So ermitteln Sie die Startkosten für Unternehmen

Viele verschiedene Geschäftstypen starten jedes Jahr, und alle diese Unternehmen müssen die anfänglichen Unternehmenskosten verstehen und einplanen, wenn sie von Dauer sind. Eine große Mehrheit der Startups hält die ersten zwei Jahre nicht aus. Zu oft ist der Grund für das Scheitern, dass die Gründer oder Führungskräfte es versäumt haben, die Startkosten zu planen. Um dieses Risiko zu vermeiden, müssen Sie diese Ausgaben sorgfältig ausrechnen, so dass Sie planen können, wie Sie diese ansprechen, sobald sie auftreten.

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Erforschen Sie Ihren speziellen Geschäftstyp. Wenn Sie ein Geschäft für Bekleidungsgeschäfte in der Main Street gründen möchten, werden Sie im Vergleich zu einem professionellen Blogger, der von zu Hause aus arbeitet, sehr unterschiedliche Startkosten haben. Sie können sich mit Geschäftsführern von Unternehmen, die Ihnen ähnlich sind (natürlich auch in anderen Märkten), in Verbindung setzen und Kopien ihrer Geschäftspläne oder des ursprünglichen Geschäftsprospekts anfordern.

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Kategorisieren Sie Ihre Ausgaben nach Typ. Berücksichtigen Sie die Kosten für Produktion, Verkaufsförderung und Verkauf Ihres Produkts. Rechts- und Registrierungsgebühren; Gehälter und Verwaltungskosten; und Vorräte, Gebäude und Ausrüstung. Dies sind Ihre allgemeinen Startkosten. Sie müssen auch eine andere Kategorie angeben, da jedes Unternehmen die Kosten berücksichtigen muss, die sich nach Geschäftstyp, Modell und Markt richten.

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Berücksichtigen Sie Ihre Anfangskosten für den Betrieb des Unternehmens. Ihre Startkosten sollten das Geld enthalten, das Sie für den ersten Betriebstag benötigen, und sollten sich auch auf die Rentabilität auswirken. Berücksichtigen Sie die täglichen Betriebskosten, Verkäufe und Gehälter, bis Ihre geschäftlichen Bemühungen Gewinne generieren.

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Berechnen Sie einen Kostenpuffer. Sie können jeder Ausgabe oder Ihrer Gesamtkostenliste einen kleinen Prozentsatz hinzufügen (je nach Bedarf 2 bis 10 Prozent). Bei der Beurteilung eines Kostenpuffers sollten Sie zwar nicht übermäßig sein, doch müssen Sie mit angemessenen Kostenüberschreitungen rechnen. Beispielsweise kann ein Online-Einzelhandelsunternehmen einen kostenlosen Versand als Anreiz anbieten und dann durch unerwartete Erhöhungen der Versandkosten enttäuscht werden. Wenn Sie Ihr Budget für die voraussichtlichen Versandkosten um einen kleinen Prozentsatz erhöhen, können Sie zumindest die Auswirkungen unerwarteter Kostensteigerungen verringern.

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Füllen Sie ein Startkosten-Arbeitsblatt oder einen Startkostenrechner aus. Sie können diese Formulare online erhalten (siehe Ressourcen). Geben Sie die Zahlen ein, die Sie durch Ihre Forschungsanstrengungen ermittelt haben. Sie müssen abschätzen, wie realistisch Ihre Kosten sind, und das, was Sie brauchen, gegen das abwägen, was Sie Ihrer Meinung nach benötigen.

Spitze

• Bringen Sie Ihre Informationen zu einem kostenlosen Berater des Service Corps of Retired Executives (SCORE) im örtlichen Büro der Small Business Administration oder einem Berater in einem lokalen Inkubator für kleine Unternehmen. Diese Fachleute helfen Ihnen zu bestätigen, dass Ihre Kostenschätzungen für die Inbetriebnahme und die Inbetriebnahme realistisch und angemessen sind. Beachten Sie, dass diese Berater die Arbeit nicht für Sie erledigen. Für diese Dienstleistungen müssen Sie einen Business Development Consultant beauftragen.