So geben Sie effektive Leistungsbewertungen ab

Eine Leistungsbewertung ist eine wertvolle Sitzung zwischen Arbeitgeber und Arbeitnehmer, in der der Vorgesetzte oder Vorgesetzte dem Arbeitnehmer ein Feedback zu seinen Aktivitäten am Arbeitsplatz gibt. Das Ergebnis der Bewertung hängt von der Arbeitsmoral der Mitarbeiter sowie vom Engagement des Arbeitgebers für einen fairen und gut strukturierten Prozess ab. Es ist hilfreich zu wissen, welche Eigenschaften effektive Leistungsbewertungen haben, bevor Sie sie in Ihrem Unternehmen durchführen.

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Bereiten Sie ein standardisiertes Formular zur Bewertung der Mitarbeiterleistung vor, auf dem Sie die Mitarbeiterin bei verschiedenen beruflichen Aktivitäten bewerten und Kommentare zu ihrer Arbeitsleistung schreiben können. Geben Sie dem Mitarbeiter eine Kopie des Formulars, das er überprüfen und für zukünftige Nachweise aufbewahren kann, damit er sich an die Probleme erinnern kann, an denen er arbeiten muss, um sich zu verbessern. Die Website aafp.com bietet ein Beispiel für ein Bewertungsformular.

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Erklären Sie jeden Punkt Ihres Bewertungsformulars im Detail und geben Sie den Grund für Ihre Bewertung an. Sichern Sie Ihr Feedback mit konkreten Beispielen für die Leistung des Mitarbeiters am Arbeitsplatz, damit die Kommentare mehr Gewicht erhalten. Wenn der Arbeitnehmer beispielsweise einen besonders schwierigen Verkaufsaufruf hatte, der immer noch zu einem Verkauf geführt hat, wenden Sie diese Instanz an und geben Sie Rückmeldung darüber, was er richtig gemacht hat, sowie Verbesserungsvorschläge.

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Drehen Sie negatives Feedback nach Möglichkeit in den positiven Bereich, damit Sie zu einer Lösung gelangen können, die sowohl für Sie als auch für den Mitarbeiter geeignet ist. Wenn der Mitarbeiter zum Beispiel häufig zu spät zur Arbeit kommt, müssen Sie zunächst herausfinden, warum dies der Fall ist. Muss der Mitarbeiter morgens ein Kind aus der Kindertagesstätte entlassen oder haben Sie Probleme mit dem Auto? Dann überlegen Sie, einen geänderten Arbeitsplan vorzuschlagen.

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Erlauben Sie dem Mitarbeiter, Fragen zu stellen und sein eigenes Feedback zu Ihren Kommentaren abzugeben. Dadurch können neue Details auftauchen, von denen Sie nichts wissen. Dies könnte helfen, ein Problem mit dem Verhalten oder der Leistung des Mitarbeiters zu erklären. Es zeigt auch dem Mitarbeiter, dass Sie sich für seine Meinung interessieren und ihm helfen möchten, erfolgreich zu sein.

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Beenden Sie das Leistungsbewertungsgespräch positiv mit aufmunternden Worten und einem klaren Aktionsplan, den der Mitarbeiter befolgen soll. Informieren Sie den Mitarbeiter über Gehaltserhöhungen oder neue Verantwortlichkeiten und gratulieren Sie ihm zu allen Fortschritten.