Wie Mitarbeiter einem kleinen Unternehmen helfen können

Ihre Mitarbeiter sind eine äußerst wertvolle Ressource für Ihr kleines Unternehmen. Daher ist es wichtig, sie stets mit Respekt zu behandeln. Eine Möglichkeit, wie Sie Ihre Wertschätzung zeigen können, besteht in monetären und nicht monetären Belohnungsprogrammen. Eine weitere effektive Möglichkeit, jeden Mitarbeiter zu motivieren und ihm zu zeigen, dass Sie seine Gedanken und seine Präsenz wertschätzen, besteht darin, ihn direkt am Erfolg Ihres Unternehmens zu beteiligen.

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Ermutigen Sie einen Beitrag von jedem Mitarbeiter bei allen Ihren Unternehmensmeetings. Kommunizieren Sie in diesen Meetings Ihre spezifischen Ziele und Gedanken mit Ihrem Team und binden Sie sie in Management-Gespräche ein. Dies zeigt, dass Ihr Unternehmen jeden Mitarbeiter als Mitglied des Gesamtteams wertschätzt und nicht als eine gewöhnliche Arbeiterbiene betrachtet.

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Schicken Sie an jeden Ihrer Mitarbeiter eine anonyme Umfrage, in der Sie Feedback und Vorschläge zur Verbesserung des Unternehmens einholen. Die Anonymität wird zu ehrlicheren Antworten ermutigen. Versichern Sie jedem Mitarbeiter, dass er, auch wenn Sie irgendwie feststellen, wer die Rückmeldung eingereicht hat, nicht aufgrund seiner Antworten bestraft oder ausgesondert wird.

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Identifizieren Sie die einzigartigen Stärken und Fähigkeiten jedes Ihrer Mitarbeiter. Manchmal werden Sie feststellen, dass ein Mitarbeiter über Fähigkeiten und Talente verfügt, die weit über seine aktuellen Arbeitsbeschreibungen hinausgehen. Nutzen Sie dieses Talent und fügen Sie ihn zu anderen Projekten hinzu, für die er besser geeignet ist und die dazu beitragen könnten, Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe zu bringen. Wenn Sie beispielsweise feststellen, dass ein Mitarbeiter, der im Kopierraum arbeitet, viel über soziale Netzwerke weiß, können Sie ihn in Ihr Web-Marketing-Team aufnehmen.

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Bitten Sie Ihre Mitarbeiter, andere gleichgesinnte, kluge und hart arbeitende Personen an das Unternehmen zu überweisen, um Ihre Rekrutierungsbemühungen zu ergänzen. Manchmal sind Ihre derzeitigen Mitarbeiter die beste Ressource, um qualifizierte Kandidaten zu finden, die zur Verbesserung Ihres Unternehmens beitragen können.

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Stellen Sie Ihren Mitarbeitern alle Werkzeuge zur Verfügung, die sie zur effizienten Erledigung ihrer Aufgaben benötigen. Obwohl dies Ihr Unternehmen kurzfristig Geld kosten wird, könnte dies zu einer besseren Produktivität und letztendlich zu höheren Gewinnen führen. Wenn Sie beispielsweise immer noch eine veraltete Version eines Softwareprogramms verwenden, das für Ihr Unternehmen von entscheidender Bedeutung ist, können Sie ein Upgrade auf die neueste Version durchführen, um die Effizienz der einzelnen Mitarbeiter zu steigern. Zahlen Sie für Schulungsprogramme, damit jeder Mitarbeiter seine Fähigkeiten und sein Wissen verbessern kann.

Spitze

• Seien Sie im Einklang mit Ihren Bemühungen, Ihre Mitarbeiter in den Erfolg und die Verbesserung des Unternehmens einzubeziehen. Lassen Sie Ihre Angestellten nicht über Ihre neue Initiative hinwegreden, wenn Sie nicht vorhaben, dieses Verhalten auf lange Sicht fortzusetzen. Wenn Sie die Moral und das Gefühl für die Wichtigkeit jedes Mitarbeiters hochheben, um ihn später wieder auf den Boden zu bringen, könnte dies eine feindselige Umgebung im Büro schaffen.