Ethisches Verhalten am Arbeitsplatz durchsetzen

Wenn Mitarbeiter sich nicht ethisch verhalten, müssen Sie schnell handeln, um das schlechte Verhalten zu korrigieren. Andernfalls kann sich das unangemessene Verhalten in Ihrem Unternehmen ausbreiten und weitere Probleme verursachen. Viktimierte Mitarbeiter verdienen Ihren Schutz, deshalb müssen Sie sie vor dem unethischen Verhalten anderer schützen. Wenn die unethischen Handlungen zu einem Grad an Illegalität führen, besprechen Sie die Situation mit Ihren Anwälten und den zuständigen Behörden. Bleiben Sie wachsam und bitten Sie die Mitarbeiter, etwaige Bedenken zu melden. Wenn Sie wissen, was in Ihrem Unternehmen zu jeder Zeit passiert, können Sie Probleme im Keim ersticken.

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Veröffentlichen Sie klare Richtlinien, die das Verhalten angeben, das Sie erwarten. Verbieten Sie zum Beispiel Diskriminierung und Belästigung jeglicher Art. Warnen Sie die Mitarbeiter, keine betrieblichen Vorräte zum persönlichen Gebrauch mitzunehmen.

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Umreißen Sie mögliche Strafen für unethisches Verhalten, verwenden Sie sie jedoch als letzten Ausweg. Arbeitnehmer reagieren besser auf positive Verstärkung als auf die Androhung von Bestrafung.

3.

Entwerfen Sie ein Belohnungssystem, das ethisches Verhalten fördert. Wenn beispielsweise der Diebstahl von Mitarbeitern ein Problem darstellt, werden Whistleblower, die das Management über problematische Mitarbeiter informieren, belohnt. Wenn ein Angestellter auch auf persönliche Kosten ethisch handelt, loben Sie ihn öffentlich und belohnen Sie ihn.

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Gewährleistung der Vertraulichkeit von Hinweisgebern und Beschwerdeführern. Wenn Arbeiter Angst vor Vergeltungsmaßnahmen durch Kollegen haben, zögern sie möglicherweise, wichtige Dinge auf sich aufmerksam zu machen.

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Erstellen Sie ein Ethik-Panel, wenn Ihr Unternehmen groß genug ist, um eine solche Maßnahme zu rechtfertigen. Das Ethik-Gremium sollte aus angesehenen Mitgliedern Ihrer Organisation bestehen, deren Beurteilung Mitarbeiter respektieren. Bitten Sie das Gremium, zu untersuchen und ein Urteil zu fällen, wenn nicht klar ist, ob ein Arbeitnehmer ethische Grenzen überschritten hat.

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Richten Sie die Position eines Ethik-Compliance-Beauftragten ein, wenn Ihr Unternehmen für ein Multipersonen-Panel zu klein ist. Ernennen Sie jemanden, der objektiv und seriös ist, damit die Mitarbeiter wissen, dass es keine Bevorzugung und Vorurteile gibt.

7.

Bestrafen Sie die Arbeiter nach Bedarf, um sicherzustellen, dass alle wissen, dass es Folgen für unethisches Verhalten gibt. Wenn zum Beispiel jemand Kredit für ein Projekt stiehlt, stufen Sie diese Person herab. Wenn jemand einen anderen Mitarbeiter belästigt oder diskriminiert, feuern oder suspendieren Sie diese Person, je nach Schwere des Verstoßes.