So schreiben Sie eine Leadership-Analyse

Wenn Sie ein erfolgreiches kleines Unternehmen führen möchten, müssen Sie über gute Führungsfähigkeiten verfügen. Aber woher wissen Sie, ob Ihre Führungsqualitäten als "gut" gelten? Während Feedback-Systeme wie Mitarbeiterbewertungen Ihrer Leistung hilfreich sein können, geht nichts über eine Selbstanalyse Ihrer Führungsfähigkeiten hinaus. Durch das Verfassen einer Analyse Ihrer Führungsfähigkeiten lernen Sie nicht nur gut, was Sie als Führungskraft tun, sondern erhalten auch die Möglichkeit, darüber nachzudenken, wie Sie sich verbessern können.

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Machen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Führungspraktiken, Ihrer Philosophie und Ihrer Gefühle. Führen Sie ein Tagebuch, in dem Sie die Handlungen aufzeichnen, die Sie in Ihrer Führungsposition ergreifen, Ihre Motivation, diese Handlungen über andere zu ergreifen, und Ihre Gefühle bezüglich der Entscheidungen. Seien Sie nicht detailliert in Ihrem Tagebuch, sondern schreiben Sie genug, damit Sie Ihre Handlungen, Gedanken und Gefühle verstehen, wenn Sie sich hinsetzen, um Ihre Analyse zu schreiben.

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Machen Sie sich mit Führungsstilen vertraut. Laut Richard Jewell vom Inver Hills College müssen Sie, um eine Analyse zu schreiben, ein "bestimmtes System oder einen bestimmten Standpunkt" einnehmen. Wählen Sie die Führungsstile, die am besten zu Ihnen passen. Dies ist ein gutes System, das Sie für die Zwecke einer Führungsanalyse übernehmen können. Bücher und Seminare zum Thema Führung haben viele Führungsstile entwickelt, die sich oft von Autor zu Autor unterscheiden. Daher ist es nicht notwendig, sich mit jedem vertraut zu machen. Erforschen Sie stattdessen, um herauszufinden, was zur Schaffung eines Führungsstils gehört, wie Führungskräfte ihren Führungsstil identifizieren können und welche Arten von Führungsstil produktiv und unproduktiv sind.

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Beginnen Sie Ihre Führungsanalyse mit einer Beschreibung Ihrer aktuellen Führungsposition und ihrer Pflichten. Verstehen Sie, welche Führungskompetenzen von Ihnen erwartet werden, was laut "Inc." der erste Schritt bei der Analyse und Bewertung Ihrer Führung ist. Nutzen Sie das Feedback anderer. Fragen Sie Vorgesetzte, diejenigen, die Sie führen, und Kollegen, was sie von einer Person mit Ihrer Berufsbezeichnung erwarten.

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Geben Sie im nächsten Abschnitt einen Überblick über Ihren Führungsstil. Dies kann ein Stil sein, der von einem Führungsautor festgelegt wurde, oder er könnte von Ihnen erstellt worden sein. Listen Sie die Merkmale auf, die Sie als Anführer definieren. Argumentieren Sie als Autor Daniel Goleman - wie in Inside Indiana Business und "The Wall Street Journal" dargelegt - ob Sie in verschiedenen Situationen unterschiedliche Führungsstile annehmen und erklären, unter welchen Umständen welche Stile zum Ausdruck kommen. Bleiben Sie in diesem Abschnitt auf dem Laufenden - Sie werden später ausführlich darauf eingehen.

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Teilen Sie den Rest Ihrer Analyse in Mindset, Herzsatz und Fähigkeitssatz auf, wie auf Inside Indiana Business von Chuck Williams, Dekan des College of Business der Butler University empfohlen. Erklären Sie im Denkabschnitt, wie Ihr Führungsstil Ihre Führungsphilosophie beeinflusst. Besprechen Sie bestimmte Führungsmodelle und Führungskräfte, die Sie beeinflusst haben. Erklären Sie, was Ihrer Meinung nach ein guter Anführer ist und ob Sie nach Ihrer eigenen Definition einer sind. Erläutern Sie, ob Ihre Führungsphilosophie es Ihnen ermöglicht, die aktuellen Aufgaben Ihres Jobs erfolgreich zu meistern.

Besprechen Sie Ihre Gefühle bezüglich der Führung in der Herzgruppe. Erläutern Sie, welche Rolle Gefühle in Ihrem Führungsstil spielen. Besprechen Sie Ihre Persönlichkeit und Ihre Werte und wie sich diese auf Ihre Führung ausgewirkt haben. Besprechen Sie, wie Ihre Handlungen, Ihre Philosophie und Ihre Gefühle Ihren Führungsstil im Abschnitt mit den Fähigkeiten widerspiegeln. Berücksichtigen Sie alle Unterschiede, die Sie sehen. Erläutern Sie, wie Ihre Führungshandlungen Sie bei der Erfüllung Ihrer Aufgaben unterstützt haben oder nicht.

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Erstellen Sie einen Empfehlungsabschnitt. Erläutern Sie die Unzulänglichkeiten, die Sie bei der Analyse der ersten fünf Schritte festgestellt haben. Besprechen Sie, warum Sie Ihrer Meinung nach diese Schwächen haben, und erklären Sie, wie Sie diese beheben können. Erstellen Sie einen spezifischen Aktionsplan mit erreichbaren Zielen, in dem erläutert wird, wie Sie Ihre Schwachstellen beheben.

Spitze

• Seien Sie während Ihrer Analyse so genau wie möglich. Es ist leicht zu sagen, dass Sie eine großartige Führungskraft sind, ohne Einzelheiten zu nennen. Wenn Sie jedoch anfangen, bestimmte Handlungen und Gedanken zu geben, um Ihre Punkte zu stützen, werden Sie möglicherweise Schwachstellen erkennen.