Eine Mitarbeiter-Selbstbewertung von Stärken und Schwächen

Mitarbeiter-Selbstbewertungen sind ein Instrument zur Verbesserung der Mitarbeiterleistung. Indem Sie Mitarbeiter dazu auffordern, ihre eigenen Stärken und Schwächen einzuschätzen, fördern Sie eine sorgfältige Bewertung der Arbeitsleistung. Selbsteinschätzungen eröffnen auch einen Dialog zwischen dem Mitarbeiter und den Vorgesetzten, wie der Mitarbeiter seinen Job und seine Aufstiegschancen sieht. Selbsteinschätzungen der Mitarbeiter sollten den Arbeitnehmern dabei helfen, Ziele zu setzen, konstruktives Feedback zu geben und Bereiche hervorzuheben, in denen Mitarbeiter und Vorgesetzte sich möglicherweise nicht auf die Arbeitsleistung einigen.

Beteiligung

Eine Mitarbeiter-Selbstbewertung macht den Mitarbeiter zum Partner im Überprüfungsprozess und nicht zum passiven Empfänger. Dies ist die Gelegenheit der Angestellten, ihre Leistung zu bewerten, ihre Bedürfnisse als Angestellte zu kommunizieren und Missverständnisse in Bezug auf die beruflichen Pflichten und die Unternehmenspolitik zu klären. Sie kann auch ihre Beziehung zu Vorgesetzten bewerten und ihre Vision für sich und ihren Job teilen. Diese Bewertungen geben Aufschluss über die Moral der Mitarbeiter und darüber, wo sie sich im Unternehmen sieht.

Eigenschaften

Bei einer effektiven Mitarbeiter-Selbstbewertung werden die Mitarbeiter gebeten, konkrete Beispiele für Stärken und Schwächen des Jobs anzugeben. Fragen Sie, wo der Angestellte glaubt, dass er sich verbessern muss, und was er an seinem Job ändern würde. Listen Sie nach Möglichkeit spezifische Ziele für die Position des Mitarbeiters auf und fragen Sie, ob diese Ziele erreicht wurden. Besprechen Sie die Ziele Ihrer Mitarbeiter und ob diese erreicht werden. Bitten Sie den Mitarbeiter, neue Ziele für das kommende Jahr festzulegen. Bitten Sie ihn, jedes Training, das er seit dem letzten Review erhalten hat, zu überprüfen und zu beurteilen, ob dieses Training effektiv war. Bieten Sie dem Mitarbeiter die Möglichkeit, andere Schulungen aufzulisten, von denen er glaubt, dass sie sie brauchen, und um alles zu teilen, von dem er der Meinung ist, dass es seine berufliche Leistung verbessern könnte.

Rezension

Der Vorgesetzte sollte die Selbsteinschätzung des Mitarbeiters überprüfen, bevor er sich mit dem Mitarbeiter zusammensetzt, um die Arbeitsleistung zu besprechen. Auf diese Weise kann der Vorgesetzte beurteilen, ob sie und der Angestellte auf der gleichen Seite sind, wenn es um ihre Ansichten über seine Arbeitsleistung geht. Wenn der Mitarbeiter beispielsweise der Meinung ist, dass er mehr Schulungen für die Position benötigt, und der Vorgesetzte davon ausgeht, dass er alle erforderlichen Schulungen hat, ist dies ein Bereich, der eine weitere Diskussion rechtfertigt. Der Vorgesetzte sollte auch alle Fragen zur Kenntnis nehmen, die der Mitarbeiter nicht beantwortet hat, oder Anliegen, die er nicht angesprochen hat. Nachdem der Vorgesetzte das Selbstbewertungsformular des Mitarbeiters geprüft hat, sollte er dies mit dem Mitarbeiter persönlich besprechen. Der Vorgesetzte sollte mehr zuhören als sprechen und den Mitarbeiter auffordern, Lösungen für Probleme zu finden, einen Verbesserungsplan zu formulieren und messbare Ziele für das kommende Jahr festzulegen. Die Diskussion sollte sowohl Stärken als auch Schwächen abdecken und sich nicht nur auf Negative und Mängel konzentrieren.

Andere Überlegungen

Sie möchten, dass die Mitarbeiter-Selbstbewertung umfassend ist, aber nicht zu lang oder umständlich auszufüllen ist. Dies kann sich negativ auf die Beteiligung der Mitarbeiter am Prozess auswirken. Erwägen Sie die Verwendung von Online-Formularen anstelle von Papierformularen, um den Prozess zu rationalisieren. Bieten Sie dem Mitarbeiter nach dem Meeting ein Feedback, um die Selbstbewertung zu diskutieren. Wiederholen Sie in einem Brief oder einer E-Mail die wichtigsten Punkte und Schritte, die der Mitarbeiter und der Vorgesetzte vereinbart haben, um dem Mitarbeiter zu helfen, seine Arbeit zu verbessern. Notieren Sie sich diese Kernbereiche bei der nächsten Mitarbeiterbewertung.