Welche Faktoren wirken sich auf das globale Personalmanagement aus?

Das globale Personalmanagement ist zu einem wichtigen Bestandteil einer effektiven globalen Geschäftstätigkeit geworden. Es ist auch für den Erfolg vieler kleiner Unternehmen, die international für Wachstum gewachsen sind, von entscheidender Bedeutung. Es gibt verschiedene Faktoren, die das systematische Management von HR international vorantreiben, aber die einfache Notwendigkeit, globale Mitarbeiter einzustellen, zu entwickeln und zu motivieren, ist unter ihnen das Wichtigste.

Geschwindigkeit der Expansion

Ein wichtiger Katalysator für das globale Personalmanagement ist die Geschwindigkeit, mit der viele Unternehmen expandieren. Wenn sich die Wettbewerber in sich schnell entwickelnde Volkswirtschaften bewegen, kämpfen die Unternehmen darum, Schritt zu halten. Dabei setzen sie das Personalsystem und die Mitarbeiter unter Druck, Personalaktivitäten zu planen, vorzubereiten und durchzuführen. Diese Pläne umfassen die Vorbereitung von Rekrutierungs- und Auswahlstrategien, die Suche nach Talenten und den Aufbau lokaler und unternehmensweiter Organisationsstrukturen.

Die Wahrnehmung von Humanressourcen verändern

Die veränderte Wahrnehmung der HR-Funktion trägt auch zum globalen Personalmanagement bei. Historisch war HR eine administrative Funktion. Im frühen 21. Jahrhundert entwickelte sich daraus ein strategischer Prozess. Personalmanager sitzen häufig in Führungsteams und nehmen an strategischen Diskussionen auf hoher Ebene teil. Im Rahmen der globalen Expansion wird in diesen Diskussionen auch das beste Management von Talenten und die Optimierung der Personalressourcen in einer globalen Unternehmensstruktur beschrieben.

Wunsch nach Konsistenz

Wie bei jedem strategischen Prozess in einem Unternehmen wird das globale Personalmanagement von dem Wunsch nach Konsistenz in Prozessen und Aktivitäten bestimmt. Die Unternehmen wünschen sich eine einheitliche Einstellung, Talentniveaus, Mitarbeiterschulung, Vergütung und Motivation über Grenzen hinweg. In einigen Unternehmen gibt es zentrale HR-Direktoren, die sich mit den Büroleitern an jedem geografischen Standort abstimmen, um die Konsistenz zu erhöhen. Die unterschiedlichen Beschäftigungsgesetze auf der ganzen Welt stellen Herausforderungen dar, aber das Ziel ist es, so viel Konsistenz wie möglich zu erreichen.

Kultur und Kommunikation

Eng verwandte Faktoren für Kultur und Kommunikation sind treibende Kräfte. Globale Unternehmen möchten typischerweise unterschiedliche Kulturen an ihren globalen Standorten respektieren und sogar nutzen. Sie möchten jedoch auch eine konsistente Unternehmenskultur entwickeln, indem sie sich auf einige gemeinsame Werte konzentrieren. Kommunikation mit virtueller Technologie bewirkt, dass sich viele Unternehmen um globale, funktionale Teams herum strukturieren. Mitarbeiter des Rechnungswesens könnten beispielsweise in allen weltweiten Niederlassungen zusammenarbeiten. Um auf diese Weise zu arbeiten, sind häufig virtuelle Teamschulungen und Diversity-Schulungen erforderlich.