Welche Herausforderungen könnten ein radikal freizügiger Anführer sein?

Führungsstile reichen von radikalem Hands-off, was bedeutet, dass fast alles an Untergebene delegiert wird, bis hin zum praktischen Einsatz, was bedeutet, dass selbst kleinste Details bis ins kleinste Detail gesteuert werden. Mit einem praktischen Führungsstil können sich die Mitarbeiter schnell an veränderte Geschäftsbedingungen anpassen. Kleine und große Unternehmen, die unter einem solchen Management stehen, können ebenfalls vom Kurs abkommen und in Schwierigkeiten geraten.

Organisationsdrift

Eine radikale Übernahme von Führungspositionen kann zu organisatorischen Driften führen, da Abteilungen und Abteilungen ohne klare Führung durch das obere Management den Fokus verlieren. Unternehmen brauchen starke Führungskräfte, die ihre Prioritäten klar und konsequent kommunizieren. Dies gilt insbesondere für kleine Unternehmen, die in den ersten Jahren ihres Bestehens eine ruhige Hand und einen starken Fokus benötigen. Wenn diese kleinen Unternehmen wachsen, können die Eigentümer damit beginnen, einige der operativen Verantwortlichkeiten zu delegieren und sich auf das Gesamtbild zu konzentrieren.

Fuzzy-Verantwortlichkeit

Die Verantwortlichkeit kann unter radikaler Führung verschwimmen, weil Verwirrung darüber herrscht, wer verantwortlich ist. Schwerwiegende Probleme bleiben möglicherweise ungelöst, weil niemand sie in Besitz nehmen möchte. Vor allem in großen Unternehmen wissen leitende Angestellte möglicherweise nicht einmal über potenziell schädliche Probleme, bis es zu spät ist. Manager können unabsichtlich die Nachricht kommunizieren, die sie nicht über Probleme wissen möchten, die als Folge davon eilen können. Um zu vermeiden, dass diese eifrigen Probleme einen ernsthaften finanziellen Schaden verursachen, sollten die Verantwortlichen einen internen Problemeskalationsprozess festlegen und ihre eigenen Informationsquellen pflegen. Beispielsweise kann ein kleiner Restaurantbesitzer seine Server bitten, sich direkt bei ihm zu melden, wenn sich ein Gast über einen Aspekt seiner kulinarischen Erfahrung beschwert, oder er könnte direkt nach einer zufälligen Auswahl von Gästen fragen, wie er das Essen und den Service empfindet.

Langsame Entscheidungsfindung

Die Entscheidungsfindung kann sich unter der Führung der Hände verlangsamen. Mangels klarer Anweisungen des oberen Managements können Manager auf mittlerer Ebene die Entscheidung verschieben, was dazu führen könnte, dass Ertragschancen und Marktanteile verloren gehen. Zum Beispiel erhalten Lieferanten möglicherweise keine zeitnahen Antworten auf ihre Preisangebote, was zu Produktionsverzögerungen führen kann, und Kunden müssen möglicherweise zu lange auf Produktupgrades warten, was zu Umsatzverlusten führen kann. Führungskräfte sollten Fristen für wichtige Entscheidungen festlegen und Manager einzeln zur Verantwortung ziehen.

Grabenkriege

Die Führung durch die Hände kann zu Silos und Lehen führen, besonders in großen Unternehmen. Manager auf mittlerer Ebene können so handeln, als würden sie ihre eigenen Unternehmen führen. Dies könnte zu Rasenkriegen führen, in denen Manager um menschliche und finanzielle Ressourcen konkurrieren. Dies kann sich auf die Moral und die finanzielle Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter auswirken. Die Geschäftsleitung sollte klar machen, dass Führungskräfte zwar die Freiheit haben, ihre Projekte und Abteilungen nach eigenem Ermessen zu leiten, sie jedoch im Interesse des gesamten Unternehmens und seiner Aktionäre zusammenarbeiten müssen.