Wie man ein guter Manager ist, ohne ein Pushover zu sein

Führungsstile können die Moral der Mitarbeiter beeinflussen und die Gesamtkultur des Arbeitsplatzes beeinflussen. Gute Führungskräfte inspirieren die Mitarbeiter und schaffen ein vertrauensvolles und freundliches Arbeitsumfeld. Gute Manager schaffen nicht nur ein positives Arbeitsumfeld, sondern helfen auch den Mitarbeitern, ihre Ziele zu erreichen und sie für ihre Mängel und ihr negatives Verhalten zur Verantwortung zu ziehen. Um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen der Wahrung der Autorität und dem Aufbau positiver Beziehungen zu finden, sind Voraussicht und Planung erforderlich.

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Mit gutem Beispiel vorangehen. Zeigen Sie jederzeit eine positive Einstellung, um ein freundliches und unterstützendes Arbeitsumfeld zu schaffen. Halten Sie sich an die Standards, die Sie für das Team oder die Abteilung festlegen. Seien Sie pünktlich und halten Sie einen festen Mittag- und Pausenplan ein. Nutzen Sie nicht die Flexibilität, die Sie als Chef haben. Informieren Sie die Mitarbeiter über Abweichungen von diesem Zeitplan, z. B. eine Besprechung oder ein Ereignis. Diese Beachtung der Unternehmensrichtlinien hilft Ihnen, ein gutes Beispiel zu geben, wenn es um die Einhaltung der Arbeitsrichtlinien geht.

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Verbinden Sie sich mit Ihren Mitarbeitern. Beziehen Sie alle Mitarbeiter in Prozesse ein, die sich auf die Beurteilung von Arbeitsrichtlinien und -verfahren beziehen, einschließlich Besprechungen, Teambuilding-Events, Schulungen und Mitarbeiterbewertungen. Stellen Sie Fragen und hören Sie aktiv zu, um die Bedürfnisse und Anforderungen jedes einzelnen Mitarbeiters und der gesamten Abteilung kennenzulernen. Befähigen Sie Ihre Mitarbeiter dazu, einen auf ihre Karriere bezogenen Aktionsplan zu entwickeln, z. B. die Festlegung kurz- und langfristiger Ziele für die Weiterentwicklung des Unternehmens. Feiern Sie ihre Erfolge auf dem Weg.

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Setzen Sie Standards und Erwartungen für die Leistung am Arbeitsplatz und die Einhaltung der Unternehmensrichtlinien. Unterrichten Sie alle Mitarbeiter über die Regeln und Erwartungen der Abteilung und des Unternehmens sowie über die Folgen, die sich daraus ergeben könnten, dass sie nicht eingehalten werden. Bieten Sie etwas Flexibilität, um Mitarbeiter zu ermutigen, in schwierigen Zeiten, beispielsweise bei längeren persönlichen oder familiären Erkrankungen, zu Ihnen zu kommen. Bemühen Sie sich, eindeutige Beispiele für außergewöhnliche Umstände zu geben, die Sie berücksichtigen möchten, und solche, die sich beispielsweise zu spät zeigen, die Sie nicht tolerieren möchten.

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Ergreifen Sie Schritte, um Mitarbeiterprobleme so schnell wie möglich zu beheben. Sofortige Maßnahmen senden eine starke Nachricht, die Sie nach den Regeln des Unternehmens und der Abteilung ernst nehmen. Erzwingen Sie alle Regeln und Richtlinien gleichmäßig. Dadurch wird jeglicher Verdacht einer bevorzugten Behandlung, einschließlich des Auftretens einer Bevorzugung, beseitigt.

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Kümmern Sie sich um Ihre Mitarbeiter. Stellen Sie sicher, dass sie über alle Ressourcen verfügen, die sie für eine effiziente Arbeit benötigen. Ermutigen Sie die Mitarbeiter, bei Bedarf um Hilfe zu bitten, und machen Sie Ihre Mitarbeiter wertschätzend, indem Sie ihre Arbeit und Karriere unterstützen. Die Betreuung Ihrer Mitarbeiter ermutigt sie, Sie und Ihre Führungsbemühungen zu unterstützen.