Faktoren, die die geringe Selbstwirksamkeit von Mitarbeitern beeinflussen

Zu glauben, dass Sie eine Aufgabe erledigen können, ist der erste Schritt dazu, und darum geht es bei Selbstwirksamkeit. Auf der anderen Seite versuchen Menschen selten, Aufgaben zu erledigen, von denen sie glauben, dass sie sie nicht beherrschen. Die Fähigkeit von Mitarbeitern, Fähigkeiten zu beherrschen, ist ein wirksames Mittel zur Förderung der Selbstwirksamkeit. Es wäre im besten Interesse aller, die Selbstwirksamkeit Ihrer Mitarbeiter zu fördern und Faktoren zu meiden, die ihr Vertrauen schwächen. Diese Methode hat das Potenzial, die besten Ergebnisse von Mitarbeitern zu erzielen.

Unsachgemäßes Training

Wie gut ein Mitarbeiter in der Vergangenheit eine Aufgabe ausgeführt hat, ist laut Albert Bandura, einem Psychologen und Professor an der Stanford University, der sich auf Selbstwirksamkeit spezialisiert hat, die wichtigste Determinante für die Selbstwirksamkeit. Sie können auf verschiedene Weise dazu führen, dass Ihre Mitarbeiter eine geringe Selbstwirksamkeit haben. Wenn Sie sie nicht richtig coachen, Ziele nicht klar definieren und Ihre Unterstützung nicht zeigen, stellen Sie möglicherweise Mitarbeiter für das Scheitern ein. Dies kann zu einer geringen Selbstwirksamkeit und zu Mitarbeitern führen, die bei zukünftigen Aufgaben nicht sicher sind.

Mangel an Vorbildern

Eine andere Art und Weise, wie Mitarbeiter an Selbstwirksamkeit gewinnen, besteht darin, ihre Kollegen mit ähnlichen Jobs erfolgreich zu beobachten. Wenn Sie Arbeitnehmer isolieren, haben sie keine Chance, das zu haben, was Bandura als „Erfüllungsgehilfenerfahrung“ bezeichnet. Die Erlebenserfahrung funktioniert am besten, wenn ein Angestellter in der Nähe von anderen ist, zu denen er eine Verbindung empfindet. Wenn Sie diese Art von Einrichtung nicht in Ihrem Unternehmen haben, verpassen Sie eine Möglichkeit, die Selbstwirksamkeit zu fördern.

Angestellte Mitarbeiter

Wenn Sie in Ihren Bewertungen mit Ihren Mitarbeitern kritisch und hart sind, ist die Selbstwirksamkeit gering. Sie haben die Macht, Ihre Mitarbeiter zu gestalten und zu glauben, dass sie Erfolg haben können. Ebenso können Sie sie verkrüppeln, indem Sie sie glauben machen, dass sie die Aufgabe nicht erfüllen können, und indem Sie ihnen sagen, was falsch war. Sie können eine sich selbst erfüllende Prophezeiung erstellen: Wenn Sie die Nachricht senden, dass Ihre Mitarbeiter untergeordnet sind, indem Sie nur auf ihre Fehler hinweisen, erstellen Sie untergeordnete Mitarbeiter. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter loben, indem Sie darauf hinweisen, was sie richtig gemacht haben, ihnen eine interessante und herausfordernde Arbeit geben und daran glauben, dass sie für Sie durchkommen können, schaffen Sie Selbstwirksamkeit. Als Ergebnis erhalten Sie durch diese Bemühungen eine bessere Arbeit der Mitarbeiter.

Mikromanagement

Wenn Sie bei allem, was Ihre Mitarbeiter tun, Fehler bemerken und ständig jeden Schritt ihrer Arbeit überprüfen, senden Sie die Nachricht, dass Sie nicht vertrauen, dass sie die Arbeit alleine erledigen können. Dies kann Ihre Mitarbeiter nervös machen, was zu Kopfschmerzen, Bauchschmerzen, verschwitzten Handflächen oder anderen Anzeichen von Stress führen kann. Wenn Sie anspruchsvolle Arbeit leisten und Ihre Mitarbeiter selbstständig arbeiten lassen, fördern Sie das Selbstbewusstsein. Dies führt oft zu einer besseren Leistung.