So fördern Sie die Akzeptanz von Menschen am Arbeitsplatz

Arbeitsplatzumgebungen bestehen aus verschiedenen Persönlichkeitstypen, von denen sich jeder mit anderen ergänzen oder in Konflikt treten kann. Eine der besten Möglichkeiten, Teamwork und einen zusammenhängenden beruflichen Raum zu fördern, besteht darin, die Mitarbeiter zu ermutigen, sich gegenseitig für ihre Unterschiede zu akzeptieren. Die Akzeptanz anderer Menschen zu fördern, ist jedoch eine komplexere Aufgabe, wenn man einfach sagt, dies sei das, was getan werden sollte. Arbeitgeber müssen mit gutem Beispiel vorangehen und die Mitarbeiter darüber informieren, warum dies wichtig ist.

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Halten Sie Sensibilisierungstrainings für Mitarbeiter ab. Dies ist besonders dann von Bedeutung, wenn Sie über vielfältige Mitarbeiter verfügen - oder gerade dabei sind, einen zu bauen - und sicherstellen möchten, dass die unterschiedlichen Überzeugungen und Kulturen eines jeden Einzelnen nicht nur allgemein akzeptiert werden, sondern ausreichend verstanden werden, um sicherzustellen, dass keiner Ihrer Mitarbeiter denkt Es ist akzeptabel, kulturell gespalten oder anstößig zu sein. Lassen Sie die Mitarbeiter ein Feedback dazu geben, wie gut sie sich angenommen fühlen, und geben Sie ein, was Sie als Arbeitgeber auf unterschiedliche Weise tun können, um die Akzeptanz verschiedener Unterschiede zu fördern.

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Stellen Sie die Mitarbeiter in Teams ein, um verschiedene Projektaufgaben zu lösen. Wenn Mitarbeiter lernen, in einer Teamumgebung zusammenzuarbeiten, können sie ihre Differenzen möglicherweise besser überwinden und einander professionell und persönlich akzeptieren. Unterrichten Sie die Führungskräfte des Managements darüber, wie die Konfliktlösung für Teams erleichtert werden kann, wenn dies erforderlich ist. Sie konzentrieren sich darauf, die Unterschiede des anderen zu akzeptieren und sie zu würdigen, anstatt Konflikte zuzulassen.

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Planen Sie Retreats für Mitarbeiter, um ihnen eine entspannte Atmosphäre zu bieten, um sich besser kennenzulernen. Dies kann in einer strengen und sicheren Arbeitsumgebung schwierig sein. Wenn Mitarbeiter das Büro verlassen und miteinander interagieren, haben sie die Möglichkeit, auf einer persönlicheren Ebene zu chatten und sich zu vernetzen. Ein persönlicheres Verständnis der Persönlichkeit eines jeden Mitarbeiters kann nach seiner Rückkehr ins Büro zu besseren Arbeitsbeziehungen führen.

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Verteilen Sie Literatur an Ihre Mitarbeiter, um Ihr Engagement für Vielfalt zu fördern. Daher ist es eine Frage der Politik und nicht nur etwas, das Sie unter den Mitarbeitern fördern. Verwenden Sie die Literatur, um zu verstehen, wie Sie trotz Unterschieden zurechtkommen. Konfliktlösung bei Arbeitsstilen ist das Thema und Tipps, wie Sie professionell bleiben und von den kulturellen Unterschieden des anderen lernen können.