Welche Auswirkungen haben das Peters Gesetz und das Parkinson-Gesetz auf das Personalmanagement?

Das Peters Gesetz, auch als Peter-Prinzip bekannt, und das Parkinson-Gesetz wurden von verschiedenen Personen konzipiert, die diese Konzepte ursprünglich in satirischen Aufsätzen verwendeten, die 1968 bzw. 1955 geschrieben wurden. Seit ihrer Gründung haben diese Ideen ihren Weg in Unternehmensorganisationen gefunden. Diese "Gesetze", auch wenn es sich nicht um tatsächliche Gesetze des Menschen oder der Natur handelt, können HR-Experten bei ihren Versuchen, Mitarbeiter zum Nutzen Ihres Unternehmens zu führen, vereiteln. Wenn sie verstanden werden, kann das Personalwesen beide Gesetze zum Wohle Ihres Unternehmens anwenden.

HR und Peters Gesetz

Peters Gesetz, das von Laurence J. Peter und Raymond Hull geschaffen wurde, wird im Allgemeinen wie folgt formuliert: „Mitarbeiter neigen dazu, zu ihrem Grad an Inkompetenz aufzusteigen. Wenn beispielsweise ein Mitarbeiter konsequent innerhalb seiner Kompetenzen arbeitet, bietet ihm die HR möglicherweise die Möglichkeit dazu Jobförderung, aber es kann ein Punkt kommen, wenn der Angestellte zu einem Job erhoben wird, der über seiner Fähigkeit liegt, gute Leistungen zu erbringen. Diese Situation kann dazu führen, dass ein Manager unterhalb der Anforderungen seines Jobs arbeitet.

Ausbildung

Bei der Einstellung von Mitarbeitern arbeiten die Mitarbeiter der Personalabteilung optimal, wenn sie die Qualifikationen mit den für jeden Job erforderlichen Fähigkeiten abgleichen. Bevor ein Mitarbeiter befördert wird, sollte das Personal der Personalabteilung die Erfahrung und die Fähigkeiten mit der Stelle, für die der Mitarbeiter befördert wird, in Einklang bringen und einen zusätzlichen Schritt hinzufügen, nämlich den Mitarbeiter vor der Ausbildung zu schulen, damit er in der höheren Klasse erfolgreich arbeiten kann. ebene Position. Durch die Einbeziehung und Verwaltung einer Vorschulungsstrategie für aufstrebende Mitarbeiter können Situationen gemildert werden, in denen Manager, die sich über ihren Köpfen befinden, möglicherweise ungenügend arbeiten.

HR und Parkinson-Gesetz

Das von Cyril Northcote Parkinson erfundene Parkinson-Gesetz behauptet: „Die Arbeit wird erweitert, um die Zeit zu füllen, die für die Fertigstellung zur Verfügung steht. Mit anderen Worten: Wenn ein Mitarbeiter eine Woche Zeit hat, um eine Aufgabe zu erledigen, wird er die gesamte Zeit in Anspruch nehmen zugeteilt, um den Job zu beenden. Im Allgemeinen gilt das Parkinson-Gesetz auch dann, wenn eine Arbeit in viel kürzerer Zeit erledigt werden kann. Für das Personalwesen kann das Parkinson-Gesetz die Produktivität der Mitarbeiter drastisch beeinträchtigen und Situationen schaffen, in denen die Personalabteilung hart arbeitet.

Produktivität

Personalfachleute können das Parkinson-Gesetz umgehen, indem sie Zeitpläne und Arbeitsaufträge überwachen. Jede Aufgabe kann genau bewertet werden, um den optimalen Zeitpunkt zu erreichen, der für die effektive Ausführung der Aufgabe erforderlich wäre. Bei der Inspektion kann beispielsweise festgestellt werden, dass Zuweisungen, deren Abschluss zuvor eine Woche in Anspruch nahm, in drei Tagen abgeschlossen werden können. Wenn alle Jobs unter Berücksichtigung des Zeitmanagements bewertet werden, kann die Produktivität der Mitarbeiter drastisch steigen. Personalabteilungen können auch eine gewisse Motivation für Mitarbeiter bieten, die aufgefordert werden, ihre Aufträge in kürzerer Zeit zu erledigen. Zum Beispiel erhalten Mitarbeiter, die die Arbeit in der verkürzten Zeit erledigen, einen kleinen Vorteil, wie z. B. Kinokarten.