Gute Ideen, um ein Team zu motivieren, ein Ziel zu erreichen

In einem erfolgreichen kleinen Unternehmen arbeiten die Mitarbeiter gut zusammen, arbeiten zusammen und arbeiten zusammen, um individuelle, Gruppen- und kollektive Ziele zu erreichen. Als Manager oder Geschäftsinhaber kann die Unterstützung dieser Teamarbeit durch strukturierte Motivationspraktiken die Produktivität steigern und sicherstellen, dass die Ziele erreicht werden.

Binden Sie Ihr Team ein

Ermutigen Sie die Mitarbeiter, Teil des Zielsetzungsprozesses zu sein. Dies gibt ihnen ein starkes Interesse an der zu erledigenden Arbeit und hilft ihnen, den Rahmen für die Art und Weise, wie Ziele aus Teamperspektive angegangen werden, zu gestalten. Mitarbeiter können Ihnen auch wertvolles Feedback geben, ob Ziele zu ehrgeizig sind, zu niedrig schießen oder die Kapazität Ihrer vorhandenen Mitarbeiter übersteigt. Berücksichtigen Sie die Rückmeldungen der Mitarbeiter, um zu zeigen, dass Sie ihre Meinungen wertschätzen und sie als wichtigen Teil des Prozesses betrachten.

Anreize schaffen

Anreize können selbst die am härtesten arbeitenden Teams effektiver machen. Zum Beispiel können Bargeld-Boni, zusätzliche Urlaubszeit oder sogar zukünftige Führungsmöglichkeiten den Mitarbeitern den zusätzlichen Anreiz geben, die sie zum Erreichen der Ziele benötigen. Wählen Sie Anreize, die für die Mitarbeiter wichtig sind, und legen Sie bestimmte Zeitvorgaben fest, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen - je kürzer, desto besser. Wenn Sie beispielsweise jemandem ein Firmenlogo-T-Shirt für ein Jahr versprechen, in dem Sie eine neue Marketingkampagne entwickeln, wird es nicht so effektiv sein wie jedem Teammitglied, das im kommenden Monat sein Ablagesystem aktualisiert, $ 100 anzubieten.

Check-In

Unterstützen Sie die Mitarbeiter bei der Erreichung der Teamziele. Halten Sie regelmäßig Update-Meetings ab, geben Sie bei Bedarf ein Brainstorming ab und stehen Sie für die Problembehandlung zur Verfügung. Seien Sie aber auch nicht überheblich - manche Mitarbeiter sind motivierter, wenn sie selbstständig und mit größerer Autonomie arbeiten. Flexibilität in individuellen Entscheidungsprozessen zuzulassen, kann eine Motivation sein.

Sei fair

Mit den Mitarbeitern fair spielen. Setzen Sie sich keine Ziele, die nahezu unmöglich zu erreichen sind, oder machen Sie Anreize, die von den Qualifikationsbedingungen geprägt sind. Definieren Sie Ihre Erwartungen und geben Sie im Voraus an, was Sie bereit sind, dafür zu zahlen. Seien Sie eine Quelle für Ihre Mitarbeiter, um ihnen zu zeigen, dass Sie gleichermaßen an ihrem Erfolg interessiert sind und möchten, dass sie ihre Ziele erreichen. Geben Sie ermutigende Worte, sowohl wenn die Pläne voranschreiten als auch wenn dies nicht der Fall ist.