Fünf Führungsstile

Wenn Sie an Führungspersönlichkeiten denken, werden Ihnen möglicherweise berühmte Namen in den Sinn kommen: Abraham Lincoln, George Washington, Mahatma Gandhi, Clara Barton und Martin Luther King. Obwohl ein Führer unterschiedliche persönliche Qualitäten besitzt, entstehen bestimmte Führungsstile. Die Wirksamkeit jedes Führungsstils muss jedoch geprüft und geprüft werden, bevor Sie entscheiden, welcher für Ihr Unternehmen am besten geeignet ist.

Autokratisch

Ein autokratischer Führer hat normalerweise absolute Macht und verwendet einen diktatorischen Führungsstil, der das Team oder die Gruppe anweist, bestimmte Aufgaben oder Ziele zu erfüllen. Mitarbeiter und Teammitglieder haben in der Regel sehr wenig oder gar keinen Einfluss auf die Entscheidungsfindung. Der autokratische Führer nutzt Fristen, um das Team zu motivieren und zum Erfolg zu führen. Autokratische Führung kann in bestimmten Situationen effektiv eingesetzt werden, beispielsweise wenn ein Team aus ungelernten Mitgliedern besteht. Auf der anderen Seite kann diese Art der Führung zu Ressentiments bei Mitarbeitern oder Gruppenmitgliedern führen, was zu höheren Fluktuationsraten und Fehlzeiten führt.

Demokratisch

Demokratische Führung wird oft als partizipativer Führungsstil bezeichnet, weil der Führer sich in die Aktivitäten der Gruppe einbezieht und Gruppenmitglieder dazu auffordert, dasselbe zu tun. Der demokratische Führer übernimmt eine aktive Rolle bei der Anregung von Gruppendiskussionen und der Einbindung der Gruppe in Entscheidungsverantwortlichkeiten. Während er ein regelmäßiges Gruppenmitglied ist und an Arbeitsaufgaben teilnimmt, verzichtet der Leiter auch darauf, zu viel Arbeit zu erledigen. Ein demokratischer Führungsstil funktioniert, wenn Teamwork als wertvoller Ansatz betrachtet wird und Qualität über Geschwindigkeit oder Produktivität hinausgeht.

Laissez-faire

Laissez-faire oder "Hands-Off" -Leader geben den Teammitgliedern große Freiheit und Unabhängigkeit. Sie sind selten anwesend, weil sie die Mitglieder allein lassen, um ihre Arbeit abzuschließen, Entscheidungen zu treffen und Probleme selbst zu lösen. Ein Laissez-faire-Führer kann jedoch die Aktivitäten der Gruppe überwachen und auf Aufforderung Feedback geben. Ein laissez-faire Führungsstil kann in bestimmten Situationen funktionieren, beispielsweise wenn Teammitglieder hochqualifiziert sind oder Erfahrung in ihrer Arbeit haben. In wissenschaftlichen Laboren und Forschungs- und Entwicklungszentren wird beispielsweise diese Art der Führung eingesetzt. Auf der anderen Seite kann es zu Unordnung kommen, wenn der Anführer die Situation nicht ausreichend kontrolliert.

Transaktions

Der Führungsstil der Transaktionen beinhaltet ein System von Belohnungen, Strafen und einer impliziten Austauschbeziehung zwischen dem Leiter und seinen Mitgliedern oder Untergebenen. Der Austausch findet statt, wenn der Leiter die Mitglieder durch Gehaltsschecks und andere Anreize für die von ihnen geleistete Arbeit belohnt. Auf der anderen Seite werden Mitglieder - durch Korrekturmaßnahmen des Leiters - bestraft, wenn sie Standards oder Ziele nicht erfüllen. Die transaktionsorientierte Führung motiviert Mitarbeiter oder Teammitglieder auf der Grundlage der Eigeninteressen der Mitglieder, um ein bestimmtes Leistungsniveau zu erreichen.

Transformational

Umfassende Führungskräfte nutzen einen visionären und inspirierenden Ansatz, um Teammitglieder und Mitarbeiter zu führen und zu motivieren. Ein Transformationsführer wird oft als motivierend und charismatisch charakterisiert, was die Gruppenmitglieder dazu anregt, sein Verhalten nachzuahmen. Er bietet eine gemeinsame Vision für die Zukunft und ermutigt die Mitglieder, ihre eigenen Interessen für das Team oder die Organisation zu überwinden. Transformationsführer motivieren nicht nur Teammitglieder, sondern fordern sie auch heraus, Kreativität, Ideenaustausch und offenen Dialog anzuregen. Sie kümmern sich auch individuell um die Gruppenmitglieder, hören sich die Standpunkte und Gefühle der einzelnen Personen an und fungieren als Mentor für jedes Mitglied.