Unterschiede zwischen hundertprozentigen Tochtergesellschaften und Divisionen

In der Welt des Big Business ist die Struktur von Unternehmen selten einfach. In großen Unternehmen ist das Geschäft häufig in Geschäftsbereiche unterteilt, während andere ein System von hundertprozentigen Tochtergesellschaften verwenden. Obwohl diese beiden Vereinbarungen ähnlich sind, gibt es auch Unterschiede zwischen ihnen, so dass die Entscheidung eines Unternehmensinhabers darüber entscheiden wird, welche Option für die Auswahl einer möglicherweise schwierigen Entscheidung gilt.

Bedeutung

Insbesondere wenn Unternehmen mehr als ein Produkt produzieren oder mehr als eine Dienstleistung anbieten, teilen sie sich häufig in Abteilungen auf. Wenn ein Unternehmen als eine Sammlung von Abteilungen strukturiert ist, konzentriert sich jede Abteilung auf einen anderen Abschnitt des Geschäftsplans und arbeitet auf ein eigenes Ziel hin. In einem Unternehmen, das sich auf Reparaturen von Häusern spezialisiert, kann sich eine Abteilung beispielsweise auf Dachdecker konzentrieren, während sich eine andere auf Reparaturen im Zusammenhang mit HLK-Anlagen spezialisiert hat. Da alle Personen in diesen Abteilungen von demselben übergeordneten Unternehmen beschäftigt sind, können sie bei Bedarf zwischen den Abteilungen hin und her wechseln.

100% ige Tochtergesellschaft Definition

Eine 100% ige Tochtergesellschaft ist dagegen eine vom Hauptgeschäft völlig getrennte Einheit. Obwohl dieses Geschäft technisch von dem größeren Geschäft getrennt ist, behalten die Eigentümer des größeren Unternehmens weiterhin die vollständige Kontrolle über dieses kleinere Unternehmen, sodass sie die Handlungen der Tochtergesellschaft steuern können. Da es sich bei der Tochtergesellschaft um ein eigenständiges Unternehmen handelt, werden die Arbeitnehmer von der Tochtergesellschaft technisch beschäftigt, nicht vom größeren Controlling-Geschäft.

Nutzen einer Tochtergesellschaft

Unternehmen entscheiden sich häufig dafür, hundertprozentige Tochtergesellschaften zu gründen, anstatt sich an die vielleicht einfacher zu handhabende Abteilung zu halten, weil sie dadurch Steuervergünstigungen erhalten. Da es sich bei dem Tochterunternehmen technisch um ein kleineres Unternehmen handelt, kann es zu Steuererleichterungen für kleine Unternehmen berechtigt sein, obwohl es technisch zum größeren Controlling-Geschäft gehört.

Nutzen einer Abteilung

Das Erstellen von Geschäftsbereichen ist wesentlich einfacher als die Entwicklung von Tochtergesellschaften. Da eine Abteilung ein internes Segment eines Unternehmens ist und keine völlig getrennte Einheit ist, erstellen und beenden Geschäftseigentümer Abteilungen nach Belieben. Da Einzelpersonen in den einzelnen Abteilungen von derselben Firma beschäftigt werden, ist es auch einfacher, die Personalausstattung an dieses Setup anzupassen.

Herausforderungen einer Tochtergesellschaft

Wenn sich ein Unternehmen für die Gründung einer hundertprozentigen Tochtergesellschaft entscheidet, kann es sich als schwierig herausstellen, die Kontrolle über diese Tochtergesellschaft zu behalten. Obwohl die Eigentümer des größeren Geschäfts die Tochtergesellschaft technisch kontrollieren, sind sie wahrscheinlich kein wesentlicher Bestandteil der täglichen Entscheidungen in der Tochtergruppe, wodurch die Verwaltung dieser separaten Einheit möglicherweise erschwert wird.

Herausforderungen einer Division

Wenn ein Unternehmen Abteilungen anstelle von Tochtergesellschaften erstellt, kann es bei der Entwicklung seiner Organisationsstruktur Schwierigkeiten geben. Wenn dies nicht eindeutig definiert ist, kann es für die Mitarbeiter schwierig sein, zu ermitteln, an wen sie tatsächlich berichten. Wenn Divisionen vorhanden sind, haben die Mitarbeiter das Gefühl, dass sie für zu viele Chefs arbeiten und sich nicht sicher sind, auf welche sie sich konzentrieren sollen. Um dieses Problem zu vermeiden, erstellen Sie eine klare Organisationsstruktur, erstellen Sie ein Diagramm, um diese Struktur zu veranschaulichen, und weisen Sie eine Person an, mit der Verwaltung jeder Gruppe von Mitarbeitern umzugehen, anstatt Ihre Mitarbeiter zu bitten, Fragen und Anweisungen eines neuen Chefs täglich zu beantworten.