Arten von Führungsführungsstilen

In der Führung des Managements geht es darum, Wege zu finden, um den Bedürfnissen Ihrer Mitarbeiter und Ihrer Organisation gerecht zu werden. Es gibt keinen einzigen korrekten Führungsstil für Führungskräfte - der beste Führungsstil ist derjenige, der den Herausforderungen, denen Sie gegenüberstehen, und den Bedürfnissen der Menschen, die Sie führen, entspricht. Effektive Führungskräfte sind oft flexibel und können ihren Führungsstil den sich ändernden Umständen anpassen.

Klassische Stile

Klassische Führungsstile beschreiben, wie viel Kontrolle der Anführer denjenigen unter ihr gibt. Zum Beispiel gibt der Manager in einem Führungsstil wie Laissez-faire Untergebenen wenig Anweisungen und lässt sie mit den Dingen weitermachen. Dieser Stil funktioniert am besten, wenn die Mitarbeiter hoch qualifiziert und motiviert sind. Im Gegensatz dazu ist ein autokratischer Führungsstil derjenige, bei dem Führungskräfte die meisten Aspekte der Arbeit kontrollieren und den Arbeitnehmern wenig Spielraum geben, um Vorschläge zu machen oder selbst zu denken. Der partizipative Führungsstil betont Teamarbeit und fordert die Mitarbeiter auf, zusammenzuarbeiten, um Probleme zu lösen und die Leistung zu steigern.

Transformationsstile

Die Theorie eines transformativen Führungsstils wurde zuerst von den Akademikern James McGregor Burns und Bernard Bass entwickelt, die in ihren Büchern beschrieben haben, wie Führungskräfte Veränderungen in Organisationen und bei Arbeitern bewirken können. Transformationsführer haben eine Vision davon, wohin das Unternehmen gehen soll, und Charisma und Fähigkeiten, um diese Vision umzusetzen. Transformationale Führung hängt auch mit dem Charisma-Führungsstil zusammen, in dem der Leiter hauptsächlich durch sein persönliches Charisma inspiriert wird, und mit dem visionären Führungsstil, in dem der Leiter seine Vision für die Organisation darlegt und andere dazu inspiriert, diese Vision zu erreichen. Transformationsstile der Führung funktionieren in unternehmerischen Unternehmen gut.

Partizipative Stile

Einige Führungsstile konzentrieren sich auf Partizipation. Einer davon ist der demokratische Führungsstil. In diesem Stil verwendet der Leiter das Wissen und die Fähigkeiten der einzelnen Mitarbeiter, um einen Konsens darüber zu erzielen, in welche Richtung sich die Organisation bewegen soll. Dieser Stil ist angemessen, wenn es verschiedene Richtungen gibt, die eine Organisation einschlagen kann. Der partnerschaftliche Führungsstil betont Teamarbeit. In diesem Stil. Der Leiter arbeitet an der Verbesserung der Teamarbeit und der Kommunikation und der Moral. Dieser Stil kann Unternehmen helfen, in denen Mitarbeiter aufgrund schlechter Kommunikation unzufrieden sind.

Starke Führer

Einige Führungsstile sind auf die Persönlichkeit des Führers angewiesen. Führungsstile, die sich auf einen starken Anführer verlassen, umfassen Schrittmacher, bei denen der Anführer hohe Maßstäbe setzt und das Erreichen obsessiv sein kann. Michael Dell, ein in Texas ansässiger Dell-Computer, wurde wegen seines ständigen Fokus auf das Wachstum des Unternehmens als Schrittmacher bezeichnet. Im Führungsstil „befiehlt“ der Angestellte die Angestellten in der Art des Militärs. Dieser Stil kann in Krisensituationen nützlich sein. Im Coaching-Stil der Führung arbeitet der Leiter mit den Arbeitern eins zu eins, um sie zu lenken und die Leistung zu verbessern.