Beispiele für kulturelle Unterschiede am Arbeitsplatz

Trainer für die Vielfalt am Arbeitsplatz erwähnen oft, dass unter den Mitarbeitern mehr Ähnlichkeiten bestehen als Unterschiede; Trotz der vielen gemeinsamen Eigenschaften, die die Mitarbeiter gemeinsam haben, gibt es immer noch kulturelle Unterschiede. Kultur ist definiert als eine Gruppe von Werten, Praktiken, Traditionen oder Überzeugungen, die eine Gruppe teilt, unabhängig von Alter, Rasse oder ethnischer Zugehörigkeit, Religion oder Geschlecht. Andere Faktoren, die zur Vielfalt am Arbeitsplatz und zu kulturellen Unterschieden am Arbeitsplatz beitragen, sind Unterschiede, die auf Arbeitsstile, Ausbildung oder Behinderung zurückzuführen sind.

Beachten Sie die Auswirkungen der Generationen

Es gibt kulturelle Unterschiede, die auf Generationen von Mitarbeitern zurückzuführen sind. Ein vielfältiger Arbeitsplatz umfasst Mitarbeiter, die als Traditionalisten, Babyboomer, Generation X, Generation Y und Millennials gelten. Jede Generation hat unterschiedliche Eigenschaften. Zum Beispiel neigen Mitarbeiter, die der Ansicht sind, dass Babyboomer dazu neigen, ihre persönliche Identität mit ihrem Beruf oder der Art ihrer Arbeit in Verbindung zu bringen. Baby-Boomer werden auch als engagiert bezeichnet, haben jedoch keine Angst, den Arbeitgeber zu wechseln, wenn es eine Chance für Karriereentwicklung und Aufstieg gibt. Mitarbeiter der Generation Y schätzen dagegen auch die berufliche Entwicklung, sind aber technisch versiert, an Vielfalt gewöhnt und Flexibilität bei den Arbeitsbedingungen.

Kenntnis der pädagogischen Unterschiede

Es gibt Unterschiede zwischen Mitarbeitern, die akademische Qualifikationen mit Erfolg gleichsetzen, und Mitarbeitern, deren berufliche Aus- und Weiterbildung den beruflichen Aufstieg ermöglicht. Die kulturellen Unterschiede zwischen diesen beiden Gruppen können bei einigen Arbeitsplatzproblemen zu Konflikten führen, wenn hinsichtlich der Erreichung von Unternehmenszielen Uneinigkeit über Theorie und Praxis besteht. Beispielsweise ist ein Mitarbeiter, der der Meinung ist, dass ein Hochschulabschluss darauf vorbereitet ist, die Prozesse und Techniken der Beschäftigten im Handwerk zu steuern, im Vergleich zu Mitarbeitern mit langjährigem praktischem Wissen und Erfahrung möglicherweise nicht so effektiv wie er denkt.

Auswirkungen des persönlichen Hintergrunds

Wo ein Arbeitnehmer lebt oder gelebt hat, kann zu kulturellen Unterschieden am Arbeitsplatz beitragen. Viele Menschen stimmen darin überein, dass es einen eindeutigen Unterschied zwischen dem Angestellten aus einer kleinen Stadt und dem Angestellten aus einer großen Metropole gibt. New York zum Beispiel ist bekannt für sein hohes Tempo und die hektische Geschwindigkeit von Geschäftstransaktionen. Umgekehrt geht eine Mitarbeiterin aus einer kleinen Stadt im Süden möglicherweise nicht mit derselben Eile an eine Arbeit wie eine Person, die von derselben Firma in einer Großstadt beschäftigt ist, in der jede Arbeitsaufgabe mit einem Gefühl der Dringlichkeit verbunden ist.

Ethnizität

Ethnizität oder nationale Herkunft sind häufig Beispiele für kulturelle Unterschiede am Arbeitsplatz, insbesondere wenn Kommunikation, Sprachbarrieren oder die Art und Weise, wie Geschäfte geführt werden, offensichtlich unterschiedlich sind. Affinitätsgruppen haben in großen Organisationen oder Berufsverbänden, wie der hispanischen Handelskammer oder internen Gruppen, deren Mitglieder unterrepräsentierte ethnische Gruppen sind, wie dem Chinese Culture Network von Eli Lilly, an Popularität gewonnen. Das Pharmakonglomerat organisiert Affinitätsgruppen, um kulturelle Unterschiede zu überwinden und produktive Arbeitsbeziehungen am Arbeitsplatz und an seinen weltweiten Standorten herzustellen.