So schreiben Sie einen 120-Tage-Businessplan

Sie fragen sich vielleicht, welche Art von Geschäftsmodell auf einem 120-tägigen Geschäftsplan beruht. Was kann dann erreicht werden, was in so kurzer Zeit messbar bedeutsam ist? Angesichts der ständigen Kontrolle von Führungspositionen muss das Top-Management jedoch kurzfristige Ziele verfolgen, die positive Ergebnisse zeigen, sei es in Bezug auf Einnahmen, Innovationen oder die öffentliche Unterstützung. Der Plan muss offensichtlich über 120 Tage hinausgehen, aber ein 120-tägiger Geschäftsplan legt den unmittelbaren Fokus auf die längerfristigen Ziele der Organisation.

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Überprüfen Sie die im 3-5-Jahres-Geschäftsplan beschriebenen Ziele. Der 120-tägige Geschäftsplan kann mit der ersten Etappe einer Roadtrip verglichen werden. Die Reise kann 2.000 Meilen sein, aber die erste Etappe beträgt nur 200 Meilen. Das Verständnis der langfristigen Ziele hilft, unmittelbare Bedürfnisse zu priorisieren.

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Schreiben Sie eine Liste mit Handlungsschritten, die das Unternehmen zur nächsten Etappe der Erreichung langfristiger Ziele bringen. Zu den Aktionsschritten gehören Personaländerungen oder Schulungen, Produkterweiterungen oder -reduzierungen oder die Finanzierung von Betriebserweiterungen. Geben Sie die mögliche Rendite für jeden umsetzbaren Artikel an.

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Priorisieren Sie die umsetzbaren Elemente in einer Liste mit den Elementen, die den schnellsten Ertrag am Anfang der Liste erzielen. Schnelle Renditen gewinnen an Aufmerksamkeit, während Sie sich auf längerfristige Ziele konzentrieren, die im Laufe der Zeit zu höheren Renditen führen können.

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Erstellen Sie ein gewünschtes Datum, um die Ziele des umsetzbaren Elements zu erreichen. Der Punkt mit der höchsten Priorität sollte innerhalb des 120-Tage-Plans vervollständigt werden, wobei andere umsetzbare Ziele während der 120-Tage-Phase beginnen sollten.

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Integrieren Sie den 120-tägigen Geschäftsplan in die langfristigen Ziele und den Plan des Unternehmens. Denken Sie daran, dass die kurzfristigen Ziele Teil eines größeren Bildes sind. Den 120-Tage-Plan nicht in den 3-5-Jahres-Plan zu integrieren, ist wie das Fahren der ersten 200 Meilen, ohne die nächsten 200 auf der Karte zu zeichnen, um die 2.000-Meilen-Reise abzuschließen.

Spitze

• Große Unternehmen verwenden möglicherweise einen 120-Tage-Plan, um neue Manager und Führungskräfte zu bewerten, um zu sehen, wie der neue Leiter vorgehen und Ergebnisse erzielen will.