So schreiben Sie einen Geschäftsvorschlag für Managementtraining

Das Schreiben eines Geschäftsvorschlags für Managementtrainings spricht in der Regel für die Mitarbeiterentwicklung an und beschreibt aktuelle Leistungslücken, gewünschte Lernziele und die Zielgruppe für das Programm. Um die für die Entwicklung und Durchführung der Schulungen erforderlichen Genehmigungen und Finanzmittel zu erhalten, müssen Sie das Problem und die Art und Weise, wie das Management-Training die Lösung darstellt, klar artikulieren.

Durchführung einer Bedarfsanalyse

Bevor Sie Ihren Geschäftsvorschlag für Managementtrainings erstellen können, müssen Sie feststellen, welche Bereiche in Ihrem Unternehmen entwickelt werden müssen. Sie können beispielsweise operative Kennzahlen untersuchen, einschließlich Kosten, Ausfallraten und Moral der Mitarbeiter. Sie können auch eine 360-Grad-Leistungsbeurteilung Ihrer Manager durchführen, um sich ein Bild davon zu machen, wie sie von ihren Vorgesetzten, Untergebenen und Kollegen wahrgenommen werden. Diese Aktivität kann Mängel bei der Planung, Motivation, Delegierung und Disziplinierung aufdecken. Verwenden Sie diese konkreten Beispiele in Ihrem Vorschlag, um ein Gefühl von Dringlichkeit und Kontext zu schaffen.

Gestaltung der Trainingsagenda

In Ihrem Vorschlag sollten Sie die Themen angeben, die Sie in Ihrem vorgeschlagenen Management-Schulungsprogramm behandeln möchten. Üblicherweise ermöglichen Schulungsprogramme Führungskräften, ihre Verantwortlichkeiten zu erkennen, verschiedene Arten von Berichtsstrukturen zu verwalten, realistische und messbare Ziele zu setzen, konstruktives Feedback zu geben, effektiv zu kommunizieren, Meetings zu organisieren, Führungsstile zu verstehen und zu wissen, wann sie jeweils zu verwenden sind, und Mitarbeiter effektiv zu coachen. Umfassende Managementprogramme bieten in der Regel die Möglichkeit, an Rollenspielen teilzunehmen, bei denen die Teilnehmer die Festlegung einer klaren Richtung üben, eine überzeugende Vision kommunizieren und den Abzug von Mitarbeitern verhindern können. Andere Schulungsveranstaltungen können erfolgreiche Führungskräfte umfassen, die über ihre Techniken zum Verwalten in komplexen, dynamischen und globalen Umgebungen sprechen.

Alternativen vorschlagen

Geben Sie beim Schreiben eines Geschäftsvorschlags für Managementtrainings verschiedene Alternativen an, um unterschiedliche Lernstile anzusprechen. Sie können beispielsweise ein ganzjähriges Programm mit Selbsteinschätzungen, Podcasts, videobasiertem Unterricht, Live-Vorträgen und Geschäftssimulationsspielen vorschlagen. Ermitteln Sie Lieferanten, die Ihr Publikum zu einem erschwinglichen Preis schulen können, oder planen Sie, es selbst zu unterrichten. Ihr Vorschlag sollte ggf. Angebote und Rabatte für eine große Anzahl von Teilnehmern enthalten. Planen Sie, um Feedback zu sammeln und sicherzustellen, dass alle Schulungen mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmen. Sie können auch verschiedene Trainingsmodelle berücksichtigen. Zum Beispiel könnten Sie ein paar Leute darin trainieren, andere Manager zu trainieren, anstatt Instruktoren zu beauftragen, die Ihre gesamte Führungskraft trainieren.

Format auswählen

Nachdem Sie sich gründlich vorbereitet haben, erstellen Sie Ihr Dokument, indem Sie ein Format wie einen Brief oder einen Plan für Ihren Vorschlag auswählen. Entscheiden Sie, welche Sie verwenden möchten, je nachdem, wer sie überprüfen wird. Vielbeschäftigte Führungskräfte schätzen möglicherweise eine einfache, einseitige Beschreibung Ihrer Anfrage, während ein Verwaltungsrat vor der Genehmigung möglicherweise weitere Details benötigt. Eine weitere Überlegung ist die Kosten. Der Einsatz eines Management-Schulungsprogramms in großem Umfang erfordert in der Regel mehr Kontrolle als ein Vorschlag für ein oder zwei Kurse für einige Manager. Ihr Vorschlag sollte auch die Voraussetzungen für die Teilnahme an der Schulung, die geplante Dauer der Schulung, die Lernziele, die Agenda und ein vorläufiges Budget enthalten. Wenn Sie Ihren Vorschlag entworfen haben, prüfen Sie ihn auf Rechtschreibfehler, Grammatikfehler und andere Fehler, bevor Sie ihn zur Genehmigung an Ihre Vorgesetzten senden.