Fragen zur Personalentschädigung

Wie viel Sie in Ihrem Job bezahlt haben, wie viel Ihrer Meinung nach andere Leute in ihrem Job bezahlt haben, wie hoch Ihr Bonus ist, ob Sie befördert wurden und wie Sie dafür anerkannt wurden, "darüber hinaus" gegangen zu sein, sind persönliche Probleme, die jeder Mitarbeiter denkt Über. Dies sind auch Themen, über die Fachleute in der Personalabteilung den Großteil ihrer Zeit mit Nachdenken verbringen. Personalmitarbeiter stoßen auf viele Probleme, wenn sie versuchen, faire und wettbewerbsorientierte Programme zu entwerfen, die Mitarbeiter belohnen und anerkennen und die Mitarbeiter anziehen und binden, die eine Organisation zum Erfolg braucht.

Externe Wettbewerbsfähigkeit

Da HR-Experten bestrebt sind, wettbewerbsfähige Vergütungssätze festzulegen, damit ein Unternehmen die richtigen Talente anwerben und halten kann, vergleichen sie ihre Vergütungssätze mit denen in veröffentlichten Umfragen, um ihre Wettbewerbsfähigkeit zu messen. Viele Nuancen erschweren jedoch den Prozess. Wenn Sie beispielsweise den Leiter der Softwareentwicklung einstellen, kann es sich bei der Konkurrenz um Talente um eine andere Gruppe von Unternehmen handeln als bei der Einstellung eines Verwaltungsassistenten.

Internes Eigenkapital

Rechtliche Überlegungen beschäftigen auch Personalfachleute, die Vergütungsprogramme verwalten. Neben dem Wettbewerb mit dem externen Markt muss die Bezahlung intern innerhalb der Organisation gerecht sein. Unternehmen möchten im Allgemeinen leistungsstärkere Mitarbeiter mit mehr Geld belohnen und versuchen, Lohnunterschiede zwischen Mitarbeitern zu schaffen, die im selben Job arbeiten, um herausragende Leistungen zu erkennen. Die Personalabteilung muss jedoch darauf achten, dass es gesetzeswidrig ist, Mitarbeiter, die die gleiche Arbeit verrichten, anders zu bezahlen, weil der Mitarbeiter weiblich, nicht-weiß oder über 40 Jahre alt ist.

Entschädigung der Geschäftsleitung

Die Vergütung von Führungskräften ist ein Thema, das alle Unternehmen viel Zeit zum Studieren aufwenden - insbesondere öffentliche Unternehmen, die die Vergütungsdetails für die fünf bestbezahlten Angestellten des Unternehmens öffentlich bekannt geben müssen. Viele öffentliche Unternehmen wurden von den Medien, von Aktionären und von der Regierung wegen der Erstellung von Vergütungsplänen mit hohen Vergütungen für Führungskräfte kritisiert. Die Vergütungsfunktion muss ein Gleichgewicht zwischen der Gestaltung von Vergütungsplänen für Führungskräfte schaffen, die die obersten Führungskräfte anziehen und halten und für die Öffentlichkeit akzeptabel sind.

Mitarbeiter erkennen und belohnen

Personalexperten gestalten Programme, um Mitarbeiter erfolgreich zu Höchstleistungen zu motivieren und Mitarbeiter für ihre Beiträge auf eine für das Unternehmen erschwingliche Weise zu erkennen und zu belohnen. Letztendlich sind es jedoch die Vorgesetzten und Manager in einem Unternehmen, die die Mitarbeiter erkennen und belohnen. Die Mitarbeiter der Vergütung müssen die Manager darin schulen und schulen, wie Belohnungen und Anerkennung eingesetzt werden können, damit sich die Mitarbeiter im Unternehmen geschätzt fühlen und sich in ihrem Job wohl fühlen.