Finanzberatung für Unternehmen

Für viele Unternehmer macht Marketing den Spaß am Unternehmertum. Strategien zu entwickeln, um den Wettbewerbern einen Schritt voraus zu sein, ist eine Herausforderung. Mit Kunden in Kontakt zu treten ist lohnend. Der finanzielle Teil der Arbeit des Unternehmers - das Arbeiten mit Zahlen, Ledgern und Tabellenkalkulationen - kann im Vergleich langweilig erscheinen. Das Verständnis und die Implementierung solider Finanzmanagementtechniken tragen jedoch wesentlich zum langfristigen Erfolg des Unternehmens bei.

Genügend Kapital beschaffen

Um ein Unternehmen zu gründen, braucht es Kapital, ebenso wie die Expansion eines Unternehmens. Wenn Unternehmer eine Finanzprognose erstellen, um ihren Kapitalbedarf zu ermitteln, zeigen sie häufig ein zu optimistisches Umsatzwachstum und unterschätzen die Ausgaben im Frühstadium. Die daraus resultierende Prognose des Kapitalbedarfs ist zu niedrig, manchmal um einen erheblichen Betrag. Wenn Sie mit mindestens 10 Prozent mehr Kapital beginnen, als Sie ursprünglich prognostiziert haben, wird sichergestellt, dass Sie keinen kritischen Kapitalengpass haben, der dazu führt, dass Sie den Betrieb einschränken müssen, anstatt ihn zu erweitern.

Wissen, wann nicht zu spitzen

Ein Ziel des Finanzmanagements ist das Sparen von Geld. Sie möchten für jeden Dollar, den Sie ausgeben, das Maximum herausholen, das Sie können. Es gibt jedoch Zeiten, in denen die inkrementellen Kosten für die Verwendung des Dienstanbieters höchster Qualität langfristig erhebliche Vorteile mit sich bringen. Start-Up-Unternehmer, die nach Kapital suchen, sollten einen hochqualifizierten Rechtsberater für Finanztransaktionen einholen und einen erstklassigen Rat bei der Buchführung suchen, um das Unternehmen bei der Einrichtung seiner Buchhaltungs- und Berichterstattungssysteme zu unterstützen. Die Vorteile, von Anfang an richtig zu handeln, machen sich für die Kosten dieser Dienste auf lange Sicht um ein Vielfaches bezahlt.

Cash Flow, nicht Gewinn

Unternehmer, die in ihren vierteljährlichen Gewinn- und Verlustrechnungen gesunde Gewinne sehen, können darüber nachdenken, warum das Unternehmen Schwierigkeiten hat, seine Rechnungen zu bezahlen - warum Bargeld immer so knapp ist. Die Antwort liegt in der Fähigkeit des Unternehmens, seine Forderungen zeitnah einzuziehen. Umsätze sind nur ein Teil des Finanzbildes. Wenn Kunden ihre Einkäufe nur langsam bezahlen, kann die Cash-Position des Unternehmens beeinträchtigt werden. Wenn Sie das Debitorenmanagement im Griff haben, können Sie dieses Problem lösen.

Nimm dir Zeit zum Planen

Die Planung wird von Unternehmern manchmal als zeitaufwändiger technischer Prozess betrachtet, der nur für große Unternehmen von Vorteil ist. Für ein Ein-Personen-Start-up-Unternehmen, das von zu Hause aus betrieben wird, ist die Planung jedoch genauso wichtig. Die Grundlagen der Planung bestehen darin, das Potenzial Ihres Marktes zu verstehen, die Stärken und Schwächen Ihrer Konkurrenten zu verstehen und sicherzustellen, dass die von Ihnen angebotenen Kunden eine Dienstleistung oder ein Produkt sind, für das sie definitiv bereit sind, dafür zu zahlen und es eindeutig benötigen. Planung hilft Unternehmen, Ressourcen effizient einzusetzen, mit möglichst wenig Zeit und Geld. Die Planung kann die Zeit verkürzen, die ein Unternehmen in einem frühen Stadium benötigt, um seine Rentabilität zu erreichen.

Messen Sie die Auswirkungen der Ausgaben

Sehen Sie sich die wichtigsten Ausgaben Ihres Unternehmens im letzten Jahr genau an und fragen Sie, ob sie dazu beigetragen haben, zusätzlichen Umsatz zu generieren, den Kundenservice zu verbessern, Ihre Produkte zu verbessern oder Ihr Unternehmen effizienter zu betreiben. Möglicherweise haben Sie immer in der Lokalzeitung geworben. Fragen Sie Ihre neuen Kunden, ob sie Sie durch diese Anzeige gefunden haben. Möglicherweise erfahren Sie, dass die Anzeige nur geringe Auswirkungen auf den Umsatz hatte.

Überprüfen Sie die Anbieter jährlich

Unternehmer bauen langfristige Beziehungen mit bestimmten Anbietern auf der Grundlage der wahrgenommenen Servicequalität auf und auch, weil sie mit dem Anbieter auf persönlicher Basis gut auskommen. Es ist leicht, die jährlichen Kostensteigerungen der Lieferanten zu übersehen, da Sie mit ihnen gut zurechtkommen. Stellen Sie sicher, dass Sie jedes Jahr Ihre Beziehungen zu den wichtigsten Lieferanten überprüfen und prüfen, ob es kostengünstigere und effizientere Alternativen gibt.