Ziele und Ziele einer Malerfirma

Jedes Unternehmen muss klare Ziele und Ziele für die Steuerung des Fortschritts festlegen, um seinen Umsatz zu steigern und seinen Marktanteil auszubauen. Malerunternehmen sind keine Ausnahme. Wie andere Unternehmen wird auch ein Malerbetrieb einen vierstufigen Wachstumszyklus durchlaufen: Auf den Start-up folgen Wachstum, Expansion und schließlich die Entwicklung zu einem ausgereiften Unternehmen. Durch die Anpassung des Vier-Phasen-Wachstumsplans an die Besonderheiten eines Malerbetriebes können Unternehmer die Weichen für eine erfolgreiche Zukunft stellen.

Malen von Unternehmenszielen

Ein Malerbetrieb zu gründen ist kein besonders teures Unterfangen, aber es gibt ein paar grundlegende Dinge, die der angehende Maler und Unternehmer brauchen wird, um das Geschäft auf den Weg zu bringen. Der erste und wahrscheinlich am schwierigsten zu beschaffende Gegenstand ist ein zuverlässiges Fahrzeug, vorzugsweise ein Lieferwagen oder ein Kleintransporter, da der Transport großer Mengen von Farbe und Werkzeugen eine Anforderung des Berufsstandes ist.

Das nächste Startziel ist das Sammeln der für die Arbeit erforderlichen Werkzeuge, wie Pinsel, Farbroller, Ablagen und Verlängerungsstangen oder sogar sogar Sprühgeräte, wenn der Besitzer High-Tech möchte. Von dort ist es einfach, ein Demo-Haus zu bauen. Es kann sogar das eigene Zuhause des Unternehmers sein. Machen Sie Fotos, veröffentlichen Sie sie auf einer Werbe-Website und machen Sie Werbung in der lokalen Gemeinschaft durch Zeitungsanzeigen, Schilder und Mundpropaganda.

Frühe Wachstumsziele

Das frühe Wachstum eines Malerbetriebes beruht darauf, einen guten Ruf aufzubauen und durch diesen Ruf eine größere Kundenbasis zu schaffen. Für den Aufbau eines positiven Rufs im Malergeschäft gibt es zwei Schlüsselelemente: genaue Preisangebote und zeitgerechte Projektabwicklung. Jeder Malerbetrieb, der diese beiden Punkte routinemäßig durchführt, kann sich in kurzer Zeit einen positiven Ruf erarbeiten.

Zu anderen frühen Wachstumszielen zählen die Einstellung eines Vollzeit-Assistenten für den Unternehmer oder der Aufbau eines kompletten Teams, wodurch der Unternehmer einen Schritt zurücktreten und das Unternehmen im administrativen Sinne führen kann. Der Nachteil einer unternehmerischen Rückbesetzung als Unternehmer in dieser frühen Wachstumsphase besteht darin, dass die Kosten für die Einstellung eines Teamleiters erhebliche Gewinne mit sich bringen können.

Mid-Level-Erweiterung

Die Expansion der Lackiererei im mittleren Stadium sollte sich auf den Aufbau mehrerer Teams konzentrieren, um eine vollständige Abdeckung des lokalen Marktes sicherzustellen. In größeren Städten kann es vorteilhaft sein, ein Team einem bestimmten Karten-Quadranten oder einer Gruppe von Communities zuzuordnen, um die Arbeitslast auszugleichen. Ein praktischer Unternehmer kann während dieser mittleren Expansionsphase aktiv vor Ort arbeiten. Durch die Expansion auf mittlerer Ebene sollte ein Malerbetrieb jedoch so weit wachsen, dass der Unternehmer leicht in eine Verwaltungsrolle übergehen kann, ohne den Gewinn erheblich zu beeinträchtigen. Denken Sie daran, dass das Hauptziel bei der Expansion auf mittlerer Ebene die vollständige Abdeckung innerhalb des für das Unternehmen festgelegten lokalen Servicegebiets ist, unabhängig davon, ob es sich um eine Stadt oder einen Landkreis handelt.

Late-Stage-Wachstum und Unternehmensverzweigung

Spätes Wachstum eines Malerbetriebes erfordert eine Reihe vertrauenswürdiger Untergebenen unter der Führung des Unternehmers; Im Allgemeinen sind erfahrene Teamleiter aus den frühen und mittleren Wachstumsphasen gute Kandidaten für die Erschließung neuer Marktgebiete, sofern sie bereit sind, sich zu bewegen. Jeder vertrauenswürdige Mitarbeiter wird dann in einem nahegelegenen, lukrativen Markt seinen eigenen Zweig des Malerbetriebs gründen und dabei die frühen und mittleren Expansionsphasen in diesen Regionen wiederholen.

Ein spätes Wachstum ist ein guter Zeitpunkt für ein Unternehmen, um sich zu etablieren, und zwar nicht nur in Bezug auf Servicestandorte und neue Märkte, sondern auch, um zusätzliche Dienstleistungen anzubieten. Eine Malerfirma kann beispielsweise zusätzliche Dienstleistungen anbieten, z. B. Garten- und Landschaftsbau, wenn es sich um Außenanstriche handelt, oder um Innendesign-Dienstleistungen, wenn der Schwerpunkt bereits auf Innenanstrichen lag. Der allgemeine Punkt des Angebots erweiterter Dienstleistungen ist, dass Verbraucher, die das Unternehmen bereits mögen, es weiterhin für Dienstleistungen eines ähnlichen Genres vergeben werden. Ein weiterer natürlicher Expansionsschritt für ein Malerunternehmen ist die Eröffnung eines Lackversorgungsgeschäfts, wodurch aus dem ansonsten möglicherweise vorhandenen Business-Lager eine lukrative Unterteilung des Unternehmens gemacht wird.