Was sind die Elemente einer Strategie zur Analyse von Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen (SWOT)?

Die Analyse der Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT) ist eine Planungsmethode, die verwendet wird, wenn das Management Entscheidungen über seine langfristigen Strategien treffen muss. Die SWOT-Analyse soll nicht auf das Unternehmen als Ganzes angewendet werden, sondern auf seine Qualitäten und Umstände, wenn es auf ein bestimmtes mögliches Ereignis angewendet wird. Jede dieser Analysen kategorisiert die relevanten Eigenschaften und Umstände des Unternehmens und teilt sie in die Kategorien Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen auf, bevor sie zu einer endgültigen Entscheidung gelangen, sobald diese Elemente gegeneinander abgewogen werden.

Interne Qualitäten

Sowohl Stärken als auch Schwächen können als interne Qualitäten des Geschäfts betrachtet werden. Das heißt, sowohl Stärken als auch Schwächen sind Eigenschaften des Unternehmens selbst, die es im Vergleich zu seinen Wettbewerbern entweder mehr oder weniger gut für die jeweilige Aufgabe geeignet machen. Unternehmen haben viel mehr Kontrolle über ihre internen Qualitäten als die äußeren Umstände ihrer Geschäftsumgebung.

Externe Umstände

Chancen und Bedrohungen gelten als außerhalb des Geschäfts liegende Umstände, Qualitäten der Geschäftsumgebungen, in denen das Unternehmen entweder tätig werden muss oder möchte. Chancen und Bedrohungen sind die Faktoren, die das Geschäftsumfeld mit sich bringt, die Unternehmen dazu bringen, in diesen Umgebungen mehr oder weniger stark zu agieren.

Stärken und Schwächen

Stärken sind die internen Qualitäten des Unternehmens, die es ihm ermöglichen, sein gewünschtes Ziel im Vergleich zu anderen Unternehmen besser zu erreichen oder zu erfüllen. Wenn zum Beispiel ein Unternehmen, das Inventar an andere Unternehmen verkauft, Inventar billiger produzieren kann als andere Unternehmen, die dasselbe tun, ist dies eine Stärke des Unternehmens. Im Gegensatz dazu sind Schwächen die inneren Qualitäten des Unternehmens, die es ihm unmöglich machen, seine Ziele zu erreichen. Wenn ein Unternehmen beispielsweise keine Kredite sichern kann, weil in der Vergangenheit nicht rechtzeitig Zahlungen geleistet wurden, ist dies eine Schwäche, wenn dieses Unternehmen ein Darlehen zur Erweiterung seines Geschäfts benötigt.

Chancen und Risiken

Chancen und Bedrohungen sind Eigenschaften des Geschäftsumfelds, in denen das Unternehmen seine Ziele erreichen kann. Beispiele für solche Qualitäten können die wirtschaftliche Lage des betreffenden Marktes, die Nachfrage und das Angebot des Marktes und anderer Marktteilnehmer sein. Chancen sind Qualitäten, die die Erreichung des Ziels für das Unternehmen wünschenswert machen. Meist sind es Gewinnchancen, wie ungenutzte Märkte oder schwacher Wettbewerb. Im Gegensatz dazu sind Bedrohungen Qualitäten, die das Ziel weniger wünschenswert machen, z. B. starker und verschanzter Wettbewerb, der bereits in einem möglichen Markt vorhanden ist.