So ändern Sie die Kultur am Arbeitsplatz

Die Veränderung Ihrer Arbeitsplatzkultur ist eine der schwierigsten Aufgaben, die Sie tun müssen. Die menschliche Natur lehnt Veränderungen jeglicher Art instinktiv ab, selbst wenn die Veränderung langfristig von Nutzen sein wird. Angst und Angst entstehen, während sich die Leute fragen: Habe ich unter den neuen Regeln so viel Macht? Besitze ich Arbeitssicherheit? Wird der neue Weg besser sein oder führt er zu einer neuen Quelle der Frustration? Um die Herzen und Köpfe Ihrer Kollegen zu gewinnen, müssen Sie wissen, wie Sie an die Schaffung einer neuen Unternehmenskultur herangehen.

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Identifizieren und Angehen der Wurzelprobleme in der bestehenden Unternehmenskultur. Sind die Probleme mit dem Personal verbunden? Technologie? Richtlinien? Kommunikation? Brainstorming mit Führungskräften auf höchster Ebene hilft, Produktivitätsprobleme aufzudecken. Sie sollten jedoch auch ein Treffen mit ausgewählten Mitarbeitern vereinbaren, um die Wahrnehmung Ihrer Mitarbeiter herauszufinden. Ein anderer Ansatz könnte darin bestehen, eine anonyme "Vorschlagskiste" einzurichten, in der Kommentare zu den Mitarbeitern abgegeben werden, die zögern, persönlich zu sprechen. Wenn Sie möchten, können Sie eine E-Mail-Umfrage senden, in der Sie zur Verbesserung der Leistung und Zufriedenheit am Arbeitsplatz aufgefordert werden. Denken Sie daran, dass ein glückliches Personal ein produktives Personal ist.

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Bringen Sie die Leute dazu, an Ihre Seite zu kommen. Verstehen Sie, dass es viele Hindernisse gibt, die sich am Arbeitsplatz ändern können. In ihrem Buch „Blue Ocean Strategy“ sagen W. Chan Kim und Renee Mauborgne, dass Menschen kognitive Schwierigkeiten haben, zu verstehen, warum Veränderungen notwendig sind. Behandeln Sie dieses Problem, indem Sie die Gefahren der Untätigkeit erklären. Begrenzte Ressourcen, institutionelle Politik und Motivation sind weitere Hindernisse für das Management, das das Unternehmen aufrütteln will. Es ist unnötig zu erwähnen, dass Sie nicht alle gleichzeitig konvertieren können. Beginnen Sie also mit Personen, die den größten Einfluss auf die Organisation haben. Sie werden Ihre größten Vollstrecker und Verbündeten sein.

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Starten Sie die Änderung mit dem Management. In der Organisationskultur gibt es eine aussichtsreiche Theorie. Wenn sich das Management ändert, entwickeln sie mit ihren Mitarbeitern Respekt und Kameradschaft. Arbeiter sehen gerne Manager, die keine Angst haben, die Ärmel hochzukrempeln und die Drecksarbeit zu erledigen. Sie mögen Manager, die auf ihre Anliegen hören, sie fragen, wie ihr Tag läuft, und sie ermutigen zu kontinuierlichem Feedback. Sie sehen gerne Möglichkeiten, nach vorne zu kommen, auf eine neue Position zu trainieren oder Leistungsboni zu erhalten. Das Management kann neue Wege zeigen, um Dankbarkeit und Wertschätzung für die Arbeitstiere des Unternehmens zu zeigen.

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Die Umgebung für den gewöhnlichen Arbeiter aufpeppen. Wenn Sie die Kreativität, Produktivität und den Verbleib am Arbeitsplatz fördern möchten, überprüfen Sie Ihre Personalstruktur erneut. Suchen Sie nach den einzigartigen Stärken der Mitarbeiter und erwägen Sie, neue Möglichkeiten, Arbeitsgruppen oder Task Forces zu schaffen, die ihre Stärken nutzen. Planen Sie Schulungen oder erlauben Sie Mitarbeitern, ihren Job gelegentlich zu wechseln, um sich neue Fähigkeiten anzueignen. Überlegen Sie nicht nur, wie Sie die Arbeitsumgebung spannender gestalten können, sondern auch, wie Sie das Erscheinungsbild Ihres Büros ändern können. Fügen Sie Pflanzen zu den Kabinen oder Videospielen zum Pausenraum hinzu. Ermutigen Sie Mitarbeiter mit einer neuen egalitären Kultur, in der Flexibilität, wettbewerbsfähige Bonusstrukturen und interdisziplinäre Projektteams vorhanden sind.

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Anreize für Veränderungen schaffen. Der Einzelne muss wissen, dass die vorgeschlagenen Änderungen in gewisser Weise davon profitieren werden. Belohnungen für Konformität einschließen. Bedenken Sie mit Ihren Arbeitern, indem Sie sagen: "Ich weiß, dass es schwierig sein wird, das neue System zu erlernen, aber wenn wir unsere Ziele erreichen, wird etwas für Sie dabei sein." Erwägen Sie die Planung eines ausschließlich für Unternehmen bezahlten Unternehmens, um Ihre Wertschätzung zu zeigen. Erstellen Sie Wettbewerbe, die die Leistung durch das Dach steigern. Zum Beispiel entschied sich ein Callcenter für einen neuen Vergütungsplan, der die Grundentschädigung um 1 USD pro Stunde senkte - was wiederum einen monatlichen Wettbewerb zur Gewinnung eines neuen Autos ermöglichte.

Dinge benötigt

• Vorschlagsbox

Tipps

• Wechseln Sie Ihre Mitarbeiter: Wenn die Leute nicht arbeiten oder eine negative Einstellung zur Arbeit mitbringen, dann lassen Sie sie gehen. Arbeitsplatzkultur beginnt bei den Menschen.
• Ändern Sie Ihre Einstellung: Stellen Sie sicher, dass Sie immer Dankbarkeit ausdrücken und sich für Unternehmenswerte einsetzen, die jedem Mitarbeiter das Gefühl geben, Teil dieser exklusiven Arbeitsplatzkultur zu sein.
• Ändern Sie den Cashflow: Möglicherweise müssen Sie die Mittel anderen Abteilungen zuordnen.
• Ändern Sie Ihre Aufstiegsstruktur: Geben Sie Ihren Mitarbeitern die Möglichkeit, nach oben zu kommen.
• Ändern Sie Ihre Entschädigung: Stellen Sie sicher, dass Ihr Plan fair ist und belohnt die härtesten Mitarbeiter.
• Ändern Sie Ihre Kommunikation: Stellen Sie einen neuen Mitarbeiter ein, um eine klare Kommunikation zu überwachen.
• Ändern Sie Ihre Entscheidungsprozesse: Sagen Sie Ihren Mitarbeitern das Mitspracherecht für bessere Ergebnisse.

Warnungen

• Vermeiden Sie Entscheidungen, die nur den Mitarbeitern vorbehalten sind.
• Spielen Sie keine Favoriten oder befördern Sie Leute ohne klare, verdienstbasierte Kriterien.
• Seien Sie vorsichtig, dass Sie die Änderungen nicht plötzlich und ohne Vorwarnung auf jeden übertragen.
• Drohen oder zwingen Sie niemals Arbeiter zur Unterwerfung.
• Vergessen Sie Massenentlassungen, wenn Sie eine Unternehmenskultur pflegen möchten.