Beispiele für ein Motivationsproblem in einer Organisation

Motivationsprobleme am Arbeitsplatz können sowohl vom Management als auch von Mitarbeitern auf der ersten Ebene ausgehen. Motivationsthemen reichen von unzureichenden Instrumenten zur Erreichung der Unternehmensziele bis hin zu einer einfachen mangelnden Anerkennung von Arbeitnehmern durch Arbeitgeber. Um das Motivationsklima in Ihrem kleinen Unternehmen zu ändern, müssen Sie sorgfältig darauf achten, welche Probleme die Arbeitnehmer betreffen, und die Ursache dieser Probleme ermitteln.

Unklare Erwartungen oder Anforderungen

Ein Arbeitgeber oder Vorgesetzter, der keine klaren Erwartungen an die Mitarbeiter setzt oder uneinheitliches Feedback gibt, schafft Arbeitsplatzbedingungen, an denen sich Motivationsprobleme entwickeln können. Mitarbeiter fühlen sich verloren und nicht in der Lage, auf identifizierbare Ziele hinzuarbeiten, wenn ein Arbeitgeber oder Manager keine Beispiele für die ordnungsgemäße Leistung oder die Korrektur von Fehlern durch die Anwendung einer konsistenten Arbeitsplatzbewertung vorlegt. Ein Mangel an angemessenem Feedback und Leistungserwartungen kann dazu führen, dass ein Manager sich nicht für die Arbeitsleistung interessiert. Dies kann Motivationsprobleme verschlimmern und die Verlangsamung der Mitarbeiterproduktion verschlechtern.

Mangel an geeigneten Materialien

Unzureichende Materialien oder Ausrüstungen zur Erledigung von Aufträgen können ein motivationales Problem bei der Belegschaft verursachen. Die Mitarbeiter fühlen sich unterbewertet, weil der Besitz oder das Management nicht die notwendigen Mittel zur Verfügung stellt, um eine konstante Produktivität zu erreichen. Mangelnde organisatorische Infrastruktur zur Anforderung zusätzlicher Ausrüstung oder Materialien kann das Problem verschärfen und die Motivation der Mitarbeiter weiter beeinträchtigen. Die Bereitstellung der notwendigen Werkzeuge für die Erledigung von Arbeitsaufgaben zeigt den Mitarbeitern, dass das Eigentum und das Management die Art dieser Aufgaben verstehen und wissen, was für die Erfüllung der organisatorischen Standards erforderlich ist.

Persönliche Geschäftsinvestitionen

Ein Mitarbeiter fühlt sich motivierter und erreicht eine höhere Produktivität, wenn ein Eigentümer oder Manager ernsthaftes Interesse an seiner Meinung über das Unternehmen zeigt. Dies erhöht die geistige Eigenverantwortung der Mitarbeiter des Unternehmens und motiviert sie, durch bessere Arbeitsleistung zum Wachstum beizutragen. Ein Arbeitgeber oder Vorgesetzter, der die Meinung der Mitarbeiter nicht wertschätzt, läuft Gefahr, eine Kultur zu schaffen, in der ein Arbeitnehmer außerhalb eines Gehaltsschecks keinen geistigen Anteil am Unternehmenserfolg hat. Der Mitarbeiter arbeitet hart genug, um weiterhin einen Gehaltsscheck einzusammeln und eine Disziplinarprüfung zu vermeiden.

Fehlende Belohnungen oder Bezahlung von Mitarbeitern

Mitarbeiter schätzen, dass Leistung, die die organisatorischen Standards übertrifft, belohnt wird. Das Fehlen eines Belohnungssystems, einschließlich eines Umsatzbonus oder einer besonderen monatlichen Auszeichnung, kann zu einem motivierenden Problem am Arbeitsplatz führen, da Mitarbeiter der Meinung sind, dass Management oder Eigentum hohe Arbeitsproduktivität für selbstverständlich halten. Dies kann auch der Fall sein, wenn die Beschäftigten der Meinung sind, dass die Lohnskala unter dem Branchendurchschnitt liegt oder nicht dem Arbeits- und Leistungsniveau entspricht, das der Arbeitgeber erwartet. Entmutigte Arbeitskräfte haben die Motivation und die Produktivität verringert, um einen wahrgenommenen Mangel an wettbewerbsfähigen Gehältern auszugleichen.