Visionäre Entwicklungsstrategien

Geschäftsstrategie ist ein langfristiger Aktionsplan, den ein Unternehmen zur Erreichung seiner Ziele plant. Eine visionäre Strategie macht diese Ziele einzigartig und anders, um Ihre Konkurrenz zu übertreffen und ein erfolgreiches Geschäft zu schaffen. Das Erkennen und Erstellen dieser Strategien ist daher eine der wichtigsten Aufgaben, die Sie ausführen können.

Von Qualität besessen sein

Tom Peters, der einflussreiche Unternehmensberater, gibt an, dass sich Fluggäste über die Qualität ihrer Flugzeuge wundern, wenn sie Flecken auf ihrem Laptopfach finden. Qualität ist für Ihre Kunden wichtig und sie suchen sie in jeder Ecke des Produkts oder der Dienstleistung Ihres Unternehmens. Um sich von der Konkurrenz abzuheben, werden Sie von Qualität besessen. Fordern Sie es von jedem Mitarbeiter und modellieren Sie es selbst. Machen Sie Qualität zu einem wichtigen Bestandteil Ihres Geschäftsplans und beziehen Sie Qualitätsmaßstäbe in jede Leistungsüberprüfung ein. Belohnen Sie es, wenn Sie es sehen und beobachten, wie Ihr Unternehmen wächst.

Definieren Sie Ihre Vision klar

Walt Disney definierte einfach seine Geschäftsstrategie: "Menschen glücklich machen." Diese einfache Aussage sagt alles aus und macht jedem Mitarbeiter sein Ziel klar. Wann immer Zweifel an einer möglichen Richtung bestanden, musste er sich nur fragen: "Macht das Menschen glücklich?" Entscheidungen werden getroffen und Maßnahmen ergriffen, indem diese Frage häufig beantwortet wird. Fragen Sie sich nach Ihrer Strategie. Definieren Sie es einfach, idealerweise in ein oder zwei Sätzen. Ihre Leute werden motiviert, große Dinge zu vollbringen, wenn sie verstehen, wofür Sie stehen.

Bemühen Sie sich, die Besten zu werden

Niemand ist jemals motiviert, genauso zu sein wie alle anderen. Die Schaumfinger, die in den meisten Sportstadien verkauft werden, lauten "Wir sind die Nr. 1". Die Athleten kämpfen um den Meistertitel und das Recht, als die Besten bezeichnet zu werden. Ihr Unternehmen sollte erklären, dass es das Beste sein will, was es tut. Die Mitarbeiter arbeiten hart und lange, wenn sie das Gefühl haben, für einen Gewinner zu arbeiten. Werden Sie der Leithund und genießen Sie die Aussicht von vorne.

Hören Sie ständig auf Ihre Kunden

Hören Sie Ihren Kunden zu und nehmen Sie sofort Anpassungen vor. Entwerfen und entwickeln Sie Feedback-Instrumente und messen Sie häufig das Kunden-Feedback. Behandle deine Kunden besser als deine Konkurrenten und sie werden dich mit ihrem Geschäft und ihrer Treue belohnen. Stew Leonard von Norwalk, Connecticut, der ein Lebensmittelgeschäft und eine Molkerei betreibt, ist durch das Hören seiner Kunden zu einer Legende geworden. Er hat einen eingravierten Stein am Eingang seiner Molkerei mit seiner Kundendienstrichtlinie, der für jeden sichtbar ist - zwei Regeln: "Der Kunde hat immer Recht" und "Wenn der Kunde sich jemals geirrt hat, lesen Sie Regel 1 erneut." . " Werden Sie zu einer Legende in Ihrem Unternehmen, indem Sie stets auf Ihre Kunden achten.