Arten von Team Based Incentive-Plänen

Team-basierte Incentive-Pläne sind Initiativen zur Förderung und Belohnung außergewöhnlicher beruflicher Leistungen. In Ihrem kleinen Unternehmen können Sie Anreize nutzen, um Mitarbeiter zu motivieren, gemeinsam Geld zu verdienen und nicht monetäre Belohnungen zu erhalten. Kleinunternehmer können auf diese Weise die Produktivität und das Einkommen insgesamt steigern und gleichzeitig die Mitarbeiter für eine gute Leistung belohnen. Ziel der Teamanreize ist es, die Zielsetzung, Zusammenarbeit und Teamarbeit der Gruppe zu fördern.

Gewinnbeteiligung

Gewinnbeteiligung ist ein Team-basierter Incentive-Plan, bei dem Sie Ihren Mitarbeitern einen Prozentsatz des Gesamtgewinns Ihres Unternehmens zahlen. Durch die Gewinnbeteiligung entsteht ein Gefühl der Eigenverantwortung der Mitarbeiter und eine höhere Teamleistung. Die Mitarbeiter wissen, dass je besser ihre Leistung ist, desto besser ist das finanzielle Bild des Unternehmens und desto höher sind die eigenen potenziellen Cash-Belohnungen.

Gewinn teilen

Ähnlich wie bei einem Gewinnbeteiligungsplan ist die Gewinnbeteiligung ein Team-Anreiz, bei dem Sie Mitarbeitergruppen für messbare, nicht finanzielle Errungenschaften in vorab festgelegten Bereichen belohnen. Teams erhalten beispielsweise einen Bonus, wenn die Kundenzufriedenheit um einen bestimmten Prozentsatz über dem Vorjahreswert liegt. Bei dieser Art von Anreiz liegt der Fokus darauf, dass die Mitarbeiter erkennen, welche Rolle sie spielen, um Ihr kleines Unternehmen in wichtigen Bereichen kontinuierlich voranzubringen.

Zielbasierte Anreize

Zielorientierte Teamanreize belohnen Mitarbeiter, um bestimmte Ziele zu erreichen. Zum Beispiel, wenn Sie einen bestimmten Dollarbetrag bei den Verkäufen übersteigen, eine bestimmte Anzahl von Verträgen landen oder eine Rekrutierungszahl für Mitglieder erreichen. Der Ansatz fördert die Teamarbeit und gibt den Mitarbeitern ein festes Ziel. Dieser Incentive-Plan ist für kleine Unternehmen von Vorteil, da er die Teamarbeit und die kollektive Anstrengung fördert und Sie nur dann die Belohnung ausgeben, wenn das Ziel erreicht wird.

Leistungsbasierter Anreiz

Ein subjektiverer Ansatz für Incentive-Programme ist der leistungsorientierte Incentive-Ansatz. Nach diesem Modell belohnen Sie die Mitarbeiterteams unabhängig vom Ergebnis. Wenn Ihre Marketingmitarbeiter beispielsweise jede Nacht zu spät bleiben, um eine große Werbekampagne zu beenden, die nicht wie erwartet funktioniert, werden ihr Engagement und ihre Bemühungen immer noch anerkannt. Aufgrund des diskretionären Elements dieser Art von Anreizen kann es für die Mitarbeiter eine Herausforderung sein, zu wissen, was sie anstreben oder wann sie wissen, wann ihre Bemühungen oder Handlungen als „gut genug“ angesehen werden, um eine Belohnung zu verdienen.

Finanzieller vs. nichtfinanzieller Anreiz

Es liegt an Ihnen als Unternehmer, zu entscheiden, welche Art von Anreizen Sie den Mitarbeiterteams anbieten möchten. Wenn Geldprämien für das Budget Ihres kleinen Unternehmens zu hoch sind, umfassen andere Anreize, die Sie verlängern können, eine bezahlte Freizeit, kostenlose Dienstleistungen oder Waren des Unternehmens oder bevorzugte Park- oder Büroräume. Fragen Sie die Mitarbeiter, was sie für eine praktikable und lohnenswerte Belohnung halten, und überlegen Sie, ob sie zu Ihrem Budget passt.