Einarbeitung und Orientierung der Mitarbeiter
Der neue Mitarbeiterorientierungsprozess ist sowohl für das Unternehmen als auch für den Mitarbeiter wichtig. Das Unternehmen erhält die Chance, die erforderlichen Arbeitsunterlagen zu erledigen, und beginnt mit dem Erreichen der Produktivität des neuen Mitarbeiters. Die Mitarbeiterin hat die Möglichkeit, sich mit ihrem neuen Umfeld vertraut zu machen und herauszufinden, was ihre beruflichen Aufgaben genau sind. Durch geeignete Einführungs - und Orientierungsverfahren für Mitarbeiter kann ein reibungsloser Übergang für Mitarbeiter und Unternehmen sichergestellt werden.
Führungskräfte
Ein neuer Mitarbeiter kann sich in einem Unternehmen willkommen fühlen, wenn die Begrüßung durch die Führungskräfte verlängert wird. Wenn sich Führungskräfte die Zeit nehmen, sich in der neuen Einstellungsklasse vorzustellen, haben die neuen Mitarbeiter das Gefühl, dass das Unternehmen erreichbar ist. Anstatt Führungskräfte zu einer Gruppe von gesichtslosen Menschen zu machen, über die die Mitarbeiter lesen, beginnt die Einarbeitung der neuen Mitarbeiter mit einem persönlichen Treffen, wodurch eine starke und positive Möglichkeit geschaffen wird, neue Mitarbeiter in ein Unternehmen einzuführen.
Bürotour
Mitarbeiter neigen dazu, das Büro-Layout für selbstverständlich zu halten. Als Teil der neuen Mitarbeiter-Einführung sollte ein Mitarbeiter der Personalabteilung die neue Einstellungsklasse bei einer Besichtigung des Büros mitnehmen. Es ist eine Chance für die neuen Mitarbeiter, wo sie den Pausenraum und die Notausgänge finden. Außerdem erhalten neue Mitarbeiter die Möglichkeit, Mitarbeiter zu treffen, mit denen sie sonst möglicherweise nicht in Kontakt gekommen sind. Zum Beispiel kann es vorkommen, dass ein neuer Mitarbeiter im Rechnungswesen keine Mitarbeiter aus dem Bereich Engineering trifft, wenn es keine Einführung in das Einführungsbüro gab.
Mitarbeiterhandbuch
Das Mitarbeiterhandbuch ist ein entscheidender Teil der Mitarbeiterorientierung. Das Handbuch enthält Unternehmensrichtlinien und -verfahren, Informationen zu den Unternehmensvorteilen, das Firmennamenverzeichnis und die Firmengeschichte. Es dient als wertvolles Nachschlagewerk und kann bei der Mitarbeiterorientierung als Lernhilfe eingesetzt werden.
Beschatten
Ein allgemeines Orientierungsprogramm und muss von einer Abteilungsorientierung gefolgt werden. Anstatt neue Mitarbeiter ohne Vorbereitung in ihre Position zu bringen, lassen Sie neue Mitarbeiter mindestens eine Woche lang bestehende Mitarbeiter beschatten, und arbeiten Sie mit den vorhandenen Mitarbeitern im Laufe des Tages zusammen, um sich mit den Arbeitsaufgaben vertraut zu machen. Vergewissern Sie sich, dass die neuen Mitarbeiter dieselben beruflichen Pflichten erfüllen wie der erfahrene Mitarbeiter, damit die Spiegelung wirksam wird.
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