Arten von transformativer Führung

Transformationelle Führung beinhaltet die Nutzung Ihrer eigenen Fähigkeiten, um das Führungspotenzial in anderen zu fördern. Sie müssen Ihr Unternehmen nicht über Nacht ändern, Sie müssen sich jedoch bewusst entscheiden, um die Rolle des Mentors zu übernehmen. Laut einer auf der Website der University of Florida veröffentlichten wissenschaftlichen Arbeit gibt es vier Arten von Führung, die als die vier I's bekannt sind, die erforderlich sind, um ein Transformationsführer zu werden.

Idealisierter Einfluss

Idealisierter Einfluss, das erste Ich, bezieht sich auf die Fähigkeit eines transformierenden Führers, mit gutem Beispiel voranzugehen. Sie ist ein gutes Vorbild und ermutigt ihre Anklagen, exzellente Führungspraktiken zu übernehmen, indem sie so handelt, wie sie will, dass sie handelt und fordert sie nicht auf, etwas zu tun, was sie nicht tun würde. Weil sie ihren eigenen Erwartungen gerecht werden, verdienen transformative Führer Bewunderung und Respekt von denen, die sie anführen.

Individualisierte Betrachtung

Ein Transformationsführer nutzt individualisierte Rücksichtnahme, das zweite Ich, wenn er Followern dabei hilft, ihr Potenzial durch Coaching und Mentoring zu erreichen. Durch diese Art von Einzelgesprächen verbessert er die Gesamtleistung der Organisation, indem er Mitarbeitern hilft, ihre individuellen Ziele zu erreichen. Transformationsführer sorgen sich wirklich für ihre Untergebenen und möchten, dass sie erfolgreich sind. Sie verdienen den Respekt ihrer Gebühren durch effektive Einzelkommunikation.

Inspirierende Motivation

Ein transformatorischer Führer, der Anhänger hinter einer Sache sammeln kann, zeigt eine inspirierende Motivation, ich bin Nummer drei. Da er die Mitarbeiter für die Ziele und die Vision der Organisation begeistern kann, ermutigt er sie erfolgreich, als Team zu arbeiten, um diese Ziele zu erreichen.

Intellektuelle Stimulation

Intellektuelle Stimulation, das letzte Ich, beschreibt die Fähigkeit eines Transformationsführers, Denkanstöße anzuregen. Sie motiviert die Untergebenen, Risiken einzugehen, indem sie ernsthaftes Interesse an ihren Bemühungen zeigt, kreative Durchbrüche zu entwickeln. Durch die Schaffung eines Umfelds, das sich für Veränderungen, Wachstum und neue Denkweisen für Unternehmen eignet, fördern transformative Führungskräfte das Unternehmertum.

Wende das Ich an

Die Übernahme der vier Ichs kann Ihnen helfen, eine effektivere Führungskraft zu werden. Transformationsführer zu sein bedeutet, die vier Ichs in allen Bereichen Ihrer Unternehmensführung anzuwenden. Zwar gibt es keine Schritt-für-Schritt-Anleitung für die Transformationsführung. Wenn Sie sich an die vier Ichs erinnern und sich auf die Umsetzung konzentrieren, beginnen Sie mit Ihrer eigenen Transformation.