Wie lauten die finanziellen Annahmen eines Geschäftsplans?

Geschäftspläne sind für alle kleinen Unternehmen erforderlich, die Darlehen oder Investoren suchen. Finanzielle Annahmen und Prognosen sind entscheidende Bestandteile aller Geschäftspläne. In allen Geschäftsplänen werden drei allgemeine Finanzpräsentationen erwartet.

Sie müssen eine geplante Gewinn- und Verlustrechnung, Bilanz und Kapitalflussrechnung für die nächsten drei bis fünf Jahre angeben. Fügen Sie neben den Zahlen eine Beschreibung hinzu, in der Ihre Annahmen erläutert werden und wie die Werbebuchungen berechnet wurden.

Spitze

• Finanzielle Annahmen und Prognosen sind entscheidende Bestandteile aller Geschäftspläne. Sie enthalten Ertrags- und Aufwandsannahmen sowie Bestände und Forderungen in der Bilanz. Die Annahmen für die Darstellung der Bilanz sollten konservativ sein und auf vernünftigen Erwartungen hinsichtlich des Erwerbs von Vermögenswerten in den kommenden fünf Jahren beruhen. Diese werden dazu beitragen, die Annahmen in der Kapitalflussrechnung zu erstellen.

Erstellen Sie eine Gewinn- und Verlustrechnung

Erstellen Sie Ihre Gewinn- und Verlustrechnung auf Monatsbasis für die ersten ein bis zwei Jahre. Sie können dann für die Jahre drei bis fünf zu vierteljährlichen Projektionen wechseln. Ein zentraler Punkt dominiert diese Präsentation. Richten Sie Ihre Einnahmen- und Ausgabenannahmen auf sachlich nachprüfbare Informationen aus.

Wenn Ihr Produkt beispielsweise wettbewerbsfähig für 25 bis 40 US-Dollar verkauft, verwenden Sie keinen Verkaufspreis von 60 US-Dollar, um Ihre Umsatzprognosen zu erstellen. Die Annahmen für Ihr Umsatzvolumen basieren ebenfalls auf realistischen Statistiken, die durch eine schnelle Marktanalyse leicht überprüft werden können.

Bilanzdarstellungen

Die Annahmen für die Darstellung der Bilanz sollten konservativ sein und auf vernünftigen Erwartungen hinsichtlich des Erwerbs von Vermögenswerten in den kommenden fünf Jahren beruhen. Für Kreditgeber und Investoren sind insbesondere die Bestände und Forderungen von Belang. Beides sind Verkaufsfunktionen. Passen Sie Ihre Inventarannahmen daher sorgfältig an Ihre Bruttoeinkommensprognosen an.

Wenn die Forderungen in Ihrer Branche normalerweise nicht hoch sind, sollten Sie keine hohen Salden projizieren. Da Bargeld für kleine Unternehmen in der Regel knapp ist, kann es schädlich sein, diese kostbare Ressource in übermäßige Bestände oder Forderungen zu binden.

Geldflussrechnung

Wenn Sie ein neues kleines Unternehmen oder ein bescheidenes Unternehmen haben, das eine Finanzierung oder Investition benötigt, ist die geplante Kapitalflussrechnung möglicherweise die wichtigste finanzielle Annahme, die Sie treffen. Während sowohl Kreditgeber als auch Investoren möchten, dass Ihr kleines Unternehmen ein solides Nettoeinkommen erzielt und eine solide Bilanz aufweist, ist der Cashflow wichtiger. Aus dem Cashflow können Sie Darlehen zurückzahlen oder den Anlegern Barmittel aus Gewinnen zuführen.

Warnung bei Annahmen

Finanzielle Projektionen auf der Grundlage solider Annahmen zu treffen, ist wunderbar. Sie müssen jedoch die Herleitung und Berechnungen erläutern, um den Lesern von Geschäftsplänen das Vertrauen in Ihre Daten zu geben. Begehre nicht neuere Unternehmerfehler. Viele verbringen stundenlang Daten und erstellen vernünftige finanzielle Prognosen.

Neulinge vergessen oder fühlen sich jedoch oft nicht ausreichend, um ihre Annahmen im Textformat zu erklären. Angenommen, Kreditsachbearbeiter sind Experten für das Lesen von Geschäftsplänen, ist klug. Angenommen, sie sind Experten in Ihrer Branche, ist jedoch ein Fehler. Schreiben Sie so detailliert wie möglich Ihre finanziellen Annahmen mit Referenzen, die Ihr Kreditsachbearbeiter überprüfen kann.

Sorgfältige Forschung und Expertenwissen

Gültige finanzielle Annahmen treffen und klar erklären, kann den Unterschied beim Erhalt der von Ihnen benötigten Finanzmittel ausmachen oder von Kreditgebern oder Investoren abgelehnt werden. Häufig bezieht sich der Hauptgrund für die Genehmigung oder Ablehnung auf die Darstellung Ihres Fachwissens in Ihrer Branche. Führen Sie Ihre Industrie- und Wettbewerbsforschung sorgfältig aus und konzentrieren Sie sich ganz darauf, ein Experte zu werden. Sie müssen dann auf dieser Expertise finanzielle Annahmen treffen - und dies in Ihrem Geschäftsplan klar kommunizieren. Ihre finanziellen Annahmen werden in Frage gestellt. Halten Sie sachkundige Antworten für diese Herausforderungen bereit.