Zielsetzung und Belohnungen im organisatorischen Verhalten

Ihr kleines Unternehmen muss die von Ihnen gesetzten Ziele erreichen, um erfolgreich zu sein. Sie müssen diese Ziele jedoch erreichen, indem Sie andere in Ihrer Organisation motivieren. Die Androhung der Bestrafung wurde lange Zeit als wirksamer Motivator diskreditiert. Daher müssen Sie die Arten von Belohnungen betrachten, die Sie bieten können. Entwickeln Sie eine Reihe von Belohnungen, die zusammenarbeiten, damit Ihre Mitarbeiter Ihre Ziele verfolgen.

Pay Incentives

Gehalts- und Geldprämienerhöhungen sind nach wie vor Standard für die Bereitstellung von Mitarbeiterbelohnungen. Wenn Sie Ziele finden, die Ihre Einnahmen steigern, können Sie es sich leisten, einen Teil dieser Einnahmen an Mitarbeiter zu zahlen, die effektiv arbeiten. Sie können Erhöhungen für Leistungsüberprüfungen reservieren oder Produktions- und Verkaufsboni für messbare Ergebnisse ankündigen. Denken Sie daran, dass Sie Teamboni anbieten können, damit Gruppen kooperativ zusammenarbeiten können. Laut Kellye Whitney, die für Premium Incentive-Produkte schreibt, sind Cash-Belohnungen in der Regel effektiv, wenn es darum geht, dass Mitarbeiter neue Wege beschreiten. Dies kann Ihnen helfen, Ihre Ziele zu erreichen, indem Sie Mitarbeiter dazu bringen, neue Initiativen anzunehmen und sie mit Begeisterung zu verfolgen.

Autonomie

Laut Talya Bauer und Berrin Erdogan von FlatWorldKnowledge.com haben Organisationen wie Trader Joe festgestellt, dass die Autonomie der Mitarbeiter bei der Entscheidungsfindung die Motivation steigern kann. Manager müssen sich nicht ganz auf die Hand nehmen, aber den Mitarbeitern wird Spielraum eingeräumt, wenn es darum geht, Kundendienstmethoden umzusetzen, Verfahren für die Bevorratung und Inventur festzulegen und Qualitätsstandards einzuhalten, was die Mitarbeiter wertschätzt. Autonomie zu gewähren kann zu einer Belohnung für Mitarbeiter werden, die zeigen, dass sie mit der zunehmenden Verantwortung umgehen können. Wenn Sie sicherstellen, dass diese Verantwortlichkeiten mit Ihren Zielen übereinstimmen, können Sie durch Autonomie effektiv dahin kommen, wo Sie Ihr Unternehmen haben wollen.

Anerkennung

Sie müssen sich die Zeit nehmen, Mitarbeiter öffentlich zu erkennen, die die von Ihnen gesetzten Ziele hervorragend erreichen. Organisationen, die Mitarbeiterleistungen auf Schwarzen Brettern oder in ihrem Intranet veröffentlichen, können die Mitarbeiter motivieren und Ziele verfolgen, indem sie zeigen, dass außergewöhnliche Mitarbeiter wahrgenommen werden. Dies kann andere Mitarbeiter dazu motivieren, mehr zu erreichen, damit sie Anerkennung erhalten. Sie können diese Auszeichnung mit einer Auszeichnung koppeln, z. B. einer Trophäe, einer Urkunde oder einer Plakette, um die Errungenschaft zu würdigen. Dies macht die Erkennung greifbarer.

Personalisierte Belohnungen

Laut der Website Microsoft Business Hub kann das Anpassen Ihrer Belohnungen an den persönlichen Geschmack der einzelnen Mitarbeiter große Auswirkungen haben. Wenn Sie zum Beispiel wissen, dass jemand Golf liebt, können Sie ihn mit einem freien Freitagnachmittag und mit Greenfees auf einem nahe gelegenen Golfplatz belohnen. Filmfans werden Kinokarten zu schätzen wissen, und das Geschenk einer Figur an jemanden, der sie sammelt, zeigt, dass Sie Ihre Mitarbeiter kennen und Ihre Belohnungen nachdenklich ausgewählt haben.

Organisationspsychologie

Betrachten Sie Belohnungen als gelegentlichen Ausdruck von Wertschätzung und nicht als Routineereignisse. Die Mitarbeiter in Ihrer Organisation sollten keine Anerkennung für die Routineleistung erwarten. Stattdessen wird das Verhalten Ihrer gesamten Organisation zielorientiert, wenn Sie ungewöhnliche Anstrengungen und Effektivität in Kauf nehmen. Machen Sie Ihre Ziele klar und erläutern Sie, wie Sie den Fortschritt in Richtung dieser Ziele messen möchten. Wenn Sie Belohnungen geben, werden die Mitarbeiter wissen, dass Sie keine Favoriten spielen, indem Sie einfach Belohnungen an Personen vergeben, die Ihnen gefallen.