Beispiel eines Bekleidungsgeschäfts-Geschäftsplans

Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das Unternehmer erstellen, um eine vollständige Beschreibung der finanziellen Lage, der Betriebspläne und des Verdienstpotenzials eines Unternehmens zu erstellen. Der Zweck eines solchen Geschäftsplans kann darin bestehen, die Finanzierung eines Darlehensgebers oder Investors sicherzustellen oder die Abläufe so zu organisieren und Ziele festzulegen, dass Eigentümer, Management und Mitarbeiter auf die effektivste Weise zusammenarbeiten können. Geschäftspläne für Bekleidungsgeschäfte müssen eine Reihe wichtiger Aspekte des Einzelhandels berücksichtigen.

Zusammenfassung

Die Zusammenfassung ist eine Kombination aus allen anderen Elementen Ihres Geschäftsplans. Aus diesem Grund sollten Sie es, obwohl es an erster Stelle steht, als letztes schreiben. In der Kurzfassung Ihres Bekleidungsgeschäftsgeschäftsplans müssen die wichtigsten Aspekte des Bekleidungshandels wie Produktbeschaffung, Arbeit, Standort, Marketingstrategie, Zielmarkt und Ertragspotenzial aufgeführt werden.

Unternehmenszusammenfassung

Fassen Sie Ihr Unternehmen zusammen, indem Sie den Eigentümer identifizieren und Details zur Firmengeschichte angeben. Identifizieren Sie die derzeitigen Standorte, an denen das Unternehmen Kleidung verkauft, und geben Sie die Details dieser Eigenschaften an, z. B. ob das Unternehmen diese besitzt oder vermietet. Erzählen Sie, wie das Unternehmen das Geld für den Kauf seines ursprünglichen Bekleidungsinventars aufgebracht hat und für seine Einzelhandelsgeschäfte bezahlt.

Produktbeschreibung

Teilen Sie dem Leser mit, welche Produktarten das Unternehmen verkauft, und ermitteln Sie den Zielmarkt für diese Produkte. Geben Sie Einzelheiten zur Produktbeschaffung an und sagen Sie, welche Firmen die Produkte herstellen, die das Unternehmen verkauft, und wie hilfreich es ist, mit diesen Firmen zusammenzuarbeiten. Eine Beziehung zu einem Bekleidungshersteller in China kann beispielsweise vorteilhaft sein, da das Geschäft den Lagerbestand zu einem günstigen Preis erwerben kann. Eine Beziehung zu Markenherstellern in Europa kann es dem Unternehmen jedoch ermöglichen, ein Produkt anzubieten, das den Kunden angeboten wird sehen ein sehr hohes Qualitätsniveau. Geben Sie auch Informationen zu Produkten an, die das Unternehmen zukünftig verkaufen möchte.

Marktanalyse

Präsentieren Sie im Abschnitt zur Marktanalyse Ihres Geschäftsplans Informationen über die Art der Personen, die das Unternehmen für den Verkauf von Bekleidungsstücken anvisiert, und zeigen Sie, wie die Bereiche um das Geschäft herum eine hohe Konzentration solcher Personen aufweisen. Zum Beispiel kann ein Geschäft, das sich auf den Verkauf von High-End-Handtaschen konzentriert, auf junge berufstätige Frauen abzielen. Daher sollte der Geschäftsplan zeigen, dass es in der Umgebung des Geschäfts viele Frauen gibt. Geben Sie auch Informationen über Wettbewerber an, die mit ähnlichen Produkten einen ähnlichen Marktsektor ansprechen. Geben Sie Einzelheiten zu Markttrends an, insbesondere, ob Ihr Zielmarkt in diesem Bereich weiter wachsen wird.

Strategischer Vorteil

Bauen Sie auf Informationen im Bereich Marktanalyse, um zu zeigen, wie das Bekleidungsgeschäft mit den anderen dort genannten Geschäften konkurrieren kann. Wenn der Store beispielsweise Produkte derselben Marken zu einem niedrigeren Preis verkaufen kann, ist dies ein strategischer Vorteil gegenüber anderen Stores. Erklären Sie, warum der geographische Standort des Geschäfts einen Wettbewerbsvorteil bietet und eine größere Anzahl von Personen oder Menschen mit einer höheren Kaufneigung anspricht.

Management-Zusammenfassung

Geben Sie Einzelheiten zu den Schichten, der Personalorganisation und den Führungspraktiken an. Zeigen Sie, wie viel Kassierer, Lagerhalter und Verkaufsprofis verdienen. Da Mitarbeiter, die im Vertrieb tätig sind, in der Regel eine Grundvergütung zuzüglich Provisionen für den Verkauf zahlen, müssen Sie die jeweilige Gehaltsstruktur identifizieren, die Sie mit ihnen befolgen. Geben Sie Einzelheiten zu den spezifischen Merkmalen an, nach denen Sie in jedem Mitarbeitertyp suchen. Das Verkaufspersonal sollte zum Beispiel sehr persönlich sein und ein Gespür für Mode haben.

Finanzübersicht

Geben Sie detaillierte Analysen, einschließlich Diagrammen und Grafiken, in Bezug auf die Finanzlage des Unternehmens. Zeigen Sie den Verlauf und die Prognosen des Cashflows an und zeigen Sie, wie lange es dauert, um die anfänglichen Investitionen für den Standort, das Inventar und den Arbeitsaufwand für das Geschäft wieder herzustellen. Wenn Sie nach einem Kredit suchen, zeigen Sie die Fähigkeit des Unternehmens, den Kredit abzuzahlen, indem Sie die aktuellen Gewinnspannen oder die Differenz zwischen Aufwand und Gewinn anzeigen. Zeigen Sie auch die finanzielle Stabilität des Unternehmens in Form von Aktiva-Eigenkapital: Jede Eigenschaft, die das Unternehmen besitzen kann, einschließlich Bekleidungsinventar, kann als Eigenkapital gelten, das das Unternehmen als Sicherheit für die Absicherung eines Kredits verwenden kann.