Die Gittertheorie der Führung

Die Gittertheorie entwickelte sich aus der Arbeit von Robert Blake und Jane Mouton. Ihre Führungstheorie zeigt, wie zwei Hauptfaktoren, die den Unternehmenserfolg beeinflussen - das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Produktion - um die Aufmerksamkeit eines Managers kämpfen können. Unternehmer können das Raster der Theorie verwenden, um zu bestimmen, welche Führungskategorie ein Führungsstil einnimmt.

Betroffene Achse

Die vertikale Achse des Gitters stellt die Sorge eines Managers für ihre Untergebenen dar. Beispielsweise würde ein Manager am unteren Ende der Interessenachse Themen wie Mitarbeiterförderung, Arbeitsplatzmoral oder Mitarbeitermotivation selten berücksichtigen. Im Gegensatz dazu konzentriert sich eine Führungskraft am oberen Ende der Konzernachse stark auf solche Probleme und versucht kontinuierlich, die Arbeitsbedingungen für ihre Mitarbeiter zu verbessern.

Produktionsachse

Die horizontale Achse des Gitters ist ein Anliegen des Vorgesetzten für die Produktion. Ein Manager, der sich am linken Ende der Produktionsachse befindet, macht sich möglicherweise keine Sorgen, ob ein Unternehmen seine strategischen Ziele erreicht oder ob es das produziert, was es braucht, um rentabel zu bleiben. Auf der anderen Seite würde sich ein Manager ganz rechts mit solchen Problemen beschäftigen und die Mitarbeiter ständig dazu drängen, die Produktivität und Effizienz zu steigern.

Verwenden des Rasters

Die Gittertheorie basiert auf der Darstellung von Managementmerkmalen in Bezug auf die Achsen von Unternehmen und Produktion. Ein Manager, der sich nicht um die Mitarbeiter und die Produktivität kümmert, belegt beispielsweise den unteren linken Quadranten des Netzes, der mit "Unverschämtes Management" bezeichnet wird. Der obere rechte Quadrant des Netzes gehört einem Manager, der sehr darauf bedacht ist, ein leistungsfähiges, produktives Team zu entwickeln. Dieser Abschnitt trägt die Bezeichnung "Team Management" und repräsentiert den idealen Manager.

Andere Arten

Es gibt drei weitere grundlegende Führungsstile. "Authority Obedience Management" bezieht sich auf ein geringes Anliegen der Mitarbeiter, gepaart mit einem hohen Anliegen in Bezug auf die Produktivität. "Country Club Management" ist die Bezeichnung für ein hohes Anliegen der Mitarbeiter in Verbindung mit einer geringen Sorge um die Produktivität. "Organisation Man Management" beinhaltet einen Ansatz auf mittlerer Straße, der eine angemessene Leistung und eine zufriedenstellende Moral der Mitarbeiter erreicht.

Überlegungen

Der generelle Punkt des Netzes ist, dass das richtige Gleichgewicht zwischen dem Wohlbefinden und der Produktivität der Mitarbeiter dazu beitragen kann, dass Ihr Unternehmen sein volles Potenzial entfalten kann, während das falsche Gleichgewicht Ihr Geschäft behindert. Wenn Sie zum Beispiel den Mitarbeitern viel mehr Sorgen bereiten als der Produktivität, wird Ihr Unternehmen wahrscheinlich aufgrund der geringen Gewinne ausfallen. Zu diesem Zeitpunkt haben Ihre Mitarbeiter keine Arbeit mehr. Wenn Sie sich mehr um die Rentabilität sorgen, liegt das im Interesse aller. Wenn Sie sich dagegen stark auf die Produktion konzentrieren und sich wenig um das Wohlbefinden der Mitarbeiter kümmern, sinkt die Produktivität, nachdem Ihre Mitarbeiter unter der Belastung zusammengebrochen sind. Wenn Sie Ihren Mitarbeitern mehr Sorgen bereiten, könnte dies die langfristige Produktivität verbessern.