Möglichkeiten, unethisches Verhalten am Arbeitsplatz zu verhindern

Unethisches Verhalten kann einen Arbeitsplatz plagen, unabhängig davon, ob eine Führungskraft dem Unternehmen Geld stiehlt oder ein Mitarbeiter Dokumente verfälscht. Unethisches Verhalten kann die Glaubwürdigkeit eines Unternehmens beeinträchtigen, was dazu führt, dass das Unternehmen Kunden verliert und letztendlich zum Stillstand kommt. Unternehmer und ihre Managementteams können jedoch mit Mitarbeitern zusammenarbeiten, um unethisches Verhalten zu verhindern.

Erstellen Sie einen Verhaltenskodex

Ein schriftlicher Verhaltenskodex gibt Mitarbeitern und Führungskräften einen Überblick über die Art des Verhaltens und Verhaltens, das das Unternehmen erwartet. Darin wird beschrieben, welche Verhaltensweisen inakzeptabel sind und welche Maßnahmen ergriffen werden, wenn ein Mitarbeiter den Verhaltenskodex verletzt. Beispielsweise muss ein Unternehmen mit einer Social-Media-Richtlinie, die Unternehmensdiskussionen verbietet, möglicherweise einen Mitarbeiter, der gegen die Richtlinie verstößt, disziplinieren oder entlassen, indem er über eine neue Arbeitsplatzinitiative beschimpft.

Mit gutem Beispiel vorangehen

Mitarbeiter wenden sich an Unternehmer und Manager, um Anweisungen zu erhalten, wie sie sich verhalten sollen. Treffen Sie als Unternehmer ethisch fundierte Entscheidungen und überwachen Sie die Personen, die Sie in Führungspositionen in Ihrem Unternehmen einsetzen, um dieselben Werte zu erreichen. Wenn Sie feststellen, dass ein Manager gegen Praktiken des Unternehmens verstößt, z. B. Richtlinien gegen Arbeitsplatzbeziehungen, setzen Sie sich sofort ein, um die Glaubwürdigkeit gegenüber anderen Mitarbeitern zu wahren.

Konsequenzen für unethisches Verhalten verstärken

Unternehmer müssen ihre Mitarbeiter zur Rechenschaft ziehen, wenn sie unethisch handeln. Beginnen Sie, indem Sie neue Mitarbeiter während der Orientierungssitzungen über die Regeln informieren. Stellen Sie sicher, dass alle neuen Arbeitnehmer die Folgen von Richtlinienverletzungen kennen. Wenn ein Mitarbeiter unethisch handelt, beziehen Sie sich auf den Verhaltenskodex und ergreifen Sie die erforderlichen Maßnahmen, um zu warnen oder zu kündigen.

Mitarbeiterbewertung anzeigen

Loyale Mitarbeiter haben das Gefühl, dass ein Unternehmen die harte Arbeit wertschätzt, mit der er täglich Aufgaben erledigt. Ein treuer Mitarbeiter ist weniger unethisch. Zeigen Sie den Arbeitnehmern regelmäßig Wertschätzung, um die Loyalität zu fördern. Ziehen Sie in Betracht, pro Quartal oder Jahr einen zusätzlichen Tag für Top-Performer anzubieten, oder führen Sie ein Bonusprogramm in der Vertriebsabteilung ein, um harte Arbeit zu belohnen.

Begrüßen Sie einen Ethik-Sprecher

Planen Sie einen Ethik-Trainer ein, der Ihre Arbeitsstätte besucht, um ethisches Verhalten zu besprechen und zu erklären, warum dies in Organisationen wichtig ist, unabhängig von Größe oder Branche. Ethik-Trainer zeigen anhand von Rollenspielen, motivierendem Reden, Videos und Handouts die Bedeutung von Ethik am Arbeitsplatz auf.

Erstellen Sie Schecks und Salden

Erstellen Sie ein System von Kontrollen und Abwägungen, um die Chancen für unethisches Verhalten auf ein Minimum zu reduzieren, anstatt die entsprechenden Verantwortlichkeiten in die Hände eines Angestellten zu legen. Ein Vertriebsbeauftragter ruft zum Beispiel Kundenkäufe an, während ein Buchhalter die Bücher ausgleicht, um sicherzustellen, dass alle Verbindlichkeiten eingehen und dokumentiert werden. Verwenden Sie ein jährliches Audit, um zu überprüfen, ob festgelegte Verfahren befolgt werden, und entwickeln Sie neue Richtlinien, um auf besondere Situationen zu reagieren, die sich im Laufe des Jahres ergeben.

Mieten für Werte

Wenn Unternehmer Mitarbeiter einstellen, bemühen sich viele, Personen anzuleiten, die über die Ausbildung und Erfahrung verfügen, die sie als qualifizierte Arbeitskräfte beweisen, die in der Lage sind, die anstehenden Aufgaben zu erledigen. Arbeitgeber, die unethisches Verhalten vermeiden möchten, prüfen auch die Werte der Kandidaten, um sicherzustellen, dass sie mit der Unternehmenskultur in Einklang stehen. Stellen Sie sicher, dass ein neuer Mitarbeiter glaubt, gewissenhaft an einem Gehalt zu arbeiten, und sind bereit, die Unternehmensrichtlinien einzuhalten.