Die Nachteile des ungerichteten Aufsichtsansatzes

Sie können Ihre Mitarbeiter über einen nicht gerichteten Ansatz verwalten. Dies bedeutet, ihnen Fragen zu stellen, die ihnen helfen sollen, ihre eigenen Probleme zu lösen, anstatt ihnen zu sagen, was sie tun sollen. Die Idee ist, dass die Verbesserung von Verhalten, Produktivität und Fertigkeiten aus der Eigeninitiative der Mitarbeiter und nicht aus einer Vorgesetztenrichtlinie resultiert. Wenn dies funktioniert, kann dieser Ansatz zu echten Veränderungen in Ihrem Unternehmen führen. Wenn es nicht funktioniert, kann dies zu ernsthaften Problemen führen.

Mangel an Selbstbewusstsein

Wenn Sie einen Mitarbeiter auffordern, seinen Beitrag zu einem Problem wie einer langsamen Produktion zu untersuchen, ist dieser Mitarbeiter möglicherweise nicht bewusst genug, um zu sehen, was er falsch macht. Sie müssen möglicherweise wiederholt zum Nachdenken anregen, bevor ein Mitarbeiter die Verantwortung für das Erstellen von Problemen und das Finden von Lösungen übernimmt. In der Zwischenzeit müssen Sie möglicherweise zu einem Richtlinienansatz zurückkehren, indem Sie einem Mitarbeiter mitteilen, wie er ein Problem lösen soll. Sie können den Mitarbeiter dann bitten, darüber nachzudenken, warum Ihre Lösung funktioniert hat.

Versatz mit der Unternehmensvision

Die Problemlösungen der Mitarbeiter stimmen möglicherweise nicht mit Ihrer Vision für Ihr Unternehmen überein. Wenn zum Beispiel ein Mitarbeiter vorschlägt, dass eine Produktionsverlangsamung die Qualität verbessern könnte, kann dies zutreffen, aber Sie haben vielleicht die Vision, mehr Produkte mit höherer Qualität herzustellen. Um dem Problem der individuellen Lösungen gegenüber der Unternehmensvision entgegenzuwirken, geben Sie die Vision an, bevor Sie den Mitarbeiter auffordern, Lösungen vorzuschlagen. Dadurch werden die Lösungen Ihrer Mitarbeiter auf die Bedürfnisse des Unternehmens ausgerichtet und nicht nur auf die Wünsche der Mitarbeiter.

Tendenz zur Leichtigkeit

Wenn Sie Ihre Mitarbeiter auffordern, Veränderungen am Arbeitsplatz zu bewirken, können Sie die Tendenz haben, die Arbeit zu erleichtern, nicht aber besser. Wenn Mitarbeiter der Meinung sind, dass sie die Möglichkeit haben, ihre Löhne beizubehalten und weniger zu arbeiten, werden sie die Motivation haben, sich für diese Option zu entscheiden. Sie müssen deutlich machen, dass Sie mehr Arbeit wollen, nicht weniger, und dass die Lösungen auf Produktivität, Effizienz oder Effektivität ausgerichtet sein sollten.

Fehlende Anreize

Die Mitarbeiter sehen möglicherweise keinen Grund, Änderungen vorzunehmen. Als Inhaber Ihres Unternehmens sind Sie möglicherweise die einzige Person, die sich der Notwendigkeit bewusst ist, Änderungen vorzunehmen. Ihre Mitarbeiter können sich darauf verlassen, dass sie bei ihrem aktuellen Produktivitäts- und Qualitätsniveau stabile Gehaltsschecks erhalten. Es kann schwierig sein, Prämien anzubieten, nur um die Mitarbeiter dazu zu bewegen, härter zu arbeiten, wenn Sie der Ansicht sind, dass eine gesteigerte Produktivität Ihre Mindesterwartung ist. Die Lösung besteht darin, die Mitarbeiter zu fragen, wie sie die Produktivität oder die Qualität steigern können, und ihnen mitzuteilen, dass dies die einzige Lösung ist, die Ihre Rentabilität und damit ihre Arbeitsplätze garantiert.