So erhalten Sie befreite Mitarbeiter für mehr Arbeitsstunden

Die Arbeitgeber vertrauen darauf, dass befreite Angestellte mit einer enormen Menge an Selbstbestimmung bei der Festlegung ihrer Arbeitszeit entscheiden. Es gibt jedoch Zeiten, in denen Vollzeitbeschäftigte in einer Arbeitswoche weniger als 40 Stunden arbeiten. Angesichts der Tatsache, dass viele Angestellte mehr als 40 Stunden in einer Woche arbeiten, neigen diejenigen, die weitaus weniger Zeit für die Ausübung ihrer beruflichen Pflichten verbringen, dazu, dass sich die Arbeitgeber fragen, ob es an der Zeit ist, Personalmodelle zu ändern, ihre Belegschaftspläne zu ändern oder freigestellte Arbeitnehmer neu zu klassifizieren.

1

Beachten Sie, wie viele stundenfreie Mitarbeiter in Ihrem Unternehmen zurzeit arbeiten. Sehen Sie sich Ihre Terminplanung, Personalbesetzung und Mitarbeiterzahl an, um sicherzustellen, dass Sie über das richtige Maß an Spezialisierung und Arbeitsverteilung verfügen. Die Job-Spezialisierung bezieht sich auf die Anzahl der Mitarbeiter, die für die Durchführung von Aufgaben eingestellt werden, die für die Produktivität der Organisation erforderlich sind. Wenn Sie beispielsweise zwei Mitarbeiter haben und jedem verwandten Aufgaben zugeordnet sind, die nur von einem Mitarbeiter ausgeführt werden können, haben Sie möglicherweise ein höheres Maß an Arbeitsspezialisierung als nötig.

2

Überprüfen Sie die Leistungsbewertungen und Stellenbeschreibungen der Mitarbeiter. Einer der Gründe, warum Mitarbeiter weniger Stunden zu arbeiten scheinen, ist, dass sie sich langweilen oder die Arbeit nicht genug herausfordert. Wenn Sie vermuten, dass Mitarbeiter nicht genug Stunden arbeiten, um ihre Arbeit zu erledigen, und mehr Zeit für nicht-berufliche Tätigkeiten wie die Nutzung des persönlichen Internets verwenden, sollte dies durch eine Bewertung ihrer Arbeitsleistung angegangen werden.

3.

Treffen Sie sich mit einzelnen Mitarbeitern, um die Arbeitsleistung und die Zeit zu erörtern, in der sie zugewiesene Aufgaben ausführen. Stellen Sie die Arbeitsplatzrichtlinien in Bezug auf die Arbeitszeit für persönliche geschäftliche Angelegenheiten und für nicht berufliche Angelegenheiten um. Erläutern Sie die Verantwortung, die sie übernommen haben, um Ergebnisse gegen ein Jahresgehalt zu erbringen, sowie ihren Freistellungsstatus, der ihnen die Freiheit gibt, ihre eigene Zeit zu gestalten.

4

Befreien Sie die freigestellten Mitarbeiter, dass ihnen ein Gehalt gezahlt wird, das ihren Fähigkeiten und Qualifikationen entspricht. Die Organisation erwartet von ihnen eine gewisse Arbeit, um die Unternehmensziele zu erreichen und ihre Leistungsstandards zu erfüllen. Fragen Sie, ob sie eine anspruchsvollere Arbeit benötigen oder zusätzliche Aufgaben übernehmen möchten. Geben Sie freigestellten Mitarbeitern die Möglichkeit, mehr Arbeit anzunehmen oder nach nicht freigestellten Möglichkeiten innerhalb der Organisation zu suchen, die möglicherweise nicht das gleiche Maß an Autonomie und Spielraum haben.

5

Berechnen Sie die finanziellen Auswirkungen der Neuklassifizierung von freigestellten Arbeitnehmern und der Zahlung eines Stundenlohns anstelle eines Gehalts. Dies erfordert eine sorgfältige strategische Planung und Erforschung des Status der ausgenommenen und nicht freigestellten Personen. Es erfordert auch grundlegende Überarbeitungen von Stellenbeschreibungen, Aufgaben und Aufgaben. Wenden Sie sich an das US-Arbeitsministerium, um Hinweise zur Erkundung dieser Möglichkeit zu erhalten. Bei einer fehlerhaften Neuklassifizierung kann es zu Fehlzündungen und zur Haftung für massive Überstundenzahlungen kommen, zusätzlich zu Bußgeldern für mögliche Verstöße gegen das Fair Labour Standards Act (Gesetz über faire Arbeitsnormen), das das Bundesgesetz für Überstundenvergütung, Arbeitszeiten und Freistellungsstatus ist.