Möglichkeiten, Mitarbeiter aufgrund von Unzufriedenheit am Arbeitsplatz von der Ausreise abzuhalten

Die Moral ist das Ergebnis einer Kombination von Faktoren am Arbeitsplatz und spiegelt die Einstellung Ihrer Mitarbeiter zum Arbeitsplatz wider. Eine hohe Mitarbeitermoral hält die Produktion hoch und die Abgänge niedrig. Wenn die Moral eintaucht, nimmt die Arbeitsleistung ab und die Abweichungen nehmen zu. Eine gute Mitarbeitermoral in Ihrem kleinen Unternehmen hält die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz auf ein Minimum und vermeidet Burnout und Ausreise. Kommunikation, Überwachung, Reaktionsfähigkeit und angenehme Arbeitsbedingungen können die Arbeitsmoral hoch halten und die Mitarbeiter über Jahre hinweg am Arbeitsplatz halten.

Kommunikation

Planen Sie regelmäßige Besprechungen, damit Mitarbeiter Probleme und Probleme besprechen können, bevor sie sich zu einem moralischen Problem entwickeln. Kommunizieren Sie die Unternehmenswerte und den Wert jedes Mitarbeiters an das Unternehmen. Durch das Teilen von Höhepunkten und Erfolgsgeschichten mit den Mitarbeitern fühlen sie sich als Teil eines erfolgreichen Unternehmens und werden seltener aus dem Unternehmen ausscheiden. Mitarbeiter fühlen sich nicht gerne ausgeschlossen. Dies führt häufig zu Unzufriedenheit am Arbeitsplatz, die die Kommunikation lösen kann. Abwesenheiten von Mitarbeitern, Verspätung, Leistungsprobleme und Körpersprache warnen den Arbeitgeber eines kleinen Unternehmens vor potenzieller Unzufriedenheit am Arbeitsplatz.

Aufsicht

Der direkte Vorgesetzte eines Mitarbeiters kontrolliert die Arbeitsbelastung und die Einstellung zur Arbeit. Supervisoren, die nicht hart arbeiten oder von Mitarbeitern erwarten, dass sie Arbeiten ausführen, sind kein schlechtes Beispiel. Wählen Sie die Supervisoren sorgfältig aus und achten Sie auf Probleme. Bringen Sie die Vorgesetzten dazu an, jeden Tag mit einem sauberen Plan zu beginnen und keine negativen Meinungen über die Angestellten mitzunehmen. Manchmal verlassen Mitarbeiter ihre Arbeitsplätze, um das Gepäck der Vergangenheit loszuwerden. Ein neuer Vorgesetzter oder ein Vorgesetzter, der die Vergangenheit vergisst, kann alten Mitarbeitern neue Hoffnung und eine verbesserte Einstellung geben.

Antworten

Wenn Mitarbeiter ein Problem melden, besprechen Sie Lösungen und Auswirkungen. Bitten Sie die Mitarbeiter um Anregungen und berücksichtigen Sie die Vorschläge. Überprüfen Sie die Optionen und kehren Sie zu den Mitarbeitern zurück, wenn Sie eine Entscheidung treffen. Mitarbeiter schätzen Maßnahmen und Veränderungen, die für sie eine Zukunft im Unternehmen darstellen. Feedback, Coaching und Karrierewachstum halten die Beschäftigten ein und die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz ist gering. Lernen Sie von den Ausscheiden der Mitarbeiter, indem Sie ein Exit-Interview durchführen. Fragen Sie den ausscheidenden Mitarbeiter nach Empfehlungen, Anregungen und Problemen am Arbeitsplatz. Sie könnten überrascht sein, wie ehrlich Mitarbeiter sind, die keine Arbeitsplätze mehr zu verlieren haben.

Faktoren

Mitarbeiter reagieren auf Lob und Aufmerksamkeit, angenehme Arbeitsbedingungen und Lernerfahrungen. Die Arbeitsbedingungen umfassen die Einstellungen des Eigentümers, der Vorgesetzten und anderer Mitarbeiter. Eine zu hohe Arbeitslast kann sich auf die Moral auswirken. Die Einstellung zusätzlicher Mitarbeiter oder die Entwicklung effizienter Methoden kann die Arbeitsbelastung erleichtern. Ausrüstung zur Erleichterung der Arbeit bietet Geschäftsvorteile und erhöht die Moral der Mitarbeiter. Durch das Versenden von Mitarbeitern zu Seminaren oder Kursen kann die Effizienz gesteigert und die Arbeitsbelastung verringert werden, während gleichzeitig Lob und Aufmerksamkeit geboten werden. Eine zu geringe Arbeitsbelastung wirkt sich gleichermaßen nachteilig auf die Moral aus und führt dazu, dass sich die Mitarbeiter nicht mehr brauchen. Sorgen Sie dafür, dass die Mitarbeiter an der Operation beteiligt und mit einbezogen werden, und achten Sie auf moralische Probleme.

Nicht-Faktoren

Geld ist nicht einer der Gründe für die Unzufriedenheit am Arbeitsplatz oder den Austritt von Mitarbeitern, so Leigh Branham, ein häufiger Redner zu diesem Thema für die Society of Human Resource Management. Branham weist darauf hin, dass 89 Prozent der Arbeitgeber glauben, dass Geld die Quelle der Unzufriedenheit ist. Supervisoren weisen oft auf Geld als Thema hin, aber 88 Prozent der vom Saratoga Institute befragten Mitarbeiter gaben an, dass sie aus anderen Gründen abgereist sind. Gehalts- und Leistungspakete von Wettbewerbern tragen zur Moral bei, aber sobald ein Mitarbeiter die Position akzeptiert, ist das Gehalt kein üblicher Grund für den Weggang.