Ihrer Belegschaft geben, während Sie andere Aspekte der Führung untersuchen, die Sie möglicherweise integrieren möchten.

Verhaltenstheorien

Einige Führungstheorien konzentrieren sich nicht auf die Merkmale von Führungskräften, sondern auf ihr Verhalten. Bei diesem Ansatz werden Sie feststellen, dass die Betonung der Arbeit auf konkrete Ziele zu einer starken Führungskraft führt. Darüber hinaus zeigt die Sorge um die Menschen, die Fähigkeit, Richtlinien zu erlassen und andere in die Entscheidungsfindung einzubeziehen, einen Führer. Der Vorteil dieses Ansatzes ist, dass Sie sich nicht darum kümmern müssen, ob Sie bestimmte Merkmale haben. Sie müssen nur Verhalten lernen, die gute Führungskräfte ausmachen. Sie können diesen Ansatz des Erwerbens von Verhalten nutzen, um Ihre Fähigkeiten als Führungskraft zu erweitern.

Kontingenz-Theorien

Kontingenztheorien besagen, dass Führung unter bestimmten Bedingungen entsteht. Wenn die Anhänger zum Beispiel den Anführer respektieren, die Ziele klar sind und die Organisation dem Anführer Macht verliehen hat, ist dieser Anführer wahrscheinlicher affektiv. Dieser Ansatz ermöglicht es Ihnen, die Struktur Ihres Unternehmens und die Kultur zu betrachten, die Sie unter den Mitarbeitern fördern. Sie können Ihre Autorität etablieren, indem Sie nachweisen, dass Sie als Eigentümer Macht haben, erreichbare Ziele gesetzt haben und sich den Respekt Ihrer Belegschaft aufgrund Ihrer Behandlung der Mitarbeiter und der Qualität Ihrer Entscheidungen verdient haben. Der Fokus liegt hier auf dem Arbeitsumfeld.

Transformationstheorien

Viele neuere Theorien ermutigen Führungskräfte, Mitarbeiter zu besseren Menschen zu machen, appellieren an ihre höhere Natur und inspirieren sie dazu, mehr zu erreichen, als sie dachten. Dieser Führungsansatz tendiert zur Inspiration und positiven Verstärkung starker Charaktereigenschaften in anderen. Um diese Art von Führungskraft zu sein, müssen Sie Werte betonen und andere ermutigen, diese Werte anzunehmen.

Methoden zur Kombination von Theorien

Um einen eklektischen Ansatz für die Führungstheorie zu verwenden, sollten Sie Elemente aus allen vier Ansätzen auswählen und zu einem zusammenhängenden Ganzen zusammenfügen. Zum Beispiel können Sie damit beginnen, ein Merkmal in sich selbst zu finden, z. B. geistige Ausdauer. kombinieren Sie es mit einem Verhalten, das Sie umarmen, z. B. auf konkrete Ziele hinarbeiten; Ihre Autorität als Firmengründer hervorheben; und demonstrieren Sie Ihre starken Werte rund um eine Arbeitsmoral. Diese Technik der Auswahl eines Elements aus jedem der vier Ansätze ergibt am Ende einen einzigen Ansatz.