Beispiele für die Integration von Führungsstilen

Situationsmodelle für die Führung erkennen an, dass der Erfolg beim Umgang mit einem Vorfall oft von den Merkmalen des Szenarios abhängt. In den 1960er Jahren entwickelten die Management-Theoretiker Robert Blake und Jane Mouton ein Management-Grid, mit dessen Hilfe Führungskräfte feststellen können, ob ihr primärer Führungsstil auf einem Anliegen der Menschen oder einem Anliegen im Hinblick auf die Produktion beruhte. Später in den 70er Jahren entwickelten die Managementexperten Paul Hersey und Ken Blanchard eine Theorie, in der es heißt, dass erfolgreiche Führungspersönlichkeiten ihre Handlungen auf der Grundlage der Reife ihrer Untergebenen und der Details des aktuellen Umfelds auswählen. Mit diesen unterschiedlichen Techniken verwenden effektive Manager ihre Fähigkeiten und ihr Fachwissen, um eine Situation zu analysieren und geeignete Maßnahmen zu ergreifen, um verschiedene Ansätze zu integrieren, z. B. den Mitarbeitern mitzuteilen, was zu tun ist, eine Nachricht zu verkaufen, mit dem Team zu arbeiten oder Verantwortung zu delegieren.

Leute führen

Wenn Sie vorhaben, Ihre Organisation für einen längeren Zeitraum zu verlassen, müssen Sie die Mitarbeiter beurteilen, die zu erledigenden Aufgaben ermitteln und einen Aktionsplan erstellen, um die Arbeit während Ihrer Abwesenheit zu erledigen. Indem Sie Ihr Interesse an der Aufrechterhaltung der Produktion von Produkten oder Dienstleistungen mit den potenziellen Karrieremöglichkeiten, die Ihre Abwesenheit Ihren Untergebenen bietet, in Einklang bringen, können Sie einen Plan aufstellen, der den autokratischen Führungsstil mit dem demokratischen Stil verbindet. Entwickeln Sie eine detaillierte Liste von Aufgaben, erlauben Sie jedoch Ihren erfahrenen Mitarbeitern, Entscheidungen basierend auf ihrem Fachwissen zu treffen.

Rollen bewerten

Im Jahr 1959 identifizierten die Sozialpsychologen John French und Bertram Raven fünf Arten von Macht, die Menschen in ihrer Rolle als Führer einsetzen. Wenn jemand glaubt, er habe das Recht, von Untergebenen Compliance zu erwarten, übt er legitime Macht aus. Wenn er aufgrund seiner Fähigkeiten und Kenntnisse Autorität ausübt, setzt er Expertenkraft ein. Indem sie andere für ihre Arbeit entschädigen, nutzen sie die Belohnung als wirksamen Mechanismus, um Dinge zu erledigen. Führer, die andere wegen Nichtbefolgung von Befehlen bestrafen, üben Zwangskraft aus. Referent Power ermöglicht es einem Führer, Untergebene dazu zu bringen, seinen Befehlen Folge zu leisten, basierend auf ihrer Wahrnehmung, dass er respektvoll ist. Wenn ein Unternehmen vor Änderungen steht, beispielsweise durch einen Wechsel an einen neuen Standort, kombiniert ein effektiver Anführer diese Arten von Macht, um die damit verbundenen Aktivitäten zu erklären, zu leiten und zu verwalten. Sie integrieren unterschiedliche Führungsstile je nach Ihrer Rolle und Situation.

Aufgaben verwalten

Effektive Führungskräfte integrieren unterschiedliche Führungsstile, um operative und strategische Aufgaben zu erfüllen. Wenn ein Mitarbeiter über die Fähigkeiten und Erfahrung verfügt, um eine Aufgabe zu erfüllen, delegieren effektive Manager die Verantwortung. Durch die Schulung von Untergebenen zur Verwendung von Berichtsanwendungen für Unternehmen und die Zuweisung der Aufgabe zur Erstellung von Statusberichten an einen qualifizierten Mitarbeiter integrieren Sie beispielsweise einen "Erzähl" -Ansatz mit einem "Delegierungs" -Ansatz, um ein Ergebnis zu erzielen, das erfolgreiche Ergebnisse für das Unternehmen erzielt Organisation.

Aufbau von Organisationen

Durch die Kombination organisatorischer Führungsansätze bilden effektive Führungskräfte effektive Teams. Durch die Beurteilung des Kompetenzniveaus der einzelnen Personen im Team, bevor sie den Aufgaben zugewiesen werden, maximieren Sie die Erfolgschancen. Durch das Coaching und Mentoring von weniger erfahrenen Teammitgliedern können Sie deren Karriereentwicklung fördern und gleichzeitig sicherstellen, dass die Projektarbeit ordnungsgemäß abgeschlossen wird.