So bewerten Sie Geschäftsstrategien

Unternehmen aller Größen entwickeln Strategien, um ihre Ziele zu erreichen. Sie können Geschäftsstrategien bewerten, bevor Sie sie implementieren oder nachdem die von ihnen angegebenen Aktivitäten abgeschlossen sind. Durch die Bewertung einer Strategie vor der Implementierung können Sie gegebenenfalls Verbesserungen vornehmen, während eine spätere Bewertung Fehler in zukünftigen strategischen Initiativen vermeidet. Solche Bewertungen analysieren die Wirksamkeit einer Strategie und sind ein Schlüsselfaktor für die Verbesserung der gesamten Unternehmensleistung.

Interne Konsistenz

Wenn eine Strategie effektiv sein soll, darf sie nicht intern inkonsistent sein oder Richtlinien oder Ziele enthalten, die mit den Unternehmensstrukturen oder -zielen im Konflikt stehen. In der Evaluierung wird geprüft, ob die Herangehensweise an die interne Organisation des Unternehmens und des Betriebs die wertvollen Aspekte bestehender Strukturen stärkt. Die in der Strategie festgelegten Ziele müssen mit den Unternehmenszielen übereinstimmen. Die internen Elemente der Strategie haben alle die gleichen Ziele und vermeiden widersprüchliche Maßnahmen.

Außenumgebung

Eine Strategie muss nicht nur mit den internen Unternehmensstrukturen übereinstimmen, sondern muss auch zu ihrem externen Umfeld passen. Unternehmen existieren auf einem Markt, der Kunden, Wettbewerber und Aufsichtsbehörden umfasst. Unternehmen schaffen Werte und bieten Vorteile. Sie verursachen Kosten und machen Gewinne innerhalb einer bestehenden Preisstruktur. In der Auswertung wird analysiert, inwieweit die Strategie diese Faktoren auf eine konsistente Weise berücksichtigt, z. B. indem überprüft wird, ob die durch die Strategie festgelegte Wertschöpfung den Bedürfnissen des Marktes entspricht.

Strategische Vorteile

Eine Strategie muss Vorteile schaffen, um die Umsetzung lohnenswert zu machen. Die Vorteile der Strategie müssen wesentlich höher sein als die Kosten der Umsetzung, und die Strategie muss Wettbewerbsvorteile auf dem Markt schaffen. Es könnte zum Beispiel ein Produkt ändern, um seinen Wert für ein bestimmtes Marktsegment zu erhöhen, das die Änderung benötigt. Bei der Bewertung werden die Kosten für die Strategieaktivitäten, der Nutzen für das Unternehmen und die strategischen Vorteile der Strategie verglichen.

Durchführbarkeit

Eine Bewertung der Durchführbarkeit der Strategie stellt die Frage, ob das Unternehmen die Fähigkeit hat, die Strategie umzusetzen. Sie prüft, ob die Unternehmensressourcen, das für die Ausführung der Arbeiten zur Verfügung stehende Personal und das Fachwissen des verfügbaren Personals ausreichend sind. Es vergleicht, was verfügbar ist, mit dem, was die Strategie für ihre Umsetzung benötigt. Es analysiert die Konsequenzen der Arbeit und identifiziert neue Probleme, die sich daraus ergeben können. Ein Test für seine Wirksamkeit ist, ob es seine Ziele erreicht hat.