Heiße Themen für das Personalwesen

Die Vor- und Nachteile des Outsourcings und des Managements der Mehrgenerationen-Belegschaft sind wichtige Themen für Unternehmer und Personal. Darüber hinaus haben kleine Unternehmen ihre eigenen Sorgen, beispielsweise, ob überhaupt eine Personalabteilung besetzt werden muss, wie sich die bevorstehenden Änderungen in der von Arbeitgebern bereitgestellten Gesundheitslandschaft auf das Geschäft auswirken werden, und es gibt wirksame Möglichkeiten, um die Mitarbeiter bei der Vereinbarkeit von Beruf und Familie zu unterstützen.

Minimierung der Abteilungskosten

Beim Outsourcing werden HR-Funktionen in der Landwirtschaft an Provider vergeben, die Organisationen, die keine eigenen HR-Abteilungen haben, kosteneffektive Lösungen anbieten können. Ein Vorteil des Outsourcings ist, dass Arbeitgeber von kostengünstigen Alternativen zur Bearbeitung bestimmter HR-Funktionen alleine profitieren können. Die Einstellung eines Outsourcing-Providers für bestimmte Angelegenheiten, wie z. B. die Lohnbuchhaltung, kann der Organisation als effizienter und kosteneffektiver Weg zur Abgeltung von Arbeitnehmerentgelten, Arbeitgebersteuerabzug und Ausgabe von W-2 zum Jahresende dienen.

Auf der anderen Seite - und insbesondere für kleine Unternehmen, die den Bedürfnissen der Mitarbeiter häufig persönliche Aufmerksamkeit schenken - kann das Outsourcing zu einer höchst unpersönlichen Art der Geschäftstätigkeit führen. Bei der Auslagerung der Fragen von Mitarbeitern zu Gruppenleistungen bei der Gesundheitsfürsorge müssen die Mitarbeiter beispielsweise ihre Fragen an jemanden richten, den sie nicht kennen. Bei Angelegenheiten, die die Gesundheit des Mitarbeiters und seiner Familie betreffen, kann der Gedanke, sensible Angelegenheiten mit einem Fremden zu diskutieren, entmutigend sein.

Gesundheitsreform

Das Gesetz über Patientenschutz und erschwingliche Gesundheitsfürsorge wurde im März 2010 von Präsident Barack Obama unterzeichnet. Die volle Wirkung des Gesetzes und die Änderungen, die sich auf kleine Unternehmen auswirken, ist ab Dezember 2012 nicht bekannt. Zu den geplanten Änderungen, die für 2014 geplant sind, gehören ein Anstieg der Steuergutschriften für einige kleine Unternehmen. Nach Angaben der Robert Wood Johnson Foundation können kleine Unternehmen mit weniger als 50 Vollzeitbeschäftigten ab Januar 2014 Steuergutschriften in Höhe von bis zu 50 Prozent des vom Arbeitgeber für die Prämien des Gruppengesundheitsplans der Angestellten gezahlten Beitrags erhalten. Das Urban Institute der Stiftung bietet in seiner Publikation vom August 2010 eine Analyse der Gesundheitspolitik an: "Wie wirken sich Patientenschutz und erschwingliche Gesundheitsfürsorge auf kleine, mittlere und große Unternehmen aus?"

Multigenerationale Belegschaft

Viele Arbeitgeber beschäftigen sich mit den vielfältigen Bedürfnissen einer multigenerationalen Belegschaft. Die heutige Belegschaft umfasst vier verschiedene Generationen: die zweite Generation oder die Traditionalisten, die vor 1945 geboren wurden; Baby Boomers, geboren 1946 bis 1964; Generation X, geboren 1965 bis 1980; und Millennials, geboren 1981 und später. Jede Generation repräsentiert eine andere Kultur und eine Reihe von Werten, von denen HR wissen sollte. Die Aufgabe von HR ist es, die Führungskräfte des Unternehmens darin zu schulen, wie sie mit jeder Generation effektiv interagieren, die Generationsanforderungen hinsichtlich des fachlichen Feedbacks berücksichtigen und das Engagement der jeweiligen Generation steuern können.

Zu mieten oder nicht zu mieten

Viele Kleinunternehmer stehen vor der Frage, ob sie eine Personalabteilung intern besetzen, einer professionellen Arbeitgeberorganisation beitreten oder mit einem oder zwei HR-qualifizierten Mitarbeitern das gesamte Unternehmen unterstützen. Das Erstellen und Besetzen einer Personalabteilung kann insbesondere in kleinen Unternehmen kostspielig und in manchen Fällen unnötig sein. Der Beitritt zu einer professionellen Arbeitgeberorganisation (PEO) kann als ideale Lösung erscheinen, insbesondere im Hinblick auf die Einhaltung der Arbeitsgesetze und den Zugang zu Leistungen zu geringeren Kosten, als dies für Arbeitgeber mit einer geringen Anzahl von Arbeitnehmern möglich wäre. Die durchschnittliche Anzahl der Beschäftigten in kleinen Unternehmen, die PEOs angehören, beträgt 19, und rund 40 Prozent der kleinen Unternehmen, die PEOs angehören, können ihren Angestellten aufgrund ihrer Mitgliedschaft attraktivere Vorteile bieten, so der National Association of Professional Arbeitgeberorganisationen. Der Beitritt zu einem PEO übergibt jedoch die Kontrolle der HR-Funktionen an ein anderes Unternehmen, das als Mitarbeiter fungiert.

Work-Life-Balance

Große Unternehmen oder kleine Unternehmen, die Arbeitgeber möchten, dass ihre Mitarbeiter produktiv und motiviert sind, so dass das Endergebnis des Unternehmens eine voll engagierte Belegschaft widerspiegelt. Die Mitarbeiter wünschen sich die Anerkennung ihrer Arbeitgeber für ihre Beiträge, und sie möchten auch genügend Arbeitszeit in der Familie oder persönliche Interessen verfolgen. Um die Vereinbarkeit von Beruf und Privatleben zu erreichen, müssen Sie die familiären und beruflichen Verpflichtungen bewältigen, eine Herausforderung für viele Arbeitnehmer darstellen und eine Herausforderung für das Personalwesen darstellen, wenn die geschäftlichen Anforderungen mehr Zeit für die Mitarbeiter erfordern. Insbesondere in kleinen Unternehmen gibt es häufig Angestellte, die aufgrund des begrenzten Kapitals und der Ressourcen bei der Aufrechterhaltung hochspezialisierter Aufgaben viele Hüte tragen. Daher kann die Herausforderung, eine Work-Life-Balance zu erreichen, sowohl für Kleinunternehmer als auch für Mitarbeiter schwierig sein.