Fünf Gründe, warum Business-Teams scheitern

Geschäftsteams werden zusammengestellt, um eine Aufgabe zu lösen, ein Projekt zu verwalten, Lösungen zu finden oder Pläne zu erstellen. Die Teammitglieder werden aufgrund ihrer individuellen Expertise, Erfahrung, ihres Wissens und der Fähigkeit zur strategischen Planung ausgewählt. Das perfekte Team zusammenzustellen, garantiert nicht automatisch den Erfolg. Teams scheitern aus verschiedenen Gründen, obwohl ein bisschen Vorausdenken dies verhindern kann.

Nicht definierte Rollen

Es ist wichtig, die Rolle jedes Teammitglieds klar zu definieren und die Erwartungen für jede Rolle sowie die Verantwortung, die jede Rolle für die Aufgabe hat, darzulegen. Ohne klar definierte Rollen kann ein Teammitglied eine Aufgabe übernehmen, die seinem Fachwissen nicht entspricht. Dies stellt ihn und das Team zum Scheitern bereit.

Es ist auch wichtig, Führungsrollen zu definieren. Ein Team muss wissen, an wen es sich zu wenden hat, wenn Fragen oder Entscheidungen getroffen werden müssen. Ohne einen klar definierten Leiter können schlechte Entscheidungen getroffen werden, die zum Ableben des Projekts beitragen.

Schlechte Dynamik

Teammitglieder müssen produktiv interagieren. Obwohl jedes Mitglied ein Experte auf seinem Gebiet sein kann, muss es auch ein Experte für die Kommunikation mit anderen Teammitgliedern sein. Gegenseitiger Respekt ist für ein Team zwingend, um den Zusammenhalt zu wahren und Ergebnisse zu erzielen. Wenn Teammitglieder aufgrund von Misstrauen gegen die Leistungsfähigkeit des anderen Teamkollegen anstoßen, können keine Ergebnisse erzielt werden. Die Teammitglieder müssen sich dem Team sowie dem anderen gegenüber loyal fühlen.

Fehlende Vision

Um Erfolg zu haben, muss ein Team sein Ziel kennen. Das Team braucht ein klar definiertes Leitbild, das von jedem Mitglied leicht verstanden werden kann. Ohne den Zweck des Teams zu verstehen, verlieren die Mitglieder schnell Begeisterung und Motivation. Manchmal beginnt ein Team mit einer Vision, aber da es von Teammitgliedern unterschiedlich interpretiert wird, wird die Vision getrübt. Teammitglieder mit unterschiedlichen Visionen arbeiten anders und der Zusammenhalt geht verloren. Um diesem Problem entgegenzuwirken, stellen Sie sicher, dass Ziele und Visionen dem gesamten Team auf einmal klar dargelegt werden. Gruppieren Sie sich im Verlauf des Projekts neu, um die fortdauernde Gültigkeit der Vision zu diskutieren. Wenn das Ziel angepasst werden muss, nehmen Sie die Korrekturen gemeinsam vor, damit alle an Bord sind und Fortschritte erzielen können.

Zeiteinteilung

Ein Team hat möglicherweise den perfekten Plan, um sein Ziel zu erreichen, aber wenn es nicht die Zeit schafft, die erforderlich ist, um den Plan in die Tat umzusetzen, kommt es zum Scheitern. Die Arbeit in Spezialteams wird häufig zusätzlich zu den regulären Aufgaben und Verantwortlichkeiten des Personals durchgeführt. Die Zeitplanung für ein zusätzliches Projekt muss methodisch und angemessen sein. Die Teammitglieder müssen auch die erforderliche Zeit eingehen, um die zugewiesenen Verantwortlichkeiten zu erfüllen. Bei der Arbeit am Projekt müssen Unterbrechungen minimiert werden, damit sich die Teammitglieder auf die anstehende Aufgabe konzentrieren können.

Falsche Analyse

Ein auf Marktdaten oder anderer Analyse basierender strategischer Plan ist nur so gut wie diese Daten oder Analysen. Die ursprüngliche Vision kann auf bestimmten Marktbedingungen oder Kriterien basieren, aber wenn sich der Markt während des Prozesses ändert, sind die Daten nicht mehr gültig. Das Team wird in seiner Mission nicht scheitern, nicht weil die Teammitglieder ineffizient sind, sondern weil die Prozesse nicht mehr auf den korrekten Daten basieren.