Die finanziellen und operativen Konsequenzen einer Fusion zwischen zwei Organisationen

Wenn zwei Unternehmen fusionieren, können die finanziellen und operativen Aspekte der Paarung das Management überschwemmen, wodurch die neue Organisation weniger rentabel ist als die beiden vor dem Unterfangen. Wenn Sie einige der üblichen finanziellen und operativen Auswirkungen einer Fusion kennen, können Sie beim Erwerb eines anderen Unternehmens oder beim Zusammenschluss mit einem ehemaligen Konkurrenten effektiv durch die Gewässer navigieren.

Economies of Scale

Ein Hauptgrund für die Fusion zweier Unternehmen ist die Möglichkeit, mehr Einheiten eines Produkts oder einer Dienstleistung zu niedrigeren Kosten pro Einheit produzieren zu können. Dies ist als "Skaleneffekte" bekannt. In einigen Fällen könnten zwei Unternehmer, die sich zusammenschließen, in der Versuchung sein, viele Aspekte zusammengeführter Geschäftsabläufe gleich zu belassen, indem sie das Sprichwort zitieren: "Wenn es nicht kaputt ist, reparieren Sie es nicht." Je größer Ihre Gewinnmargen sind, die zu höheren Gewinnen führen können, auch wenn Sie den Umsatz nicht steigern.

Mitarbeiterentlassungen

Nach einigen Fusionen stellen Unternehmen weiterhin separate Verwaltungsbüros für jede Geschäftseinheit bereit, insbesondere wenn ein Unternehmen zwei separate Marken betreibt. In anderen Fällen entfällt für die Unternehmen eine Managementebene: Beispielsweise kann eine Niederlassung die Buchhaltung, die Personalabteilung, das Marketing und den Vertrieb für beide Unternehmen übernehmen. Ein Zusammenschluss führt häufig zu Paranoia unter den Angestellten und verringert die Moral. Wenn Sie schnell und ohne Unterbrechung entlassen werden, können Sie die Ängste Ihrer verbleibenden Angestellten beruhigen und sie auf die maximale Produktivität bringen.

Neuausrichtung der Produktion

Nach einer Fusion müssen Sie entscheiden, wie Sie die kombinierten Vermögenswerte der beiden Unternehmen verwenden, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu erstellen. Zum Beispiel kann eine Produktionsanlage möglicherweise mehr Einheiten produzieren, aber der Standort erhöht die Versandkosten in das neue Gebiet. Eine produktivere Produktionsgruppe ist möglicherweise weniger effizient und kostet das Unternehmen pro Einheit mehr. Nach einer Fusion kann die Schließung einer Produktionsanlage dem neuen Unternehmen Barmittel aus dem Verkauf von Vermögenswerten zuführen, mit denen das Unternehmen die Schulden reduzieren, die Zinszahlungen senken und die Gewinne steigern kann.

Kundendienst

Kunden und Kunden kaufen häufig in einem bestimmten Geschäft ein oder kaufen in einem bestimmten Geschäft aufgrund der Markentreue ein, was oft auf einen zufriedenstellenden Kundenservice zurückzuführen ist. Wenn Kunden Vertriebsmitarbeiter wechseln müssen oder mit neuen Kundendienstmitarbeitern zu tun haben, haben sie das Gefühl, dass sie von vorne anfangen und anfälliger für Mitbewerber sind. Wenn ein Zusammenschluss zu einem neuen Firmennamen führt, haben die Kunden keine Markentreue mehr, selbst wenn das Produkt oder die Dienstleistung praktisch gleich sind. Bewerten Sie die Auswirkungen einer Fusion auf Ihre Kunden. Berücksichtigen Sie dabei, bekannte Gesichter in Ihrem Unternehmen zu halten, um den Kundenservice so zu gestalten, dass die Käufer zufrieden sind.

Innere Kultur

Beim Zusammenschluss zweier Unternehmen müssen sie sicherstellen, dass alle Mitarbeiter die Regeln, Vorschriften, Richtlinien und Verfahren des neuen Unternehmens verstehen. Erstellen Sie ein Mitarbeiterhandbuch, das Sie Ihren Mitarbeitern am Tag nach der Fusion zur Verfügung stellen. Stellen Sie eine Zusammenfassung der Richtlinien oder Verfahren bereit, die sich für einen der Mitarbeitergruppen geändert haben. Es kann erforderlich sein, zwei separate Dokumente zu erstellen - eines für jede Gruppe von Mitarbeitern, das die alte Art und Weise des Geschäfts in ihrem ehemaligen Unternehmen mit der Art und Weise des neuen Geschäfts vergleicht.